วิธีแก้ไขการหมุนเวียนของพนักงานด้วยแนวคิดความเป็นผู้นำ

การรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของธุรกิจโดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กเนื่องจากทักษะและความรู้ที่พนักงานสะสมในขณะที่ทำงานให้กับธุรกิจเฉพาะ บริษัท ที่มีระดับการหมุนเวียนของพนักงานสูงต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายและความพยายามในการสรรหาการสรรหาและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ด้วยความเสี่ยงของการหยุดชะงักทางธุรกิจในขณะที่พนักงานใหม่ได้รับความเร็วในการทำงาน แนวคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำเช่นการเคารพการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมสามารถช่วยแก้ไขปัญหาการหมุนเวียนของพนักงานเมื่อเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการนำพวกเขาไปสู่การปฏิบัติโดยใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่กระตุ้นให้พนักงาน

เคารพ

ปัจจัยหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อการหมุนเวียนพนักงานคือคุณภาพของการสื่อสารระหว่างทีมผู้บริหารและพนักงานของคุณ ด้วยการทำให้พนักงานของคุณรับทราบและกระตุ้นให้เกิดการเจรจาระหว่างผู้จัดการและพนักงานมากขึ้นพนักงานของคุณจะรู้สึกเคารพและมีบทบาทในการตัดสินใจ อันที่จริงแล้วการได้รับความเคารพจากทีมผู้บริหารเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่สร้างแรงจูงใจให้พนักงานตาม“ การทำงานของอะไร” การสำรวจทัศนคติของพนักงานทั่วโลกในปี 2010 โดย Mercer ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์

การสู้รบ

การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งในการแก้ไขปัญหาการหมุนเวียนพนักงานตามรายงานพฤติกรรมองค์กรของศาสตราจารย์อลิสันเอ็มคอนราดในบทความของเธอ "การมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการปฏิบัติงานที่มีส่วนร่วมสูง" ตีพิมพ์ในเดือนมีนาคม / เมษายน 2549 ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของคุณมีพลังและความรู้ในการตัดสินใจของตนเองเกี่ยวกับการเตรียมการทำงานคุณสามารถบรรลุการปรับปรุงประสิทธิภาพในเชิงบวกในความพึงพอใจของลูกค้าผลกำไรและผลผลิตรวมทั้งลดการหมุนเวียนพนักงาน

วิสัยทัศน์

พนักงานที่ไม่แน่ใจเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ของพวกเขาอาจตัดสินใจลาออกเพราะรู้สึกว่าโอกาสจะดีกว่าที่ บริษัท อื่น เพื่อกระตุ้นให้พนักงานและตอบโต้ความไม่แน่นอนนั้นคุณต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ของคุณ สไตล์การเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความสำคัญอย่างยิ่งหาก บริษัท ของคุณกำลังเผชิญกับช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับโครงสร้าง วิสัยทัศน์กำหนดทิศทางในอนาคตของ บริษัท ของคุณและสถานที่ของพนักงานใน บริษัท ช่วยในการปัดเป่าข่าวลือและข้อมูลที่ผิดอื่น ๆ ที่สามารถทำให้แรงงานมีเสถียรภาพ

ควบคุม

แนวทางประชาธิปไตยในการเป็นผู้นำที่มีการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับสูงและการมีส่วนร่วมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมให้พนักงานให้ดีที่สุด ในทางตรงกันข้ามสไตล์ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการซึ่งผู้นำเพียงแค่ออกคำสั่งไม่ได้สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมที่ช่วยแก้ไขการหมุนเวียนของพนักงาน

โพสต์ยอดนิยม