นโยบายการประเมินผลสำหรับทีมงาน

การทำงานเป็นทีมเป็นหน้าที่สำคัญของธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จ ในขณะที่หน้าที่งานและความรับผิดชอบบางอย่างให้การอุทิศตนและความสำเร็จส่วนบุคคลความคิดริเริ่มของ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่โครงการและเป้าหมายที่ต้องการกลุ่มของบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อประสบความสำเร็จ การพัฒนานโยบายที่เกี่ยวข้องกับการประเมินการทำงานเป็นทีมสามารถช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กประสบความสำเร็จได้

วัตถุประสงค์

วางนโยบายการประเมินในสถานที่ให้คำแนะนำสำหรับสมาชิกในทีมผู้บริหารและ บริษัท ที่พวกเขาทำงานไปสู่เป้าหมายและความคิดริเริ่ม นโยบายเหล่านี้ช่วยให้สมาชิกในทีมได้รับหน้าเดียวกันและให้วิธีการประเมินประสิทธิภาพความสำเร็จและความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง นโยบายที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลของทีมงานยังช่วยให้ความสำคัญและช่วยขจัดอุปสรรคในการบรรลุประสิทธิภาพของทีมที่ดีที่สุด นโยบายการประเมินควรกำหนดความคาดหวังสำหรับทั้งรายบุคคลและทีม

การประเมินส่วนบุคคล

การดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลทำให้มั่นใจว่าสมาชิกของทีมแต่ละคนมีการประชุมหรือเกินกว่ามาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนดโดยผู้บริหาร การประเมินผลรายบุคคลควรมุ่งเน้นไปที่การระบุและเฉลิมฉลองการมีส่วนร่วมที่แต่ละคนมีต่อทีม การประเมินประสิทธิภาพควรให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุงที่จำเป็นและให้คำแนะนำแก่พนักงานเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะเพิ่มเติม ในระหว่างกระบวนการประเมินผลพนักงานควรได้รับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเพื่อทำงานต่อในอนาคตและได้รับอนุญาตให้แสดงความกังวลและถามคำถาม

ประสิทธิผลของทีม

นโยบายที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลของทีมโดยรวมประกอบด้วยหัวข้อต่าง ๆ ตั้งแต่การประเมินขวัญกำลังใจของทีมไปจนถึงการสังเกตบทบาทของกลุ่ม การประเมินควรตรวจสอบว่ามีวัตถุประสงค์ของทีมที่ชัดเจนอยู่แล้วมีกฎที่ช่วยส่งเสริมการอภิปรายแบบเปิดและผลการโต้ตอบในการแก้ปัญหาและการเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายของทีม การประเมินทีมควรประเมินบทบาทของสมาชิกในทีมแต่ละคนและช่วยระบุจุดอ่อนหรืออุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นเช่นความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องระหว่างสมาชิกที่เฉพาะเจาะจงของทีม

การพิจารณา

เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องนโยบายที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการประเมินผลและมาตรฐานจะช่วยให้ บริษัท ต่างๆ ตัวอย่างเช่นการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถช่วยผู้บริหารระบุพนักงานที่พบว่ายากที่จะบรรลุเป้าหมายของทีมหรือทำหน้าที่บางอย่างให้สำเร็จ นี่เป็นการเปิดโอกาสให้ฝ่ายบริหารจัดการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือย้ายเขาไปสู่บทบาททีมใหม่ซึ่งเป็นจุดแข็งของเขา การระบุจุดอ่อนในท้ายที่สุดส่งผลให้มีโอกาสแก้ไขปัญหาและก้าวข้ามความยากลำบากส่งผลให้ประสิทธิภาพของทีมดีขึ้น