วิธีการพูดวัฒนธรรมองค์กร

ในฐานะผู้นำในองค์กรของคุณคุณเป็นผู้ดูแลวัฒนธรรมและประวัติธุรกิจของคุณ ตลอดอาชีพของคุณจะต้องสื่อสารข้อมูลนี้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ - การจ้างงานใหม่พนักงานและคณะกรรมการในการประชุมประจำปีและเพื่อพันธมิตรที่มีศักยภาพและนักลงทุน เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องเชี่ยวชาญเนื้อหาของข้อความนี้และสร้างการส่งที่น่าสนใจ

ง่าย ๆ เข้าไว้

เมื่อเขียนคำพูดของคุณให้ระบายสีด้วยการใช้แปรงถี่ ๆ เลือกประเด็นสำคัญสามหรือสี่ข้อจากนั้นใช้เรื่องราวที่มีชีวิตชีวาเพื่ออธิบายประเด็นเหล่านั้น Visual aids สามารถช่วยให้ข้อความของคุณผ่านไปได้ แต่อย่าให้จมลงไปในแผนภูมิกราฟหรือข้อมูลที่มากเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานนำเสนอของคุณมีจุดเริ่มต้นกลางและจบที่ชัดเจน กลุ่มนักพูด Toastmasters International ขอแนะนำให้คุณบอกผู้ชมว่าคุณกำลังพูดอะไรจากนั้นคุณก็บอกพวกเขาจากนั้นก็สรุปสิ่งที่คุณเพิ่งบอกพวกเขา

พื้นฐานภาษากาย

หากต้องการประสบความสำเร็จในฐานะผู้สื่อสารคุณต้องเรียนรู้ที่จะผ่อนคลายและสะดวกสบายเมื่อมีการนำเสนอ เมื่อพูดให้ใช้ท่าทางมือให้น้อยที่สุดให้แน่ใจว่าคุณมีท่าทางที่ดีและทำอย่างดีที่สุดเพื่อปกปิดสัญญาณของความกังวลใจ ดีกว่าลดความกังวลใจด้วยการเตรียมตัวและฝึกฝนการพูดของคุณ ทำทุกสิ่งที่เทคนิคการผ่อนคลายดีที่สุดสำหรับคุณไม่ว่าจะเป็นการทำช้าหายใจลึก ๆ หรือแสดงภาพตัวเองให้การนำเสนอที่ทรงพลังและประสบความสำเร็จ

สื่อสารประวัติศาสตร์ภารกิจและค่านิยม

บริษัท ของคุณทำอะไร ค่านิยมของ บริษัท ของคุณคืออะไร? บริษัท ของคุณวัดความสำเร็จอย่างไร หากธุรกิจของคุณไม่มีพันธกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรก็ควรทำ และพันธกิจนี้จะแจ้งวัฒนธรรมของ บริษัท คุณในทุกระดับ การอภิปรายเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรควรเน้นคุณค่า - การบริการลูกค้าของ บริษัท คุณเหนือสิ่งอื่นใดหรือไม่? บริษัท ของคุณมุ่งมั่นที่จะทำให้เกิดความก้าวหน้าหรือไม่? คุณสามารถแสดงให้เห็นถึงคุณค่าเหล่านี้ได้ด้วยการแบ่งปันจุดเปลี่ยนในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ของคุณ

ตอบสนองต่อพนักงานรับมือกับอนาคต

คุณเป็นผู้รักษาประวัติขององค์กรของคุณ แต่คุณยังนำมันไปสู่อนาคต ในการสื่อสารวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณสิ่งสำคัญคือคุณต้องตระหนักถึงแนวโน้มของตลาดความท้าทายและคู่แข่ง ความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรนั้นควรเป็นไปอย่างราบรื่นและมีการคิดล่วงหน้า อย่าเพิกเฉยต่อข้อกังวลของผู้มีส่วนได้เสียของคุณ หากคุณกำลังพูดอยู่ท่ามกลางภาวะถดถอยคุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อความเป็นจริงนั้นได้เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรของคุณ