เทคนิคการจัดการที่จำเป็น

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมักถูกกล่าวว่ารับผิดชอบทุกอย่างและไม่มีอะไรใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการจะใช้เทคนิคการจัดการทั่วไปหลากหลายรูปแบบเพื่อประสานงานความพยายามของบุคลากรในด้านทรัพยากรบุคคลการบัญชีการตลาดและการผลิต การทำความเข้าใจเทคนิคการจัดการขั้นพื้นฐานจะช่วยให้คุณเป็นผู้นำแผนกหรือดำเนินธุรกิจขนาดเล็กได้ดีขึ้น

ตั้งเป้าหมาย

เทคนิคการจัดการหลักสำหรับผู้บริหารหรือหัวหน้าแผนกคือการกำหนดเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ สำหรับเจ้าของและผู้บริหารซึ่งรวมถึงการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับแต่ละหน่วยงานของ บริษัท เช่นเดียวกับรายการของกลยุทธ์ที่มีผลต่อกลยุทธ์เหล่านั้น ทีมผู้บริหารระดับสูงสร้างแผนระยะยาวรวมถึงแผนรายปีและแผนสามปีโดยมี บริษัท ขนาดใหญ่วางแผนเพิ่มเติม นี่คือความแตกต่างระหว่างทีมการจัดการเชิงรุกและเชิงรุก หัวหน้าแผนกกำหนดเป้าหมายสำหรับพื้นที่ของพวกเขาและสื่อสารกับพนักงานรวมถึงการกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังและกำหนดเวลา การตั้งเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพนั้นต้องมีเป้าหมายเฉพาะโดยอาศัยการวิเคราะห์จากภายนอกและการวิจัยภายใน

การบริหารงานบุคคล

พนักงานทุกคนควรเข้าใจว่าทำไมเขาถึงทำงานที่เขาทำและผลลัพธ์ที่คาดหวังและประโยชน์จากการทำงานของเขา การตั้งค่าความคาดหวังประสิทธิภาพสำหรับแผนกช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดวิธีการทำงานได้ดีขึ้น เทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการระบุความต้องการบุคลากรที่เหมาะสมที่สุดของ บริษัท การบรรจุตำแหน่งกับผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดการฝึกอบรมการแสดงความคิดเห็นและการให้คำติชม การพัฒนาผลประโยชน์ที่ดีที่สุดและแพ็คเกจค่าตอบแทนจำเป็นต้องใช้งบประมาณของคุณเพื่อกำหนดค่าตอบแทนที่ดึงดูดและรักษาคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

การสื่อสาร

การสื่อสารที่ไม่ดีสามารถลงโทษ บริษัท หรือลดศักยภาพลงอย่างมาก ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพใช้เทคนิคการสื่อสารที่หลากหลายแม้กระทั่งการส่งข้อความซ้ำซ้อนเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานเข้าใจทิศทางที่พวกเขาได้รับ เทคนิคการสื่อสารรวมถึงทีมผู้บริหารปกติและการประชุมพนักงานระหว่างแผนกและการสร้างอินทราเน็ตหรือแหล่งที่มาของการติดต่อสื่อสารภายในของพนักงานเช่นจดหมายระเบิดหรือจดหมายข่าวของ บริษัท ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพขอคำติชมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งข้อความอย่างถูกต้อง ซึ่งอาจรวมถึงการขอให้พนักงานตอบบันทึกช่วยจำและอีเมลและขอให้คนงานย้ำแนวทางหรือยืนยันว่าพวกเขาเข้าใจพวกเขา

การวิเคราะห์ทางการเงิน

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสูงสุดทำมากกว่ากำหนดงบประมาณและตรวจสอบพวกเขา ไม่ว่าจะใช้สำหรับ บริษัท แผนกหรืองบประมาณโครงการเทคนิคทางการเงินที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้คุณได้รับประสิทธิภาพสูงสุด เทคนิคการอยู่ด้านบนของภาพทางการเงินของคุณรวมถึงการสร้างงบกระแสเงินสดการวิเคราะห์ความแปรปรวนงบประมาณกลยุทธ์การให้บริการหนี้ความพยายามในการควบคุมต้นทุนการแบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นค่าใช้จ่ายและหมวดการผลิต