ขั้นตอนการจ้างงานสำหรับการค้าปลีก

ในฐานะผู้ประกอบการร้านค้าปลีกคุณจะต้องมีขั้นตอนการสรรหาและรักษาพนักงาน มิฉะนั้นคุณจะพบว่าตัวเองกำลังดิ้นรนเพื่อเติมตำแหน่งในนาทีสุดท้ายยอมรับทุกคนที่มีอยู่แทนที่จะเป็นคนที่เหมาะสมที่สุดและจ่ายค่าล่วงเวลาเพราะพนักงานที่มีอยู่ของคุณต้องครอบคลุมชั่วโมงที่พนักงานเพิ่มเติมควรจะครอบคลุม พัฒนาขั้นตอนการเติมความต้องการการจ้างงานของคุณ

รายละเอียดงาน

คุณต้องเขียนคำบรรยายลักษณะงานอย่างละเอียดสำหรับงานทุกงานในร้านของคุณ สิ่งนี้จะไม่เพียง แต่ช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่คุณต้องการในพนักงานแต่ละคนเท่านั้น แต่จะช่วยให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพเข้าใจสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง ตำแหน่งงานทั้งหมดของคุณตั้งแต่พนักงานจนถึงผู้จัดการควรมีคำอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่และความคาดหวัง

กำหนดประเภทของคุณ

ร้านค้าของคุณมีบุคลิกภาพและคุณต้องจับคู่พนักงานกับสภาพแวดล้อมของร้านค้าของคุณ

ถามตัวเองว่าคุณต้องการทำงานประเภทใดในร้านค้า นี่อาจมีความสำคัญเท่ากับคุณสมบัติและประสบการณ์ตาม ifo Apple ตัวอย่างสามารถรวมถึง: สะโพก, อนุรักษ์นิยม, ส่งออก, มีความซับซ้อนและมีพลัง

เรียนรู้ที่จะเลือก

กำหนดขั้นตอนการคัดกรองผู้สัมภาษณ์โดยการสมัครและดำเนินการต่อ คุณไม่สามารถสัมภาษณ์ผู้สมัครคนเดียวทุกคนได้ดังนั้นโปรดเลือกผู้สมัครที่มีแนวโน้ม คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญของรายการนั้นและสัมภาษณ์โอกาสที่ดีที่สุดก่อน สิ่งนี้จะช่วยคุณประหยัดเวลาและความพยายาม

มอบหมายการตัดสินใจ

ให้ผู้จัดการหรือผู้ช่วยผู้จัดการทำการสัมภาษณ์เบื้องต้น แนะนำให้พวกเขาเลือกผู้สมัครสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งที่สองที่ตรงกับรายละเอียดของงานและประเภทของพนักงานที่คุณตัดสินใจดีที่สุด การมอบหมายสามารถปรับปรุงกระบวนการจ้างงานเพราะช่วยกำจัดอคติและให้โอกาสในมุมมองที่แตกต่างกัน

กำหนดเกณฑ์สำหรับระยะเวลาทดลองใช้

เมื่อคุณจ้างพนักงานให้สร้างชุดของเกณฑ์สำหรับการประเมินพนักงานรายนั้นในช่วงระยะเวลาทดลองใช้ครั้งแรก คุณควรพบกับผู้จัดการส่วนหนึ่งผ่านช่วงทดลองใช้เพื่อประเมินผลเบื้องต้น มีการประชุมครั้งสุดท้ายกับผู้จัดการเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาทดลองใช้และมาถึงฉันทามติเกี่ยวกับความเหมาะสมของพนักงานใหม่