กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ

คุณสามารถหั่นกลยุทธ์ธุรกิจได้หลายวิธีด้วยกัน แต่วิธีหนึ่งที่แนะนำวางกลยุทธ์ของ บริษัท ไว้ที่ด้านบนสุดกลยุทธ์ทางธุรกิจในกลยุทธ์ระดับกลางและใช้งานได้ที่ฐาน กลยุทธ์การทำงานรองรับกลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กรในรูปแบบเฉพาะซึ่งมักส่งผลให้กำไรดีขึ้น

ระดับกลยุทธ์ขององค์กร

ในรูปแบบกลยุทธ์สามระดับกลยุทธ์ ขององค์กร มาเป็นอันดับต้น ๆ และเป็นลำดับแรกที่ได้รับการจัดระเบียบและดำเนินการ โดยทั่วไปพวกเขาให้บริการเพื่อกำหนดธุรกิจโดยการตอบคำถามระดับสูง เราเป็นธุรกิจประเภทใด ตลาดใดให้โอกาสที่เหมาะสมกับจุดแข็งของเรา อะไรคือเจตนาเชิงกลยุทธ์ที่เป็นรากฐานของการตัดสินใจในตลาดของเรา?

กลยุทธ์ทางธุรกิจ กล่าวถึงวิธีการและวิธีการในการประสบความสำเร็จในตลาดเฉพาะ ยกตัวอย่างเช่น Apple เน้นการวิจัยและพัฒนาที่จำเป็นต่อการเติบโตในอนาคตพร้อมกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นไปได้โดยการวิจัยและพัฒนานั้น กลยุทธ์ทางธุรกิจขั้นพื้นฐานของอเมซอนคือการดำเนินงานด้วยอัตรากำไรที่ไม่มากการประหยัดต่อขนาดอย่างไม่เคยมีมาก่อนและการมุ่งเน้นที่ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นพิเศษ

กลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่ใช้งานได้นั้นพยายามที่จะปรับปรุงการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กร กลยุทธ์การทำงานรวมถึงกลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ บ่อยครั้งที่พวกเขากังวลเฉพาะเช่นการจัดสรรทรัพยากรประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

การดำเนินการตามกลยุทธ์การทำงาน

ระดับกลยุทธ์การใช้งานนั้นเกี่ยวข้องกับการกำหนดรูปแบบและการนำกลยุทธ์ไปใช้เพื่อปรับปรุงการทำงานในแผนกเฉพาะ

  • กลยุทธ์การจัดซื้อที่ใช้งานได้และการจัดการวัสดุ รวมถึงการปรับปรุงคุณภาพของการซื้อในราคาที่ต่ำกว่าวิธีการเจรจาต่อรองกับผู้ขายและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพนักงานจัดซื้อ

  • กลยุทธ์การผลิตและการปฏิบัติหน้าที่ รวมถึงแนวคิดทางการตลาดการปรับส่วนผสมการผลิตและการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

  • กลยุทธ์การทำงานอื่น ๆ ที่ เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่กลยุทธ์การกระจายการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์และการโฆษณา

เราจะทำได้ดีกว่านี้ได้อย่างไร

จุดประสงค์พื้นฐานของกลยุทธ์การทำงานทั้งหมดคือการตอบคำถาม "เราจะทำได้ดีกว่านี้ได้อย่างไร" มันอยู่ในระดับนี้ที่ธุรกิจแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่หรือดำเนินการต่อและพัฒนาวิธีการใหม่ในการย้ายลักษณะเฉพาะของธุรกิจไปข้างหน้า

กลยุทธ์หน้าที่ใหม่ของ Google ปี 2017

ตัวอย่างเช่นในปี 2560 Google ได้ส่งข้อร้องเรียนสองฉบับโดยส่วนใหญ่มาจากผู้โฆษณาและอีกเรื่องหนึ่งจากลูกค้า ผู้โฆษณาบ่นว่าโฆษณาของพวกเขาปรากฏบนหน้าจอเดียวกันพร้อมกับเนื้อหาที่พวกเขารู้สึกว่าทำให้ บริษัท ตกอยู่ในสภาพที่ไม่ดี (Clickbait หนังโป๊ที่อ่อนนุ่มและวิดีโอของผู้นับถือมุสลิมผิวขาวบน YouTube ของ Google) ลูกค้าบ่นว่าการค้นหาของพวกเขาถูกเปิดเผยไปยังเว็บไซต์ข่าวปลอมและพวกเขาก็ไม่พอใจมากขึ้นเรื่อย ๆ กับวิธีที่ข้อมูลส่วนบุคคลของพวกเขาถูกนำไปใช้เพื่อพัฒนาข้อมูลที่ขายได้ให้กับ บริษัท อื่น ๆ

ในการตอบสนอง Google ให้ผู้โฆษณาควบคุมได้มากขึ้นว่าโฆษณาของตนปรากฏที่ใดเนื้อหาทางการเมืองและเพศที่คัดค้านจาก YouTube และลบเนื้อหาทางเพศและการเมืองที่ร้ายแรงออกจากผลการค้นหา

ปัญหาในระดับหน้าที่สามารถต้องการกลยุทธ์องค์กรใหม่

ปัญหาที่ชัดเจนในระดับยุทธศาสตร์การทำงานบางครั้งต้องใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและธุรกิจใหม่ ในกรณีดังกล่าวกลยุทธ์การทำงานจะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าถึงแม้ว่ากลยุทธ์การทำงานจะใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กรบ่อยขึ้น

เมื่อ Marissa Meyer ผู้บริหาร Google ที่เห็นได้ชัดเจนและประสบความสำเร็จได้รับการว่าจ้างให้หันมาใช้ Yahoo ที่ดิ้นรน แต่เดิมนักลงทุนเชื่อว่าเธอจะประสบความสำเร็จ แต่เธอก็ไม่ทำเช่นนั้น ในความเห็นของซีอีโอและผู้ประกอบการอื่น ๆ ปัญหาของเธอหลายอย่างเกี่ยวกับการไม่เข้าใจว่า บริษัท ทำหน้าที่อย่างไรในการดำเนินงานและประเมินความต้านทานของพนักงาน Yahoo ระดับล่างถึงข้อเสนอของเมเยอร์

ในที่สุดเพื่อตอบสนองต่อการที่เธอไม่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยน บริษัท เธอตัดสินใจว่าทางออกที่ดีที่สุดที่มีก็คือการขายมัน ในปี 2559 เมเยอร์สขายสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็น บริษัท มูลค่า $ 135, 000, 000, 000 ให้แก่ Verizon เป็นจำนวน $ 5 พันล้าน วิสัยทัศน์ของเมเยอร์สำหรับ บริษัท ซึ่งรวมอยู่ในกลยุทธ์องค์กรที่เธอวางแผนล้มเหลวเพราะ บริษัท พิสูจน์แล้วว่าไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะดำเนินกลยุทธ์เหล่านั้นในระดับหน้าที่ ในที่สุดสิ่งนี้จำเป็นต้องมีการปรับปรุงกลยุทธ์ของ บริษัท เมเยอร์ในการขายสินทรัพย์ของ บริษัท ให้กับ Verizon

โพสต์ยอดนิยม