วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการใช้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

อารมณ์ในที่ทำงานจะเบาลงเล็กน้อยในวันจ่ายเงินเดือน paycheck เป็นรูปแบบของการส่งข้อความที่พนักงานเห็นคุณค่าสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา สิ่งที่สำคัญในเรื่องของค่าตอบแทนคือการสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานมันไม่ได้เป็นการสื่อสารที่ดีในการเพิ่มขวัญและกำลังใจในการทำงาน กุญแจสำคัญในการทำให้พนักงานประสบความสำเร็จในการนำเสนอการโกหกที่ดีที่สุดในการพัฒนาบทสนทนาที่เปิดกว้างและจริงใจภายในกลุ่ม ผู้จัดการที่มีความเข้าใจจะฝึกฝนทักษะการสื่อสารเพื่อให้พนักงานรู้สึกพึงพอใจ

1

เจาะลึกความสามารถของพนักงานของคุณ ในฐานะผู้จัดการคุณเริ่มสร้างทีมที่มีประสิทธิผลในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ในขณะที่คุณค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด การสร้างทีมโดยมีพนักงานที่สามารถขับเคลื่อน บริษัท ไปข้างหน้าคือเป้าหมาย สื่อสารความเชื่อมั่นของคุณ เคารพและใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งของสมาชิกในทีมแต่ละคน

2

หลีกเลี่ยงการให้คำสั่ง ใช้ทักษะการฟังที่ใช้งานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสื่อสาร ขอข้อมูลจากที่ประชุมพนักงานและให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวิธีการทำงาน ด้วยการทำเช่นนี้ทีมรู้สึกมีคุณค่าและภูมิใจในการทำงานให้ถูกต้องและตรงเวลา

3

กลายเป็นโค้ช กำลังใจในการทำงานที่แข็งแกร่งช่วยเพิ่มผลผลิต ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนและทีมโดยรวม การสื่อสารที่สอดคล้องกับสมาชิกแต่ละคนของทีมสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ การใช้เทคนิคการโค้ชเพื่อให้เกิดการปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นเครื่องหมายของผู้นำ โค้ชทบทวนเป้าหมายกับพนักงานโดยเสนอการฝึกอบรมในที่ที่จำเป็นและแสดงความมั่นใจในทีม

4

ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก การยกย่องและการยอมรับเป็นเทคนิคการฝึกสอนที่สำคัญที่ใช้งานได้ พนักงานสินเชื่อและให้การยอมรับสาธารณะ การชื่นชมมีผลต่อวิธีที่พนักงานรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของเขา

5

ท้าทายพนักงานให้สูงขึ้น เพื่อให้เกิดประสิทธิผลพนักงานต้องการความท้าทาย ผู้จัดการสามารถสร้างแรงจูงใจโดยการสื่อสารเป้าหมายที่มีความหมายและชัดเจนซึ่งผลักดันขอบเขตไปเล็กน้อย การให้โอกาสสำหรับการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานทำให้เกิดความปรารถนาที่จะมุ่งสู่ระดับที่สูงขึ้น

6

สร้างสมดุลของเป้าหมายที่สูงส่งด้วยการจัดหาเครื่องมือและการฝึกอบรมที่เหมาะสม ก่อนที่จะตั้งแถบสูงสื่อสารกับพนักงานถึงวิธีที่คุณคาดหวังให้พวกเขาไปถึงที่นั่น สนับสนุนการจัดทำสรุปบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการจะช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ รางวัลเป็นอีกปัจจัยหนึ่งในการบรรลุเป้าหมาย สื่อสารว่าการเพิ่มผลิตภาพจะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานทีมงานและ บริษัท อย่างไร

7

บำรุงความคิดสร้างสรรค์ ผลผลิตเพิ่มขึ้นด้วยความคิดสร้างสรรค์ หลีกเลี่ยงการบอกวิธีการทำให้สำเร็จ อนุญาตให้สมาชิกในทีมใช้วิธีการประดิษฐ์และทรัพยากร อีกวิธีที่เป็นประโยชน์ต่อการเพิ่มผลผลิตคือการฝึกอบรมข้ามสายงาน ให้พนักงานเรียนรู้งานอื่น ๆ เพื่อให้ได้มุมมองใหม่ อนุญาตให้พนักงานตั้งทีมใหม่

8

หมุนเวียนการมอบหมายโครงการเพื่อให้สมาชิกทุกคนในทีมมีโอกาสทำงานในโครงการที่สำคัญ ผู้จัดการที่แสดงความขอบคุณสำหรับความสามารถและความคิดเห็นที่หลากหลายสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและทีมที่ชนะ