วิธีการส่งเสริมประสิทธิภาพการผลิต

อุตสาหกรรมทั่วโลกพึ่งพาประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ผู้บริโภคสามารถซื้อได้ ยิ่งกระบวนการผลิตของคุณมีราคาแพงและไม่มีประสิทธิภาพก็จะยิ่งทำให้ต้นทุนการผลิตของคุณสูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเครื่องจักรที่ชำรุดพนักงานที่ไม่มีการกระตุ้นหรือเป็นระบบที่ผิดปกติคุณจะต้องพบกับปัญหา ผลลัพธ์คือราคาที่สูงขึ้นสำหรับผู้บริโภคของคุณและอาจลดยอดขายให้กับ บริษัท ของคุณ ทางออกคือการปรับปรุงระดับประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตของคุณ ประสิทธิภาพการผลิตคือระดับของประสิทธิภาพภายใน บริษัท ของคุณและเป็นสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้เสมอ

1

รู้จักผลิตภัณฑ์ของคุณและทำให้ทุกคนใน บริษัท ของคุณรู้จักผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการผลิตเริ่มต้นจากบุคคลที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีทั่วทั้ง บริษัท เมื่อมันมาถึงการฝึกอบรมตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันเป็นมือ หนังสือเล่มเล็กสามารถสอนใครบางคนได้มาก แต่การฝึกอบรมภาคปฏิบัติภายใต้การดูแลสามารถเพิ่มความเร็วในกระบวนการเรียนรู้

2

ลดปริมาณขยะ ทุกผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่เสร็จสูญเสียเงินดังนั้นอย่ายอมรับว่ามันเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องอธิบายเหตุผลว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้น ข้อผิดพลาดก็โอเค แต่เมื่อพวกเขากลายเป็นบ่อยคุณต้องมีทางออกไม่ว่าจะเป็นเครื่องจักรใหม่หรือพนักงานใหม่

3

แก้ไขปัญหาเครื่องก่อนที่จะมีโอกาสแตก วางใจพนักงานที่ใช้เครื่องจักรเหล่านี้และรู้วิธีการทำงานของพวกเขา ไม่มีใครต้องการที่จะเรียกแหล่งข้อมูลภายนอกมาเพื่อแก้ไขบางสิ่งบางอย่าง ให้สังเกตสัญญาณที่ว่ามีบางอย่างผิดปกติแทน มันง่ายกว่าที่จะให้บางสิ่งบางอย่างทำงานอยู่ต่อไปเพื่อให้มันกลับมาทำงานได้หลังจากที่หยุดทำงานอย่างสมบูรณ์

4

ลดปริมาณการหยุดทำงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตของคุณ หากพนักงานไม่มีอะไรทำค้นหาสิ่งที่ควรทำเพื่อให้พวกเขาทำและไม่ใช่แค่งานที่ยุ่ง หากพวกเขาได้รับการฝึกฝนให้ทำงานหลายอย่างมันจะทำให้พวกเขามีค่ามากขึ้น รู้ว่าสิ่งใดที่ผิดพลาดไปก่อนเวลาเช่นเครื่องที่ชำรุดและมีแผนที่จะแก้ไขในทันที ทุกนาทีที่หยุดการผลิตคุณจะสูญเสียเงิน

5

ขยายพื้นที่ให้ใหญ่สุด เวลาที่พนักงานของคุณใช้เวลาเดินจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งทุกวันจะลดระดับประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต ลดจำนวนขั้นตอนที่พนักงานของคุณใช้ในแต่ละวันโดยนำอุปกรณ์และเครื่องจักรที่ใช้กันทั่วไปเข้ามาใกล้กันหรือจัดระเบียบหน้าที่งานของพนักงานของคุณ

6

รับผู้จัดการของคุณในหน้าเดียวกันเมื่อใช้นโยบายหรือขั้นตอนใหม่เพื่อช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพ เป็นเรื่องปกติที่ผู้จัดการของแผนกต่างๆจะไม่เห็นด้วยกับปัญหาที่แท้จริง จัดการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานของคุณและทำให้ชัดเจนว่าคุณเชื่อว่าปัญหาคืออะไรและพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยแก้ไข

โพสต์ยอดนิยม