ตัวอย่างของการวัดประสิทธิภาพพนักงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานสามารถให้ประโยชน์มากมายกับองค์กรของคุณ รายการตัวอย่างการวัดประสิทธิภาพของพนักงานสามารถช่วยให้คุณเข้าใจประเภทของงานที่คุณสามารถวัดและปรับปรุงได้ นอกเหนือจากการอนุญาตให้คุณแจกจ่ายแรงจูงใจค่าตอบแทนอย่างเท่าเทียมกันการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในขณะที่ระบุผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับตำแหน่งการจัดการ ระบบการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานที่มีประสิทธิภาพนั้นต้องการตัวชี้วัดเชิงปริมาณเพื่อวัดประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนอย่างแม่นยำ

ตัวชี้วัดผลผลิต

ผลผลิตเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานของธุรกิจใด ๆ มันหมายถึงปริมาณงานที่พนักงานทำในช่วงเวลาที่กำหนดเช่นวันทำงานเดียว โดยทั่วไปการจ้างงานใหม่จะแสดงผลผลิตน้อยกว่าคนงานที่มีประสบการณ์เพิ่มความเร็วในการทำงานตลอดเวลา

ผู้จัดการสามารถวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยใช้เมตริกต่างๆในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ผู้ผลิตสามารถวัดประสิทธิภาพการทำงานตามจำนวนหน่วยที่พนักงานผลิตหรือทำงานในแต่ละวัน ผู้จัดการฝ่ายขายมักจะวัดประสิทธิภาพการทำงานตามจำนวนการขายที่พนักงานเรียกร้องต่อวัน

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพเป็นผลมาจากการเพิ่มผลผลิตด้วยความพยายามหรือค่าใช้จ่ายขั้นต่ำ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนและลดเวลาในการผลิตในการดำเนินการซึ่งทั้งสองอย่างนี้นำไปสู่กำไรขั้นต้น จำนวนข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นต่อวันในสายการประกอบเวลาที่ใช้ในการทำชุดงานซ้ำ ๆ และความแม่นยำสำหรับงานป้อนข้อมูลแต่ละชุดเป็นตัวอย่างของการวัดประสิทธิภาพ

ตัวชี้วัดการฝึกอบรม

โปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานทำงานปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในทางใดทางหนึ่ง การใช้ตัวชี้วัดเชิงปริมาณเพื่อวัดความสำเร็จของพนักงานด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมสามารถทำให้เข้าใจถึงผลกระทบของโปรแกรมต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยรวม โปรแกรมการฝึกอบรมที่รวมถึงการทดสอบที่เป็นลายลักษณ์อักษรหรือการทดสอบด้วยมือ - เพื่อจุดประสงค์ในการติดตามประสิทธิภาพการฝึกอบรมเพียงอย่างเดียวสามารถจัดเตรียมตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่พร้อมใช้งานเช่นคะแนนการทดสอบ

ตั้งเป้าหมาย

ระบบตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันนำพนักงานและหัวหน้างานของพวกเขามารวมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานเป็นรายบุคคล ปรัชญานี้เรียกว่าการจัดการตามวัตถุประสงค์สร้างเมตริกส่วนบุคคลที่วัดได้ซึ่งออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในแต่ละระดับเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นตลอดเวลา

การเรียนรู้หน้าที่การงานใหม่การทำโปรแกรมการฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจงและการตรงต่อเวลาในการทำงานเป็นตัวอย่างทั้งหมดของเป้าหมายที่ผู้จัดการและพนักงานอาจรวมตัวกัน

โพสต์ยอดนิยม