วิธีจัดการกับผู้จัดการด้วยอาตมาอำนาจไปยังผู้จัดการอื่น ๆ

ดังนั้นมันจึงเกิดขึ้น - คุณมีผู้จัดการภายในองค์กรของคุณในการเดินทางอัตตา ผู้จัดการคนนี้อยู่เหนือและควบคุมอยู่เสมอ เขามีส่วนร่วมในการบริหารจัดการแบบไมโครหรือรังแกผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อหาหนทางของเขา ในฐานะเจ้าของธุรกิจมีขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมบางประการที่คุณสามารถจัดการกับผู้จัดการด้วยพลังอำนาจ

เริ่มด้วยการสนทนา

เมื่อคุณระบุผู้จัดการภายในองค์กรของคุณซึ่งอาตมาก่อให้เกิดปัญหาขั้นตอนแรกคือการพูดคุยกับผู้จัดการเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเขา บางครั้งคนที่เก่งในงานของพวกเขา - หรือคนที่พวกเขาคิดว่าเป็น - สามารถตื่นตากับความแข็งแกร่งและความสำเร็จของตนเอง พวกเขาอาจมาไกลในชีวิตของพวกเขาหรือเอาชนะอุปสรรคมากมายเพื่อให้ได้ที่ที่พวกเขาอยู่หรือในทางกลับกันผู้จัดการอาจไม่ยอมรับว่าทัศนคติของพวกเขาก่อให้เกิดปัญหา

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดมันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแสดงความกังวลของคุณ สังเกตการทำงานในเชิงบวกที่ผู้จัดการทำ แต่ชัดเจนว่าคุณจะไม่ยอมให้มีพฤติกรรมข่มขู่ บทสนทนานี้ควรทำให้ชัดเจนกับผู้จัดการว่าความคาดหวังของคุณคืออะไรและกำหนดรากฐานสำหรับผลที่ตามมาหากผู้จัดการยังคงอยู่ในหลักสูตรเดียวกัน

การรักษาแบบมีส่วนร่วม

Kate Ludeman และ Eddie Erlandson เป็นผู้แต่งหนังสือ "Male Male Syndrome" ซึ่งเป็นหนังสือเกี่ยวกับบุคลิกของอีโก้ที่ขับเคลื่อนด้วย คำแนะนำของ Kate สำหรับผู้ที่มีอำนาจในการทำงานเช่นนี้คือ: "ไม่มีใครกรีดร้องใส่ฉันหรือพูดด้วยเสียงของพวกเขาในอาชีพของฉัน ... ฉันจะไม่ยอมให้ถูกปฏิบัติเช่นนั้น" ข้อเสนอแนะในที่นี้คือองค์กรจะต้องส่งเสริมการปฏิบัติด้วยความร่วมมือและความเคารพในที่ทำงาน

ควรให้ความกระจ่างแก่ผู้จัดการและพนักงานตั้งแต่เริ่มต้นการทำงานกับธุรกิจของคุณว่าคุณจะไม่ยอมให้มีทัศนคติและพฤติกรรมที่แน่นอน หากพฤติกรรมเหล่านั้นยังคงมีอยู่แม้หลังจากการสนทนาเริ่มต้นมันอาจบังคับขั้นตอนที่รุนแรงเช่นการแยกผู้จัดการหน้าที่รับผิดชอบด้านการจัดการบางส่วนเปลี่ยนพนักงานไปยังแผนกอื่นหรือส่งต่อผู้จัดการถึงคณะกรรมการหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลหากคุณมี พวกเขา

พูดถึงสกุลเงิน

ผู้จัดการครอบงำอาจไม่ฟังเหตุผล แต่การเข้าชมกระเป๋าเงินอาจมีผลมากกว่า พนักงานส่วนใหญ่ต้องการเช็คเงินเดือนเพื่อชำระค่าใช้จ่ายและผู้จัดการจะให้ความสำคัญกับเงินเดือนที่สูงขึ้นที่พวกเขาได้รับ หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่จะทำเช่นนั้นแนบการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของเงินเดือน ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการจะได้รับผลตอบแทนด้วยการเพิ่มหรือขยายผลประโยชน์หากเขามีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานการปฏิบัติงานรวมถึงการปฏิบัติต่อผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ ด้วยความเคารพและให้เกียรติ

การสิ้นสุด

วิธีแก้ปัญหาขั้นสุดท้ายอาจยากที่สุดสำหรับคุณ แต่อาจจำเป็นต้องยิงผู้จัดการที่มีอาตมาอำนาจ หากมีใครคนหนึ่งที่รบกวนการทำงานของคุณการแจ้งให้ผู้จัดการทราบอาจเป็นวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงการสูญเสียพนักงานคนสำคัญ เหมาะอย่างยิ่งที่จะมีเอกสารหลักฐานเกี่ยวกับพฤติกรรมของปัญหาเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้นเมื่อยกเลิก