ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เจ้าของธุรกิจไม่ใช่หมอดู แม้จะมีกลยุทธ์และแผนที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตของธุรกิจของคุณคุณไม่สามารถทำนายอนาคตได้อย่างสมบูรณ์แบบ การเปลี่ยนแปลงทุกชนิดสามารถเปลี่ยนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจที่ถดถอยหรือบูมคู่แข่งใหม่และเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อความอยู่รอดคุณต้องปรับแผนกลยุทธ์เพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง

ความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเพียงสิ่งที่ดูเหมือน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การใช้กลยุทธ์และปัญหาแบบวันต่อวันเช่นงบประมาณโฆษณาทีวีของคุณในสัปดาห์หน้าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้วิธีการภาพรวม: ลำดับความสำคัญของ บริษัท ควรเป็นอย่างไร คุณต้องการที่จะมุ่งเน้นทรัพยากรของคุณที่ไหน? เป้าหมายของคุณสำหรับปีถัดไปหรือห้าปีคืออะไร คุณสามารถอยู่กับผลลัพธ์แบบไหน คุณจะไปไหนคุณจะไปถึงที่นั่นและคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณมาถึง

จัดทำแผนกลยุทธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอื่น ๆ - พันธมิตรนักลงทุนและพนักงาน - รับรองว่าคุณทั้งหมดอยู่ในหน้าเดียวกัน การวางแผนไว้ในเอกสารสามารถให้มุมมองที่ชัดเจนกับคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องทำในระยะสั้นเพื่อสร้างภาพรวม

ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ บริษัท ของคุณก้าวไปนั้นประกอบด้วยองค์ประกอบภายในและภายนอก องค์ประกอบภายนอกรวมถึงเทคโนโลยีกฎหมายการเมืองการแข่งขันสื่อและแนวโน้ม ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยการจัดการสินทรัพย์ทางกายภาพกระแสเงินสดวัฒนธรรมธุรกิจของคุณและความรู้และทักษะของพนักงานของคุณ

ปัจจัยเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในทันที: กฎหมายใหม่อาจเปลี่ยนแปลงวัสดุที่คุณใช้ในผลิตภัณฑ์ของคุณ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมและทันสมัยสามารถมีสไตล์ได้ในชั่วข้ามคืน พนักงานที่มีความรู้และมีความสามารถมากที่สุดของคุณสามารถลาออกได้เนื่องจากพวกเขาได้รับค่าจ้างน้อย นักลงทุนรายใหม่อาจต้องการอัตราผลตอบแทนที่สูงขึ้น

ดัดแปลงและเปลี่ยนแปลงเมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง

หากคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มั่นคง - อุตสาหกรรมไม่เห็นผู้เล่นใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่และพนักงานของคุณเกาะติดกับคุณ - แผนกลยุทธ์เริ่มต้นของคุณอาจไม่ต้องการการแก้ไขมากนัก สำหรับคนอื่น ๆ การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่คุณต้องทำซ้ำเมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท ของคุณไม่ได้ขยายตัวอย่างรวดเร็วตามแผนกลยุทธ์ที่คาดการณ์ไว้ นั่นคือเมื่อคุณต้องการดูแผนเพื่อระบุปัญหาก่อน มันเป็นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำหรือไม่? การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น? การแข่งขันของคุณมีสิทธิบัตรสำหรับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและเท่ห์ที่สุดหรือไม่?

เมื่อคุณทราบแล้วคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะแก้ไขแผนอย่างไร คุณอาจชำระเพื่อการเติบโตที่ช้าลงหรือเพิ่มความพยายามเป็นสองเท่า บางทีคุณอาจพบเทคโนโลยีล้ำสมัยของคุณเอง เมื่อคุณชำระตามแผนใหม่คุณจะต้องซื้ออีกครั้งจากผู้เล่นคนสำคัญ จากนั้นคุณสามารถก้าวไปข้างหน้าได้จนกว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมครั้งต่อไป

โพสต์ยอดนิยม