ตัวอย่าง บริษัท ที่มีการบริหารหุ่นกระบอก

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของ Marionette นั้นโดดเด่นด้วยคณะกรรมการ บริษัท ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยกรรมการภายนอก ที่นี่ผู้บริหารระดับสูงจะได้รับการผลักไสเป็นหลักในการจัดการปัญหาการดำเนินงานในขณะที่คณะกรรมการควบคุมการวางแผนกลยุทธ์และการตัดสินใจสำหรับองค์กร รูปแบบการกำกับดูแลกิจการนี้อาจเกิดขึ้นเมื่อคณะกรรมการช้าในการหาตำแหน่งแทนที่ CEO ที่ว่างและคุ้นเคยกับการปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูง

อุตสาหกรรม Winnebago

Winnebago Industries ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ผลิตบ้านรถยนต์เป็น บริษัท ที่อ้างถึงบ่อยครั้งที่รู้จักกันว่ามีการดำเนินการภายใต้รูปแบบการจัดการหุ่นกระบอกภายใต้การนำของจอห์นเคแฮนสันปลายในฐานะประธานคณะกรรมการ แฮนสันผู้ก่อตั้ง บริษัท ยังได้โน้มน้าวให้คณะกรรมการถอดชื่อซีอีโอออกจากโรนัลด์อีเฮาเกนและรักษาแฮนสันไว้แทนในฐานะประธาน บริษัท ที่นี่ระดับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงลดลงอย่างมากและแสดงให้เห็นถึงอำนาจการบริหารระดับสูงในระดับต่ำสุดในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่หลากหลาย

ความกังวลของผู้อำนวยการภายใน

หนึ่งในการถกเถียงกันอย่างต่อเนื่องในวรรณคดีการกำกับดูแลกิจการคือว่าผู้ถือหุ้นได้รับการบริการที่ดีขึ้นจากคณะกรรมการซึ่งประกอบด้วยเจ้าหน้าที่จาก "ภายใน" บริษัท หรือสมาชิกจากภายนอก บริษัท ความกังวลหลักของคณะกรรมการภายในคือการไร้ความสามารถของเจ้าหน้าที่ที่เป็นผู้จัดการอาวุโสในการตรวจสอบตนเองและมีแนวโน้มที่จะรักษานโยบายการจัดการด้วยตนเอง ตรงกันข้ามกับการวางแนวผู้ถือหุ้นที่โดดเด่นด้วยการรายงานที่เปิดกว้างมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าให้กับนักลงทุน

การเคลื่อนไหวต่อกรรมการภายนอก

ความพึงพอใจของผู้กำกับภายนอกคือทศวรรษในการบริหารองค์กรอเมริกัน ตัวอย่างเช่นในบทความปี 1957 นิตยสาร "Time" ได้บันทึกรายงานของ American Institute of Management ซึ่งมีผู้บริหาร 15 คนของ Bethlehem Steel Corporation ซึ่งได้รับการอนุมัติโบนัสกรรมการจำนวน 5.5 ล้านเหรียญสหรัฐในปีเดียวกัน บริษัท มีกำไรลดลง 19 ล้านเหรียญ นอกจากนี้ยังระบุว่า บริษัท ต่าง ๆ เช่น บริษัท แอตแลนติกรีไฟน์นิ่ง, โจนส์แอนด์ลาฟลินสตีล, ฟิลโก้และสแตนดาร์ดออยล์ในแคลิฟอร์เนียได้เปลี่ยนคณะกรรมการจากบุคคลภายในเป็นบุคคลภายนอก “ เราไม่ต้องการคณะกรรมการที่เจ้าหน้าที่กำลังตรวจสอบการทำงานของตัวเองนั่งชื่นชมสิ่งที่พวกเขาทำในฐานะเจ้าหน้าที่” James M. Skinner ปลายจูเนียร์จากนั้นประธาน Philco กล่าวว่า“ เวลา "

แรงจูงใจของผู้อำนวยการด้านนอก

ฟังก์ชั่นการตรวจสอบของคณะกรรมการ บริษัท ซึ่งประกอบด้วยกรรมการภายนอกได้รับการปรับปรุงโดยข้อเท็จจริงที่ว่ากรรมการภายนอกมักมาจากกลุ่มผู้นำทางธุรกิจและวิชาการที่เคารพนับถือ “ ผู้อำนวยการด้านนอกจะมีแรงจูงใจที่จะทำให้การดำเนินงานของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพเพราะคณะกรรมการของ บริษัท ที่ดำเนินกิจการอย่างดีส่งสัญญาณความสามารถของพวกเขาสู่ตลาด” ศาสตราจารย์ Michael S. Weisbach เขียนในรายงานการวิจัย เป็นผลให้กรรมการภายนอกมีส่วนได้ส่วนเสียสูงในการปกป้องชื่อเสียงส่วนบุคคลของพวกเขาจากการเชื่อมโยงกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีกว่าองค์กรธุรกิจที่สะดุด