ความสัมพันธ์กับพนักงานและสวัสดิการ

การสำรวจพนักงานที่เปิดตัวในปี 2549 โดย Harvard School of Business แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่เพิ่งเริ่มทำงานรู้สึกตื่นเต้นและกระตือรือร้นเกี่ยวกับตำแหน่งใหม่ของพวกเขา ยิ่งพวกเขาอยู่กับ บริษัท นานเท่าไหร่แรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพวกเขาก็เริ่มลดลง ผู้จัดการความกังวลพื้นฐานมีอยู่สามประการที่ควรกล่าวถึงเพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีต่อพนักงานและสวัสดิการของพนักงาน: ความเสมอภาคความสำเร็จและความสนิทสนมกัน

การปรับปรุงความเท่าเทียมกันในความสัมพันธ์ของพนักงาน

เชิญพนักงานของคุณให้เป็นเจ้าของกระบวนการทางธุรกิจรายวันโดยสื่อสารข้อกังวลเป้าหมายและความสำเร็จกับพวกเขาอย่างเต็มที่ การสื่อสารที่ไม่ดีจากการจัดการกับพนักงานเป็นหนึ่งในปัญหาที่แพร่หลายที่สุดในองค์กรส่วนใหญ่ ผู้จัดการต้องสื่อสารเป็นประจำแม้ว่าจะรู้สึกผิดธรรมชาติ การประชุมที่กำหนดตารางเวลาเป็นประจำจะช่วยเพิ่มโครงสร้างให้กับการสื่อสาร แต่อาจไม่ตอบสนองความต้องการการสื่อสารทันทีในแต่ละวัน กระตุ้นให้ผู้จัดการค้นพบสิ่งที่พนักงานต้องรู้โดยถามพวกเขา สร้างขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานที่ดีด้วยการฝึกฝนและกำจัดพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ประมาณห้าเปอร์เซ็นต์ของทุกองค์กรมีพนักงานที่ไม่สามารถทำงานหรือไม่ทำงาน การแก้ไขปัญหานี้กระตุ้นให้พนักงานที่ดีทำงานต่อไปได้ดี

การส่งเสริมความสำเร็จ

ผู้จัดการของคุณควรแสดงภารกิจให้ชัดเจนสำหรับแผนกของพวกเขา พนักงานจำเป็นต้องทราบเหตุผลของการอยู่ที่นั่นและภารกิจในฐานะพนักงาน นอกจากนี้พนักงานชื่นชมคำชมเชย โค้ชผู้จัดการของคุณในการตระหนักถึงความสำเร็จของพนักงานทั้งขนาดเล็กและใหญ่ ผู้จัดการที่เชื่อว่าพนักงานไม่ควรได้รับรางวัลเพียงแค่ทำงานของพวกเขาอาจจะขาดโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงานของพวกเขา

ส่งเสริมความสนิทสนมกัน

พนักงานส่วนใหญ่มีแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อทำงานกับทีม ทีมแก้ปัญหาได้เร็วขึ้นจัดการได้ง่ายกว่าบุคคลและสามารถลดต้นทุนการจัดการได้ แม้ว่าสิ่งสำคัญคือการส่งเสริมความหลากหลายของแนวคิดในทีมผู้จัดการควรสร้างทีมของคนที่ทำงานร่วมกันได้ดี ทีมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากพวกเขารู้ว่าทีมคาดว่าจะบรรลุผลสำเร็จ ผู้จัดการควรสั่งทีมอย่างรอบคอบเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดการณ์กำหนดเวลาและวิธีที่ทีมจะทำงานภายในโครงสร้างขององค์กร

การพิจารณา

มันไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมากเท่าที่ไม่ได้ลดระดับพวกเขา ในหลาย ๆ วิธีมันง่ายกว่าที่จะฝึกเทคนิคการจัดการที่ดีด้วยการสื่อสารแบบตัวต่อตัว แต่อย่าลืมพนักงานที่สื่อสารทางไกล ผู้จัดการควรสื่อสารกับพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่องและเสนอทางเลือกในการโต้ตอบในสถานที่รวมถึงการประชุมผ่านวิดีโอและโทรศัพท์เพื่อรวมผู้ให้บริการด้านโทรคมนาคมในธุรกิจรายวัน รวมความสำเร็จของ telecommuter ในการสื่อสารที่ได้รับการตีพิมพ์ทั้งหมดและใช้เวลาสักครู่เพื่อรับทราบถึงการทำงานที่ไม่ธรรมดาของพวกเขาพร้อมกับพนักงานในสถานที่ของคุณ