การอภิปรายถึงประโยชน์ของการควบคุมการผลิต

บริษัท ผู้ผลิตใช้โปรแกรมการประกันคุณภาพเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดและลดอัตราข้อบกพร่องในสายการผลิต การควบคุมการผลิตเป็นส่วนสำคัญของโปรแกรมดังกล่าวเนื่องจากมีวัตถุประสงค์เพื่อกำจัดของเสียออกจากกระบวนการผลิตผ่านการวางแผนและการจัดระเบียบ ประโยชน์มากมายของมันสามารถพูดคุยกับพนักงานและผู้จัดการสายการผลิตได้

คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้น

คุณภาพของผลิตภัณฑ์ส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้าชื่อเสียงของแบรนด์และผลกำไร หากลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องธุรกิจอาจสูญเสียฐานลูกค้าและความสามารถในการสร้างรายได้ในอนาคต การควบคุมการผลิตช่วยให้ผู้จัดการผู้บังคับบัญชาสายงานและพนักงานตรวจพบข้อบกพร่องก่อนที่จะเข้าถึงลูกค้า การวิเคราะห์ข้อบกพร่องที่บันทึกช่วยในการระบุข้อผิดพลาดของระบบที่เมื่อแก้ไขแล้วสามารถนำไปสู่การริเริ่มการปรับปรุงกระบวนการ การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่ผู้ผลิตสามารถทำได้ดีกว่าการแข่งขัน

ลดปริมาณขยะ

การแปรรูปมากเกินไปเศษซากการทำใหม่และการขนส่งส่วนเกินเป็นของเสียบางส่วนที่สามารถมีอยู่ในโรงงานผลิต เป็นการยากที่จะระบุของเสียและนำออกโดยไม่ต้องใช้วิธีการที่ได้มาตรฐาน การควบคุมการผลิตประกอบด้วยการวัดทางเทคนิคและหลักการประกันคุณภาพเพื่อกำจัดความไร้ประสิทธิภาพการผลิต ดำเนินการอย่างถูกต้องการควบคุมการผลิตสามารถปรับปรุงเวลาตอบสนองการผลิตได้ นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานเนื่องจากการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพทำให้ง่ายต่อการปฏิบัติงาน

ลดต้นทุนการดำเนินงาน

การควบคุมการผลิตทำให้สามารถลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพไม่ดี เศษซากและของเสียรูปแบบอื่น ๆ สามารถเชื่อมโยงกลับไปที่บัญชีค่าใช้จ่ายในบัญชีแยกประเภททั่วไปและกำหนดจำนวนเงินดอลลาร์ กระบวนการนี้ช่วยให้ผู้นำกำหนดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่สิ้นเปลืองและไม่มีประสิทธิภาพ ต้นทุนค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยสำคัญในความสามารถของ บริษัท ในการแข่งขันในตลาด โดยการกำจัดของเสีย บริษัท สามารถได้รับส่วนแบ่งการตลาดและปรับปรุงผลกำไร

การตัดสินใจที่ดีขึ้น

หากไม่มีข้อมูลที่ถูกต้องมันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการในการกำหนดบุคลากรและตรวจสอบระบบการผลิต เครื่องมือคุณภาพเช่นแผนภูมิควบคุมช่วยให้ฝ่ายจัดการสามารถแยกแยะความแปรปรวนของกระบวนการปกติจากข้อบกพร่องที่ร้ายแรงของกระบวนการ สาเหตุพิเศษของการเปลี่ยนแปลงนั้นเนื่องมาจากอุปกรณ์มีตำหนิขั้นตอนที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือความผิดพลาดของมนุษย์ การควบคุมการผลิตระบุข้อบกพร่องของระบบช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน

โพสต์ยอดนิยม