ข้อเสียของแผนจูงใจ

ทุกธุรกิจต้องการพนักงานที่จะทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ในขณะที่คนงานบางคนมีความภักดีและทุ่มเทโดยธรรมชาติสิ่งจูงใจสามารถเพิ่มแรงจูงใจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่โปรแกรมจูงใจไม่สมบูรณ์แบบ รางวัลจะต้องขึ้นอยู่กับความต้องการของพนักงานและประเภทของธุรกิจ

โบนัสเงินสด

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณอาจรู้สึกว่าเงินก้อนนั้นเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและรางวัลที่เหมาะสม แต่โบนัสขึ้นอยู่กับความสำเร็จของพนักงาน - ความสำเร็จเพียงครั้งเดียวหรือการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกัน - และดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับการประเมินผลของผู้บริหาร เป็นผลให้พนักงานอาจกลายเป็นไม่พอใจของผู้ที่อยู่ในสำนักงานที่ได้รับโบนัสมากขึ้นสำหรับผลงานที่ - ในใจของเขา - ไม่สำคัญเท่าของเขา ความเชื่อดังกล่าวสามารถแพร่หลายไปสู่ความหึงหวงและขวัญกำลังใจลดลง ผลลัพธ์นี้สามารถลดลงได้ด้วยระบบการให้คะแนนที่เป็นกลางและเป็นสากลซึ่งผู้จัดการสามารถแสดงให้พนักงานเห็นถึงการจัดระดับการมีส่วนร่วมและโบนัสของพวกเขา

แรงจูงใจที่ไม่ใช่เงินสด

ทางเลือกในการรับรางวัลเงินสดเป็นรางวัลที่จับต้องได้เช่นการเดินทางบัตรกำนัลหรือผลิตภัณฑ์ สำหรับพนักงานที่ถูกต้องผลกระทบอาจคล้ายกับรางวัลเงินสด มันยังสามารถไม่ได้ผลอย่างสมบูรณ์ รางวัลที่พึงประสงค์สำหรับคนคนหนึ่งอาจตกต่ำกับคนอื่น ตัวอย่างเช่นการให้เครื่องมือที่มีราคาแพงที่ร้านฮาร์ดแวร์สามารถกระตุ้นการทำมันด้วยตัวคุณเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ไร้ประโยชน์กับคนที่ไม่มีความสนใจในการปรับปรุงบ้าน หากคุณใช้สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่เงินสดให้รางวัลทางเลือกบางอย่างผสมความหลากหลายของรางวัลที่มีศักยภาพเพื่อดึงดูดพนักงานให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ หรือจ้างพนักงานที่มีความสนใจจริง ๆ ในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณให้ไว้ดังนั้นรางวัลที่คุณเสนอจะได้รับการรับประกันว่าจะจูงใจ

แรงจูงใจกลุ่ม

แรงจูงใจกลุ่มส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในขณะที่พนักงานพยายามร่วมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน ข้อเสียคือสมาชิกในทีมบางคนอาจมีส่วนร่วมหรือรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมมากกว่าเพื่อนร่วมงานซึ่งนำไปสู่ความไม่พอใจต่อ "freeloaders" ที่ถูกกล่าวหาเหล่านี้ รางวัลกลุ่มยังทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานแต่ละคนในการวัดว่าพวกเขาทำได้ดีเพียงใดด้วยตนเอง หัวหน้างานควรรับทราบการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลผ่านการเสริมแรงทางบวกอย่างง่ายเช่นคำกล่าวแสดงความยินดีอย่างรวดเร็วและการประเมินผลการปฏิบัติงานตามปกติ

คณะกรรมาธิการ

ค่าคอมมิชชันเป็นตัวกระตุ้นที่มีประสิทธิภาพที่สนับสนุนประสิทธิภาพสูง แต่ก็เป็นแหล่งของความไม่มั่นคงและความกดดัน บุคคลที่มีรายได้ขั้นต่ำส่วนใหญ่ที่มีรายได้จากค่าคอมมิชชั่นต้องดำเนินการได้ดี ฝ่ายบริหารยังเน้นหนักเพื่อให้พนักงานมียอดขายหรือโควต้าการปฏิบัติงาน การขาดความมั่นคงทางการเงินควบคู่ไปกับความกลัวการสูญเสียงานสามารถทำให้พนักงานกลัวหรือไม่พอใจการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากหัวหน้างานเข้มงวดเกี่ยวกับโควต้า คนที่ท้อแท้อาจหางานที่น่าเชื่อถือมากขึ้นกระตุ้นการลาออกจากการยุติงานหรือการแยกโดยสมัครใจ ผู้บังคับบัญชาต้องแสดงความอดทนในระดับหนึ่งเสนอการสนับสนุนและการฝึกสอนอย่างต่อเนื่องตลอดจนโปรแกรมการฝึกอบรมที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ