ความแตกต่างในบทบาทของ HR ในองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร

องค์กรการกุศลที่ไม่หวังผลกำไรนั้นแตกต่างจาก บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรในหลาย ๆ ระดับที่มากกว่าจำนวนภาษีเงินได้ที่จ่าย ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่ต้องจับตามองผลกำไรของ บริษัท แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในองค์กรไม่หวังผลกำไรจะต้องขับเคลื่อนภารกิจ พวกเขาจะต้องรักษาหัวใจขององค์กรที่เข้มแข็งและพนักงานทุกคนต้องเดินตามจังหวะ

จัดการภารกิจ

แกนหลักขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือภารกิจและเป็นภารกิจนี้ที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์กำลังรักษาชีวิตของพนักงานเอาไว้ ที่ง่ายที่สุดรายละเอียดของงานสำหรับพนักงานที่แสวงหาผลกำไรคือการหารายได้ให้กับ บริษัท นี่ไม่ใช่สำหรับพนักงานที่ไม่แสวงหากำไร องค์กรไม่หวังผลกำไรจะต้องมีรายละเอียดของงานคู่มือการฝึกอบรมและคู่มือนโยบายและขั้นตอนที่อธิบายมากกว่าด้านเทคนิคของงาน พวกเขาจำเป็นต้องวาดภาพภารกิจขององค์กรเป้าหมายและสถานที่ของพนักงานภายในองค์กรทั้งหมด

การจัดพนักงานเหมือนผู้จัดการโครงการ

องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรมักจะให้การสนับสนุนเงินทุนสำหรับโปรแกรมเฉพาะ เงินทุนนี้มีระยะเวลาที่กำหนดโดยไม่มีการรับประกันการต่ออายุ แม้ว่า บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรอาจเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ แต่พวกเขาก็ทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพด้วยวันที่สิ้นสุดที่แน่นอน หากทำกำไรโครงการก็จะดำเนินต่อไป ไม่หวังผลกำไรนั้นแตกต่างกันมาก พวกเขาอาจมีคนที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีที่ทำงานได้ดีมากและยังคงเห็นโครงการสิ้นสุดลงเนื่องจากขาดเงินทุน ในสถานการณ์นี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องประเมินคุณสมบัติของพนักงานกับความต้องการขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร หากไม่มีความพร้อมใช้งานที่เข้ากันได้พนักงานจะต้องถูกปลดออกจากตำแหน่งในลักษณะที่เขาจะได้รับการฟื้นฟูเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลง

การจัดการพนักงานค้างชำระ

อาสาสมัครสามารถเป็นแกนหลักขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้เหมือนกับการฝึกงานเพื่อแสวงหาผลกำไร แต่อาสาสมัครที่ไม่น่าเชื่อถือหรือชั่วคราวนั้นสามารถทำร้ายองค์กรได้ บ่อยครั้งที่หน้าที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในการฝึกอบรมและจัดการอาสาสมัครไม่ว่าจะเป็นผู้ฝึกงานหรืออาสาสมัครที่ไม่แสวงหากำไรที่สละเวลา ข้อมูลการฝึกอบรมจะต้องมีความเฉพาะเจาะจงกับฟังก์ชั่นการทำงานของอาสาสมัครและสถานที่ของอาสาสมัครในภารกิจขององค์กร ในช่วงเวลาของการบริการอาสาสมัครผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องทำให้อาสาสมัครต้องการกลับมาอย่างสม่ำเสมอ นักศึกษาฝึกงานที่ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรมีแรงจูงใจในการทำงานที่มีศักยภาพเมื่อสิ้นสุดการให้บริการ แต่โดยทั่วไปแล้วอาสาสมัครที่ไม่หวังผลกำไรจะไม่ทำเช่นนั้น อาสาสมัครเหล่านี้จะต้องมีการเฉลิมฉลอง ถ้วยกาแฟการ์ดขอบคุณและรอยยิ้มเป็นวิธีที่มีต้นทุนต่ำในการให้อาสาสมัครรู้ว่าพวกเขาสำคัญแค่ไหน

การสรรหาเหมือน Big Boys

จากข้อมูลของสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐระบุว่าพนักงานที่มีทักษะการจัดการและทักษะต่ำกว่าภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรน้อยกว่าภาคที่แสวงหาผลกำไร การจ่ายต่ำอาจเป็นการต่อสู้ที่ยากเย็นแสนเข็ญสำหรับความพยายามในการรับสมัครที่ไม่แสวงหากำไร เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อาจไม่สามารถแข่งขันกับเงินเดือนพวกเขาจึงต้องแข่งขันด้วยหัวใจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นฐานของภารกิจดังนั้นความพยายามในการสรรหาจึงต้องเป็นไปตามภารกิจ พนักงานจะรู้สึกว่าค่าจ้างที่ต่ำกว่าเป็นที่พอใจหากพวกเขาสามารถกลับบ้านได้ในตอนกลางคืนเพราะรู้ว่าพวกเขาทำให้โลกดีขึ้นเล็กน้อย ในยุค 90 ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจอินเทอร์เน็ตการแสวงหาผลกำไรได้รับหน้าจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและคัดเลือกตามวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่เงินเดือน พวกเขานำเสนอความสนุกสนานบรรยากาศเหมือนครอบครัวที่ทำให้งานเสียงเหมือนเล่น