ห้าวิธีในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมในที่ทำงาน

ความพยายามของทีมมักจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าความพยายามของแต่ละบุคคลและผลงานของพวกเขาสามารถนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีค่า อย่างไรก็ตามกลุ่มยังสามารถพบปัญหา: คลุกวงในความขัดแย้งเกี่ยวกับทิศทางของโครงการและวัตถุประสงค์ที่คลุมเครือเป็นเพียงไม่กี่ประเด็นที่สามารถสร้างความขัดแย้งกับทีมที่มีทักษะมากที่สุด การปรับปรุงการทำงานเป็นทีมในที่ทำงานสามารถทำได้หลายวิธี

ปลาย

• มีหลายวิธีในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมในที่ทำงาน สำหรับธุรกิจขนาดเล็กกิจกรรมทางสังคมโปรแกรมการจดจำการจัดสรรบทบาทที่ชัดเจนการแก้ไขข้อขัดแย้งและกลยุทธ์การไกล่เกลี่ย

ใช้โปรแกรมรับรู้

ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพโดย ให้รางวัลแก่กลุ่มเพื่อประสิทธิภาพที่ดี สร้างแรงจูงใจให้ทำงานได้ดีเป็นทีมโดยการให้รางวัลและยกย่องโทเค็นขนาดเล็กที่แสดงถึงชื่อโครงการหรือชื่อ บริษัท ข้อเสนอแนะอย่างหนึ่งคือให้การประชาสัมพันธ์ทีมสำหรับการทำงาน ท่าทางดังกล่าวจะปลูกฝังความรู้สึกของความหมายและคุณค่าในลักษณะของงานจึงส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในหมู่สมาชิกในกลุ่ม

ส่งเสริมกิจกรรมทางสังคม

การทำงานเป็นทีมจะได้รับการปรับปรุงเมื่อพนักงานรู้จักกันและรู้สึกสะดวกสบายในการพูดคุยประเด็นต่าง ๆ สร้าง ความรู้สึกสนิทสนมกัน โดยการกำหนดกิจกรรมของทีม เหตุการณ์เหล่านี้อาจไม่เป็นทางการเช่นการประชุมร่วมกันทางกาแฟที่ร้านกาแฟใกล้ ๆ หรือการสร้างทีมอาจมีความซับซ้อนมากขึ้นโดยจัดขึ้นในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ที่รีสอร์ทที่เงียบสงบในเขตชานเมือง

สรุปบทบาทที่ชัดเจน

เพิ่มความสามารถในการทำงานเป็นทีมโดยการ กำหนดบทบาทที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกแต่ละคน ก่อนเริ่มโครงการให้ทำงานกับสมาชิกเพื่อร่างชุดทักษะและแผนภูมิกำหนดเวลา กำหนดความรับผิดชอบตามความสามารถ ปรึกษากับกลุ่มเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของงานที่ระบุไว้ซึ่งจะช่วยลดความเครียดที่อาจเกิดขึ้นจากความคาดหวังที่ไม่สมจริง

ระบุปัญหาที่มีอยู่

รับข้อเสนอแนะจากทีมเพื่อ ประเมินแหล่งที่มาของความขัดแย้ง ตัวอย่างของปัญหารวมถึงสมาชิกกลุ่มหนึ่งที่ไม่ตอบสนองไม่สามารถบรรลุกำหนดเวลาขัดแย้งกับวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินโครงการและการปะทะกันของบุคลิกภาพ แม้ว่ากลุ่มอาจถูกล่อลวงให้ปล่อยปัญหาออกไปตามเวลา แต่วิธีการดังกล่าวอาจไม่เหมาะสม ก็ควรที่จะแก้ไขปัญหาทันทีที่เกิดขึ้น กระตุ้นให้สมาชิกในกลุ่มอภิปรายปัญหาร่วมกันแทนที่จะปล่อยให้ปัญหาเกิดขึ้นและขยายใหญ่ขึ้น

ไกล่เกลี่ยข้อพิพาท

ให้คำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างสมาชิกในทีมซึ่งช่วยเพิ่มการทำงานเป็นทีมโดยให้อำนาจสมาชิกในการ แก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล เริ่มต้นด้วยการแนะนำว่าสมาชิกในกลุ่มพูดคุยโดยตรงกับบุคคลที่สร้างผลกระทบเชิงลบใด ๆ กระตุ้นให้กลุ่มจัดทำเอกสารที่ชัดเจนเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ เช่นกัน

จากนั้นสมาชิกในทีมควรให้แนวทางที่ชัดเจนสำหรับวิธีการปรับปรุงสถานการณ์ แทนที่จะสร้างวัฒนธรรมแห่งการตำหนิให้เสริมสร้างทัศนคติเชิงรุกและการแก้ปัญหา ตัวอย่างเช่นหากสมาชิกหนึ่งรายล้มเหลวในการเปลี่ยนในส่วนของโครงการตรงเวลาให้มอบอำนาจให้เธอจัดทำเอกสารรายวันเกี่ยวกับสิ่งที่เธอทำเสร็จ