ประเภทของโครงสร้างองค์กรที่ธุรกิจเลือกมีผลต่อธุรกิจอย่างไร

โครงสร้างองค์กรมีสองประเภทที่สำคัญต่อธุรกิจขนาดเล็ก: โครงสร้างทางกฎหมายและโครงสร้างการดำเนินงาน การรวมกันที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับสิ่งที่องค์กรของคุณผลิตจำนวนพนักงานที่คุณมีเป้าหมายการเติบโตของคุณและธุรกิจของคุณมีการดำเนินงานมานานหลายปีหรือเป็นการเริ่มต้น

โครงสร้างทางกฎหมาย

การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวให้เจ้าของธุรกิจรายบุคคลด้วยวิธีที่ง่ายและประหยัดต้นทุนในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจ คุณสามารถหักค่าใช้จ่ายของธุรกิจของคุณจากภาษีรายได้ของคุณ หากคุณมีหุ้นส่วนการเป็นหุ้นส่วนแบบง่ายจะให้ประโยชน์เหมือนกัน การรวมเป็นวิธีหนึ่งในการปกป้องความรับผิดชอบส่วนบุคคลของคุณการป้องกันความเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและการเป็นหุ้นส่วนที่ไม่ได้เสนอและการเลือกที่จะยื่นเป็น บริษัท เอสเอจะให้ผลประโยชน์เพิ่มเติม โครงสร้างทางกฎหมายที่คล้ายกันที่ปกป้องความรับผิดส่วนบุคคล แต่อนุญาตให้ข้อได้เปรียบทางภาษีส่วนบุคคลเป็น บริษัท รับผิด จำกัด และหุ้นส่วนความรับผิด จำกัด ปรึกษานักบัญชีเพื่อขอคำแนะนำว่าแบบฟอร์มทางกฎหมายที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ของคุณ

โครงสร้างการดำเนินงาน

โครงสร้างการทำงานมีสองประเภทหลัก: แบนและลำดับชั้น โครงสร้างการดำเนินงานไม่สำคัญนักหากคุณเป็นเจ้าของหรือหุ้นส่วนเล็ก ๆ ที่มีพนักงานเพียงไม่กี่คนหรือไม่มีเลย อย่างไรก็ตามหากคุณมีพนักงานและผลิตผลิตภัณฑ์โครงสร้างการปฏิบัติงานของคุณควรสะท้อนถึงความต้องการของธุรกิจของคุณ โครงสร้างการปฏิบัติงานแบบแบนช่วยกำจัดผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับสูงในการติดต่อโดยตรงกับการผลิตการตลาดและการขาย ข้อมูลเคลื่อนไหวในแนวราบในโครงสร้างที่ราบเรียบและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมทั่วทั้ง บริษัท โครงสร้างแบบลำดับชั้นมีชั้นของการจัดการแยกระดับการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงจากระดับบรรทัดที่สร้างผลิตภัณฑ์และส่วนต่อประสานกับลูกค้า โครงสร้างการดำเนินงานทั้งสองประเภทได้รับประโยชน์จากการรวมโครงสร้างทางกฎหมาย LLC หรือ LLP

โครงสร้างแบน

หากคุณวิจัยพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเริ่มต้นสร้าง บริษัท ใหม่ทั้งหมดที่จะมีฟังก์ชั่นเหล่านี้โครงสร้างองค์กรที่เรียบอาจดีที่สุด หากคุณมีแผนกหรือสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันโครงสร้างเมทริกซ์คือโครงสร้างการดำเนินงานแบบแบนที่ผสมผสานการจัดการและพนักงานเข้าด้วยกันในกลุ่มโครงการเฉพาะ การเคลื่อนย้ายข้อมูลในแนวราบในองค์กรที่ราบเรียบส่งเสริมการสื่อสารสองทางที่รวดเร็วระหว่างผู้บริหารและพนักงานสายและส่งเสริมนวัตกรรมในทุกระดับของ บริษัท

โครงสร้างลำดับขั้น

โครงสร้างการดำเนินงานแบบดั้งเดิมเป็นลำดับชั้น การตัดสินใจทั้งหมดดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงโดยมีนโยบายและข้อมูลไหลผ่านชั้นของผู้บริหารระดับกลางถึงฝ่ายผลิตฝ่ายการตลาดและพนักงานขายในระดับล่างสุด โครงสร้างนี้มักจะดีที่สุดสำหรับ บริษัท จัดจำหน่ายที่มีการจ่ายเงินจำนวนมากหรือเครือข่ายร้านค้าปลีก ข้อมูลไหลตามแนวนอนในระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นระหว่างพนักงานสายและผู้จัดการระดับกลางซึ่งถ่ายทอดผลลัพธ์ผ่านองค์กรไปสู่ระดับสูงสุดสำหรับการวางแผนและการตัดสินใจ

โพสต์ยอดนิยม