ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผู้นำทรัพยากรมนุษย์เผชิญกับความท้าทายในชีวิตประจำวันในการทำหน้าที่แผนก อย่างไรก็ตามการพัฒนาทิศทางกลยุทธ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้นจำเป็นต้องมีหลักการที่ก้าวหน้าและมีความคิดก้าวหน้าซึ่งสอดคล้องกับปรัชญาของ บริษัท ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่เช่นโลกาภิวัตน์การจัดการแรงงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ท้าทายแผนกทรัพยากรบุคคล การทำตามแนวปฏิบัติทางธุรกิจมาตรฐานอาจไม่เพียงพอ - การเผชิญกับความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ในปัจจุบันต้องใช้ความเฉียบแหลมทางธุรกิจและความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดของ HR

ทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลก

จำนวน บริษัท ที่สำรวจตลาดทั่วโลกเพิ่มขึ้นเนื่องจากเทคโนโลยีเอื้อต่อกระบวนการแบ่งปันข้อมูลที่ง่ายขึ้นและโอกาสในการเติบโตในตลาดนอกเขตแดนของสหรัฐ แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็กำลังแตะต้องตลาดโลกตามที่ได้รับการพิสูจน์โดยยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของซิสโก้เมื่อเดือนตุลาคม 2554 บทความเรื่อง "ธุรกิจขนาดเล็กกำลังก้าวไปสู่ระดับโลก" โดยแอนฟิลด์ โซเชียลมีเดียเครือข่ายมืออาชีพและเทคโนโลยีความเร็วสูงช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถเข้าถึงตลาดต่างประเทศได้ อย่างไรก็ตาม HR มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถในการริเริ่มและสนับสนุนความสัมพันธ์ในต่างประเทศเหล่านั้น ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับ HR ที่เกี่ยวข้องกับโลกาภิวัตน์ ได้แก่ การจัดหาและการสรรหาบุคลากรที่มีวิสัยทัศน์ที่มีความคล่องแคล่วทางวัฒนธรรมที่จำเป็นสำหรับนายจ้างในการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจข้ามชาติ

การปฏิบัติตาม

หลายองค์กรประสบความสำเร็จในการจัดการการปฏิบัติตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎหมายการจ้างงานของรัฐมานานหลายทศวรรษ อย่างไรก็ตามการออกกฎหมายที่ซับซ้อนที่ส่งผลกระทบต่อฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับบาง บริษัท มันต้องการให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังคงมีความเชี่ยวชาญและความรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎหมาย ซึ่งรวมถึงกฎหมายที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดทางเพศและความเป็นส่วนตัวทางการแพทย์

ความหลากหลายหลายระดับ

แรงงานประกอบด้วยคนงานที่เป็นตัวแทนของรุ่นที่แตกต่างกันสี่: รุ่นเงียบเกิดปี 1945 และก่อนหน้านี้; เบบี้บูมเมอร์เกิด 2489 ถึง 2507; Generation X, เกิดปี 1965 ถึง 1980 และ Generation Y หรือ Millennials เกิดขึ้นในปี 1980 ความคิดเห็นจากหัวหน้างานสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในช่วง Silent Generation อาจแตกต่างจากข้อเสนอแนะสำหรับความเข้าใจด้านเทคโนโลยีค่อนข้างเป็นผู้เข้าใหม่ต่อพนักงานจาก Generation Y ตัวอย่างเช่นพนักงาน Silent Generation อาจต้องการ ปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวจากหัวหน้างานในขณะที่ Generation Y'ers อาจพอใจกับการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์และความสัมพันธ์ของการรายงานระยะไกล ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการฝึกอบรมผู้นำในการปรับรูปแบบการจัดการเพื่อให้เหมาะกับความต้องการแรงจูงใจของพนักงาน

การเก็บรักษาพนักงาน

การรักษาพนักงานเป็นสิ่งที่ท้าทายผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่เสมอซึ่งทำให้พนักงานที่มีความสามารถมีความพึงพอใจเพียงพอที่จะอยู่กับ บริษัท อย่างไรก็ตามวิธีการที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้เพื่อรักษาพนักงานต้องการขั้นตอนพิเศษเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กระตือรือร้นที่จะทำงานและได้รับการยอมรับจากการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท การชดเชยและผลประโยชน์ด้วยตัวเองไม่มีเครื่องมือการเก็บข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ใช้เงินมากกว่าเงินในการรักษาพนักงานที่ดี พนักงานยังคงภักดีต่อเมื่อพวกเขามีความมั่นใจและเคารพต่อความเป็นผู้นำของ บริษัท และเมื่อผู้บังคับบัญชาแสดงความชื่นชมต่อความสามารถของพนักงานตาม Leigh Branham ผู้เขียน "The 7 เหตุผลซ่อนเร้นพนักงาน: วิธีการรับรู้สัญญาณที่ลึกซึ้งและการกระทำก่อนที่จะสายเกินไป "

โพสต์ยอดนิยม