การอภิปรายวัตถุประสงค์ของทีมใหม่

หัวหน้าทีมที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับทีมของเธอในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับกลุ่ม สมาชิกในทีมมากขึ้นสามารถให้ข้อมูลในการกำหนดวัตถุประสงค์ที่พวกเขาซื้อในกระบวนการและยิ่งมุ่งมั่นที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์ ให้โอกาสสมาชิกในทีมของคุณสำหรับการสนทนาที่ผ่อนคลาย แต่มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ใหม่ที่เสนอ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพวกเขาและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมผ่านกระบวนการตรวจสอบและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่รับทราบข้อกังวลและการมีส่วนร่วมของพวกเขา

1

สรุปวัตถุประสงค์หลักที่คุณวางแผนจะเสนอต่อทีมของคุณ แยกความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ได้รับการแก้ไขและสิ่งที่สามารถปรับเปลี่ยนได้หรือมีความยืดหยุ่นบางอย่าง ในกรณีที่มีวัตถุประสงค์ในวงกว้างให้พิจารณาล่วงหน้าว่าคุณจะแนะนำทีมอย่างไรเพื่อกำหนดงานเฉพาะและขั้นตอนระหว่างกาลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

2

เชิญทีมของคุณเข้าสู่การอภิปราย ให้พวกเขารู้ว่าหัวข้อหลักคือการพัฒนาชุดวัตถุประสงค์ใหม่สำหรับกลุ่ม จัดเตรียมโครงร่างพื้นฐานของพวกเขาก่อนการประชุมเพื่อให้พวกเขาสามารถเตรียมความพร้อมของพวกเขาได้ เลือกเวลาที่สมาชิกทุกคนในทีมสามารถมีส่วนร่วมในการอภิปรายและให้เวลาเพียงพอสำหรับการเข้าร่วม

3

แนะนำวัตถุประสงค์ใหม่ให้กับทีมและอธิบายเหตุผลพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา หากวัตถุประสงค์เป็นไปตามหลักเหตุผลจากแนวคิดก่อนหน้าหรือต่อยอดจากแนวคิดที่กำหนดไว้แล้วสมาชิกในทีมอาจไม่พบคำคัดค้านหรือตั้งคำถามจำนวนมาก อย่างไรก็ตามหากวัตถุประสงค์ใหม่แตกต่างไปจากเดิมอย่างมากคาดหวังว่าจะมีคำถามการสนทนาและความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

4

บอกสมาชิกในทีมว่าไม่สามารถเปลี่ยนวัตถุประสงค์และอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ยืดหยุ่น จากนั้นเสนอกลุ่มวัตถุประสงค์อื่น ๆ เพื่อให้กลุ่มอภิปรายเพื่อให้พวกเขารู้ว่ามีที่ว่างสำหรับการปรับตัวตามความคิดเห็นของพวกเขา สิ่งนี้จะช่วยให้ไม่ต้องกังวลกับการเปลี่ยนแปลงและให้โอกาสพวกเขาในการแสดงความคิดเห็นและสร้างการซื้อเพื่อวัตถุประสงค์ใหม่

5

ให้เวลาสมาชิกในทีมของคุณอย่างเพียงพอเพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ใหม่ ฟังสิ่งที่พวกเขาพูดและรับทราบข้อกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะมีผลต่อหน้าที่หรือความรับผิดชอบเฉพาะของพวกเขา คลายความกังวลเหล่านี้เมื่อเป็นไปได้โดยเสนอให้ทบทวนสถานการณ์หลังจากช่วงเวลาที่กำหนดหรือแสดงความเปิดกว้างต่อข้อเสนอแนะของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่จะปรับกระบวนการทำงานให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์ใหม่ หากเป็นไปได้ให้มอบหมายบุคคลให้ทำงานที่ทำให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลและวิชาชีพในขณะที่บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท