เครื่องมือผู้นำกลุ่ม

เมื่อคุณรวมกลุ่มในธุรกิจขนาดเล็กของคุณคุณคาดหวังผลลัพธ์เมื่อพูดถึงปัญหาหรือปัญหา เพื่อให้ได้ผลลัพธ์นี้คุณต้องมีหัวหน้ากลุ่มที่แข็งแกร่ง คุณจำเป็นต้องรู้ทักษะและเครื่องมือชนิดต่าง ๆ ที่ผู้นำคนนี้ต้องมีเพื่อที่จะนำกลุ่มได้สำเร็จและช่วยให้สมาชิกกลุ่มบรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ ตรวจสอบทักษะชั้นนำที่คุณควรมองหาในการเป็นผู้นำกลุ่ม

นำโดยตัวอย่าง

เครื่องมือที่แข็งแกร่งที่สุดในกล่องเครื่องมือของผู้นำกลุ่มนั้นเป็นผู้นำตัวอย่าง หากผู้นำแสดงให้เห็นถึงความอยากรู้อยากเห็นทางปัญญาความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงเคารพสมาชิกในกลุ่มและมองในแง่ดีว่ากลุ่มจะบรรลุเป้าหมายสมาชิกในกลุ่มมีแนวโน้มที่จะติดตามผู้นำของเธอและทำให้การประชุมกลุ่มมีประสิทธิผลมากขึ้น

แก้ปัญหาความขัดแย้ง

หัวหน้ากลุ่มจะต้องมีเครื่องมือในการแก้ไขข้อขัดแย้ง สิ่งเหล่านี้รวมถึงความสามารถในการมองเห็นทั้งสองด้านของความไม่เห็นด้วยและความเต็มใจที่จะค้นหาแง่บวกของมุมมองใด ๆ เครื่องมือหนึ่งที่มีความสำคัญสำหรับหัวหน้ากลุ่มเพื่อขอให้ฝ่ายอธิบายมุมมองของฝ่ายตรงข้าม สิ่งนี้สามารถช่วยให้แต่ละคนได้รับความเข้าใจจากบุคคลที่เขาไม่เห็นด้วย

การมอบหมาย

ความสามารถในการมอบหมายเป็นสิ่งจำเป็นต่อการเป็นผู้นำกลุ่ม บทบาทของผู้นำไม่ใช่การทำงานทั้งหมด แต่เพื่อตรวจสอบว่าใครสามารถทำงานบางอย่างได้ดีที่สุด การเข้าร่วมสมาชิกกลุ่มในกระบวนการโดยมอบหมายงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และทำให้สมาชิกทุกคนรู้สึกว่าพวกเขามีความสำคัญต่อกระบวนการ

การสร้างแรงจูงใจ

หัวหน้ากลุ่มต้องรู้วิธีกระตุ้นคน สมาชิกในกลุ่มอาจเห็นว่าการมีส่วนร่วมของกลุ่มเป็นช่วงเวลาหยุดงานแทนที่จะเป็นโอกาสที่จะทำงานเพื่อปรับปรุง บริษัท ผู้นำจะต้องมีเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจในการกำจัดของเธอเช่นการเสนอรางวัลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเสริมแรงเชิงบวกของพฤติกรรมการผลิตและการคัดค้านการหาโอกาสเพื่อกำจัดจุดอ่อนในระหว่างการดำเนินการ

อาคารฉันทามติ

หัวหน้ากลุ่มจะต้องมีเครื่องมือสำหรับการสร้างฉันทามติ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการโน้มน้าวให้กลุ่มยอมรับกฎส่วนใหญ่ส่งเสริมการประนีประนอมโดยการยอมแพ้ในตำแหน่งเล็ก ๆ เพื่อสนับสนุนข้อตกลงที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและค้นหาหัวข้อทั่วไปในการโต้แย้งที่แตกต่างกัน

การแปลงไอเดียสู่การกระทำ

บางทีเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่สุดที่หัวหน้ากลุ่มสามารถมีได้ในชุดเครื่องมือของเธอก็คือความสามารถในการเปลี่ยนความคิดที่สดใสไปสู่ขั้นตอนการกระทำที่มั่นคง หัวหน้ากลุ่มที่มีทักษะจะทำสิ่งนี้โดยนำข้อเสนอแนะจากผู้เข้าร่วมเมื่อสิ้นสุดการระดมสมองเกี่ยวกับขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่ควรทำ ซึ่งจะส่งผลให้รายการสิ่งที่ต้องทำที่กลุ่มสามารถเริ่มทำงานเพื่อนำไปใช้งานได้ทันที