เป้าหมายของแนวทางของแบรนด์
เป้าหมายของแนวทางของแบรนด์คือการปกป้องความแข็งแกร่งของแบรนด์ของคุณเพื่อให้มันยังคงสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ของคุณ แนวทางเกี่ยวกับแบรนด์บรรลุเป้าหมายโดยอธิบายความสำคัญของแบรนด์ของคุณและอธิบายวิธีใช้องค์ประกอบของแบรนด์เช่นเอกลักษณ์องค์กรและชื่อแบรนด์ หลักเกณฑ์เกี่ยวกับแบรนด์ของคุณควรจัดทำคู่มือที่ครอบคลุมสำหรับทุกคนที่ใช้แบรนด์ของคุณและส่วนประกอบในการทำงานรวมถึงพนักงานคู่ค้าช่องทางนักออกแบบและหน่วยงานด้านการตลาด
ราคา
แบรนด์ของคุณเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนเข้าใจถึงคุณค่าของแบรนด์และรู้วิธีใช้มัน การศึกษาในปี 2548 โดยที่ปรึกษา Booz Allen Hamilton และ Wolff Olins พบว่า บริษัท ที่มีแบรนด์นำทางมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งโดยมีผลลัพธ์ที่ช่วยเพิ่มผลกำไร
ความเข้าใจ
แนวทางของแบรนด์ดำเนินงานในสองระดับ: อธิบายว่าทำไมพนักงานผู้จัดจำหน่ายและหน่วยงานการตลาดของคุณควรใช้แบรนด์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ตามการควบคุมของผู้ผลิต Honeywell พนักงานทุกคนเป็นทูตสำหรับแบรนด์ของ บริษัท แนวทางเกี่ยวกับแบรนด์อธิบายว่าพนักงานสามารถสะท้อนคุณค่าของแบรนด์ได้อย่างไรเช่นการมุ่งเน้นลูกค้านวัตกรรมหรือความเป็นผู้นำในวิธีที่พวกเขาจัดการกับลูกค้า
ความมั่นคง
เป้าหมายสำคัญของแนวทางแบรนด์คือเพื่อให้แน่ใจว่าทุกฝ่ายใช้องค์ประกอบของแบรนด์อย่างสม่ำเสมอ หลักเกณฑ์ของแบรนด์ให้ข้อมูลและเครื่องมือและกำหนดมาตรฐานสำหรับการใช้ชื่อแบรนด์โลโก้ตัวพิมพ์และองค์ประกอบการออกแบบอื่น ๆ ในโฆษณาแผ่นพับจดหมายข่าวจดหมายข่าวบรรจุภัณฑ์และการสื่อสารออนไลน์ คำแนะนำให้ บริษัท ของคุณควบคุมวิธีที่ผู้อื่นใช้แบรนด์ของคุณเพื่อให้ภาพลักษณ์ของแบรนด์สอดคล้องกันเสมอ
สัมพันธ์
คุณสามารถใช้หลักเกณฑ์ของแบรนด์เพื่อแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ของคุณกับบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องกับคุณ หากคุณดำเนินงานเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายให้แนวทางแก่พวกเขาในการใช้แบรนด์ของคุณเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นคู่ค้าจัดจำหน่ายของซิสโก้เป็นกลุ่มตัวแทนจำหน่ายที่ได้มาตรฐานตามที่ บริษัท เครือข่ายของซิสโก้กำหนด พวกเขาใช้เอกลักษณ์ของซิสโก้เพื่อสร้างความแตกต่างจากตัวแทนจำหน่ายรายอื่น ประโยชน์ที่ได้รับจาก Cisco โดยการขยายแบรนด์อย่างต่อเนื่องไปยังฝ่ายอื่น ๆ
ความเข้าใจ
หลักเกณฑ์ของแบรนด์มีบทบาทสำคัญในการจัดการการรับรู้ของ บริษัท ของคุณ ทุกครั้งที่คุณสื่อสารกับลูกค้าซัพพลายเออร์พนักงานนักลงทุนนักข่าวและชุมชนมันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างและเสริมสร้างการรับรู้ที่สอดคล้องกันของ บริษัท ของคุณ หลักเกณฑ์ของแบรนด์ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนั้น
โพสต์ยอดนิยม
บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประเภทตั้งแต่เรื่องการเงินไปจนถึงการแข่งขัน อย่างไรก็ตามความท้าทายทางจริยธรรมนั้นยากต่อการตรวจสอบและแก้ไขได้ยากกว่าเพราะพวกเขามักจะไม่ปรากฏจนกว่าปัญหาจะเกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ในขณะที่มีปัญหาด้านจริยธรรมหลายประการที่ต้องเผชิญกับ บริษัท บางแห่งมีความโดดเด่นมากกว่าประเด็นอื่น ๆ การควบคุมตนเอง หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่ บริษัท เผชิญเมื่อพูดถึงประเด็นด้านจริยธรรมคือการควบคุมตนเองของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นประเด็นด้านจริยธรรมที่เป็นตัวเงินหรือเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท เหตุผลนี้เป็นปัญหาที่ยากสำหรับหลาย ๆ บริษัท เพราะมันอยู่ในมือของผู้บริหาร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บทสรุปผู้บริหารเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ มันเป็นบทสรุปของประเด็นหลักของแผนธุรกิจของคุณโดยเน้นคุณสมบัติที่สำคัญ นี่เป็นส่วนแรกของแผนของคุณที่นักลงทุนที่คาดหวังจะอ่านและต้องน่าสนใจและรัดกุม การได้รับบทสรุปผู้บริหารที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่มองหาการลงทุนและการจัดหาเงินทุน วัตถุประสงค์สำหรับผู้อ่าน วัตถุประสงค์ของการสรุปผู้บริหารคือการอธิบายคุณสมบัติหลักของธุรกิจของคุณในแบบที่จะทำให้ผู้อ่านต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม แต่จะต้องมีข้อมูลมากพอที่นักลงทุนจะได้เห็นศักยภาพของธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องอ่านทั้งแผน บทสรุปผู้บริหารเป็นภาพรวมของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณและควรทำให้ผู้อ่านรู้สึกว่าธุรกิจดำเนิน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แม้แต่ผู้ที่สร้างแผนธุรกิจเป็นประจำก็มีปัญหาในการกำหนดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตามส่วนประกอบบางอย่างต้องปรากฏในแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเสมอ การลืมที่จะรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันอาจส่งผลต่อความสำเร็จของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการรับสินเชื่อธุรกิจหรือเงินลงทุน รวมถึงส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมดที่ระบุไว้อย่างชัดเจนและนำเสนออย่างรอบคอบสามารถกลายเป็นแผนธุรกิจ "ที่สมบูรณ์แบบ" สำหรับคุณ 1 วิจัยและวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ตลาดและความเชี่ยวชาญของคุณ พิจารณาการใช้เวลาสองเท่าในการค้นคว้าประเมินและคิดตามที่คุณใช้จริงเขียนแผนธุรกิจ ในการเขียนแผนการที่สมบูรณ์แบบคุณต้องรู้จัก บ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เจ้าของธุรกิจทุกคนมีความฝันว่าเขาต้องการนำธุรกิจของเขาไปที่ใด แต่จนกว่าความฝันเหล่านี้จะถูกแปลงเป็นแผนกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์พวกเขาอาจจะไม่กลายเป็นความจริง การพัฒนาแผนปฏิบัติการทางธุรกิจเป็นวิธีที่จะทำให้ความทะเยอทะยานของเจ้าของเป็นจริงและในที่สุดก็กลายเป็นเงินในบัญชีธนาคารของเขา แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการตั้งค่าเป้าหมายโดยใช้โครงร่าง SMART เป้าหมายที่สร้างด้วยเฟรมเวิร์ก SMART มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: เจาะจง: สมมติว่าคุณมีร้านขายโรลเลอร์สเกต การตั้งเป้าหมายที่จะ "เพิ่มรายได้" นั้นไม่ชัดเจนและไม่เฉพาะเจาะจง เป้าหมายที่ดีกว่าคือ "เพิ่มยอดขายรองเท้าสเกตกลางแ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เมื่อพูดถึงการตัดสินใจด้านการจัดการสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจคือจำนวนผลกำไรที่พวกเขาสามารถนำกลับบ้านได้ ในขณะที่ปัจจัยที่นับไม่ถ้วนส่งผลกระทบต่อผลกำไรทางธุรกิจหนึ่งในประเด็นสำคัญที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจคือการกำหนดงบประมาณ ด้วยวิธีปฏิบัติด้านการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ธุรกิจสามารถเริ่มต้นก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ เทคโนโลยี เทคโนโลยีมีการพัฒนาอยู่รอบตัวเราอย่างต่อเนื่อง ผู้ประกอบการอาจเริ่มต้นธุรกิจและจากนั้นอีกหนึ่งปีต่อมาเรียนรู้ว่าเขาสามารถปรับปรุงด้านต่าง ๆ ของธุรกิจนั้นได้โดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ตัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานหรือเทคโนโลยีเก่าราคาแพง ตัวอย่างจะเป็น VoIP แทนที่จะจ่ายค่าบริ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม