อธิบายวัตถุประสงค์ของแผนผังองค์กรและสิ่งที่จะทำให้องค์กรด้านการดูแลสุขภาพประสบความสำเร็จ

แผนภูมิองค์กรใช้เพื่อสื่อถึงอำนาจการตัดสินใจจากผู้บริหารระดับสูงขององค์กรโดยผ่านผู้จัดการฝ่ายและผู้จัดการแผนก โรงพยาบาลส่วนใหญ่มีการแบ่งแยกฝ่ายโดยมีหน้าที่การบริหารแยกออกจากหน้าที่ด้านการแพทย์ ในโรงพยาบาลและองค์กรการดูแลสุขภาพประเภทอื่น ๆ การตัดสินใจเกี่ยวกับการรักษาผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้นในลำดับชั้นทางการแพทย์ในขณะที่การตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เช่นการตลาดไหลขึ้นผ่านลำดับชั้นการบริหาร

แผนภูมิเน้นระดับความรู้

ในด้านการบริการทางการแพทย์ขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพลำดับชั้นทำหน้าที่ปกป้องผู้ป่วยโดยการกำหนดอำนาจการตัดสินใจที่เพิ่มขึ้นบนพื้นฐานของการฝึกอบรม ตัวอย่างเช่น: พยาบาลส่วนใหญ่ในสถานที่เป็นพยาบาลประจำการที่ปฏิบัติงาน แต่ไม่มีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับสภาพของผู้ป่วย พยาบาลที่ลงทะเบียนจะต้องตรวจสอบสัญญาณชีพและสัญญาณเมื่อผู้ป่วยต้องการการดูแลเพิ่มเติม พยาบาลวิชาชีพขั้นสูงที่ได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติมนอกเหนือจาก RN ได้รับอนุญาตให้วินิจฉัยและกำหนดภายใต้สถานการณ์ปกติ พวกเขาทำงานภายใต้การดูแลของแพทย์ผู้มีอำนาจสูงสุด แผนภูมิองค์กรในกรณีนี้กำหนดขอบเขตของอำนาจของพยาบาลแต่ละคนในการวินิจฉัยและรักษาผู้ป่วยอย่างชัดเจนเพื่อให้มั่นใจว่าการดูแลอย่างมืออาชีพมากที่สุด นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการดูแลสุขภาพและผู้ป่วยรายอื่นรู้ได้อย่างชัดเจนว่าใครจะต้องรับมือกับลำดับชั้นทางการแพทย์

แสดงให้เห็นว่าใครกำลังทำธุรกิจอยู่

แม้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพมีเป้าหมายในการให้การดูแลทางการแพทย์ที่เหมาะสมแก่ผู้ป่วย แต่บางคนก็ต้องดูแลด้านธุรกิจในการดำเนินงานของสถานที่ดังกล่าว การแยกระหว่างการบริหารและการบริการทางการแพทย์อาจเกิดจากความปรารถนาที่จะวางแง่มุมด้านมนุษยธรรมนอกการล่อลวงทางการเงิน การตัดสินใจด้านการเงินการตลาดและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดขึ้นอยู่กับโครงสร้างแบบลำดับชั้นของ บริษัท โดยทั่วไปจากซีอีโอโดยผ่านหัวหน้าฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการไปยังแผนกต่างๆเช่นการบัญชีการตลาดการจัดซื้อและทรัพยากรมนุษย์ แผนผังองค์กรของฝ่ายบริหารจะแสดงผู้จัดการทางการแพทย์ว่าจะไปขออุปกรณ์หรือพนักงานใหม่ได้ที่ไหน

ระบุคณะกรรมการ บริษัท

ผู้มีอำนาจสูงสุดในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพมาจากคณะกรรมการที่กำหนดทิศทางสำหรับสถานที่และบริการอนุมัตินโยบายและการจัดซื้อหลัก ๆ พวกเขายังจ้างผู้บริหารระดับสูงในการบริหารและบริการทางการแพทย์ แผนผังองค์กรช่วยคณะกรรมการในการระบุสายงานในโครงสร้างองค์กรที่สับสนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการขยาย บริษัท หรือการเปลี่ยนแปลงนโยบาย

เชื่อมช่องว่างการสื่อสาร

ด้านการบริหารและด้านการบริการทางการแพทย์ขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพไม่ได้สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเสมอไป การบริหารบางครั้งไม่เข้าใจความต้องการที่แตกต่างในด้านการบริการทางการแพทย์และอาจส่งผลให้เกิดการซื้ออุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่เพียงพอนโยบายข้ามวัตถุประสงค์และความไม่สมดุลของพนักงาน แผนภูมิองค์กรที่ดีสามารถกระตุ้นให้เกิดการสื่อสารข้ามส่วนแบ่งได้โดยการระบุคนที่ดีที่สุดในการติดต่ออย่างชัดเจนเกี่ยวกับคำถามที่มีผลกระทบต่อแผนกเฉพาะและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร