วิธีใช้ฟอร์ม Avery กับ Microsoft Publisher
เอเวอรี่ผลิตผลิตภัณฑ์กระดาษหลายร้อยชนิดที่เหมาะสำหรับการใช้งานทางธุรกิจเช่นฉลากป้ายชื่อและสารยึดเกาะ ใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ร่วมกับเครื่องมือและคุณสมบัติที่มีให้ใน Microsoft Publisher เพื่อสร้างเครื่องใช้สำนักงานที่กำหนดเองอย่างแท้จริงที่ตรงตามข้อกำหนดของคุณ มีสองวิธีที่คุณสามารถตั้งค่า Publisher เพื่อทำงานกับฟอร์ม Avery: การใช้แม่แบบที่สร้างไว้ล่วงหน้าหรือแก้ไขขนาดหน้าโดยใช้การตั้งค่าหน้ากระดาษ
ใช้เทมเพลต
1
เริ่มผู้เผยแพร่และคลิกที่แท็บ "ไฟล์" คลิก "ใหม่" ในบานหน้าต่างด้านซ้ายของหน้าต่าง
2
คลิกที่ประเภทของแบบฟอร์มที่คุณต้องการใช้ภายใต้ "ที่นิยมมากที่สุด" หรือ "แม่แบบเพิ่มเติม" คลิกสองครั้งที่ "หมวดหมู่เพิ่มเติม" เพื่อดูตัวเลือกอื่น ๆ หากคุณไม่เห็นประเภทฟอร์มที่คุณชอบ
3
เลื่อนลงไปที่ส่วน "ผู้ผลิต" ของรายการแม่แบบและคลิกโฟลเดอร์ "Avery" เพื่อเปิด อาจมีหลายโฟลเดอร์ Avery เช่น "Avery A4 / A5" และ "Avery US Letter" ดังนั้นโปรดเลือกตัวเลือกที่เหมาะสม
4
เลือกหมายเลขผลิตภัณฑ์ของแบบฟอร์ม Avery ที่คุณต้องการใช้และคลิกปุ่ม "สร้าง" เทมเพลตเปิดเป็นสิ่งพิมพ์ใหม่ที่คุณสามารถปรับแต่งและพิมพ์ได้ตามต้องการ
ใช้การตั้งค่าหน้ากระดาษ
1
เริ่ม Publisher และเปิดสิ่งพิมพ์ใหม่ว่างเปล่าหรือสิ่งพิมพ์ที่มีอยู่ที่คุณต้องการใช้กับแบบฟอร์ม Avery
2
คลิกที่แท็บ "การออกแบบหน้า" จากนั้นคลิก "ขนาด" ในกลุ่มการตั้งค่าหน้ากระดาษและเลือก "ขนาดหน้ากระดาษเพิ่มเติมที่ตั้งไว้ล่วงหน้า"
3
พิมพ์ "avery" ในช่อง "ค้นหาขนาดหน้า" และกด "Enter"
4
เลือกหมายเลขผลิตภัณฑ์ของแบบฟอร์ม Avery ที่คุณต้องการใช้และคลิก "ตกลง" Publisher เปลี่ยนสิ่งพิมพ์ปัจจุบันเป็นขนาดของแบบฟอร์ม Avery
การเตือน
- หากคุณเปลี่ยนสิ่งพิมพ์ที่มีอยู่เป็นขนาดของแบบฟอร์ม Avery คุณอาจจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวัตถุเช่นกล่องข้อความและรูปภาพเพื่อให้พอดีกับมิติใหม่
โพสต์ยอดนิยม
บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประเภทตั้งแต่เรื่องการเงินไปจนถึงการแข่งขัน อย่างไรก็ตามความท้าทายทางจริยธรรมนั้นยากต่อการตรวจสอบและแก้ไขได้ยากกว่าเพราะพวกเขามักจะไม่ปรากฏจนกว่าปัญหาจะเกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ในขณะที่มีปัญหาด้านจริยธรรมหลายประการที่ต้องเผชิญกับ บริษัท บางแห่งมีความโดดเด่นมากกว่าประเด็นอื่น ๆ การควบคุมตนเอง หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญที่ บริษัท เผชิญเมื่อพูดถึงประเด็นด้านจริยธรรมคือการควบคุมตนเองของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นประเด็นด้านจริยธรรมที่เป็นตัวเงินหรือเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายของ บริษัท เหตุผลนี้เป็นปัญหาที่ยากสำหรับหลาย ๆ บริษัท เพราะมันอยู่ในมือของผู้บริหาร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บทสรุปผู้บริหารเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ มันเป็นบทสรุปของประเด็นหลักของแผนธุรกิจของคุณโดยเน้นคุณสมบัติที่สำคัญ นี่เป็นส่วนแรกของแผนของคุณที่นักลงทุนที่คาดหวังจะอ่านและต้องน่าสนใจและรัดกุม การได้รับบทสรุปผู้บริหารที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่มองหาการลงทุนและการจัดหาเงินทุน วัตถุประสงค์สำหรับผู้อ่าน วัตถุประสงค์ของการสรุปผู้บริหารคือการอธิบายคุณสมบัติหลักของธุรกิจของคุณในแบบที่จะทำให้ผู้อ่านต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม แต่จะต้องมีข้อมูลมากพอที่นักลงทุนจะได้เห็นศักยภาพของธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องอ่านทั้งแผน บทสรุปผู้บริหารเป็นภาพรวมของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณและควรทำให้ผู้อ่านรู้สึกว่าธุรกิจดำเนิน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แม้แต่ผู้ที่สร้างแผนธุรกิจเป็นประจำก็มีปัญหาในการกำหนดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สมบูรณ์แบบ อย่างไรก็ตามส่วนประกอบบางอย่างต้องปรากฏในแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเสมอ การลืมที่จะรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันอาจส่งผลต่อความสำเร็จของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการรับสินเชื่อธุรกิจหรือเงินลงทุน รวมถึงส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมดที่ระบุไว้อย่างชัดเจนและนำเสนออย่างรอบคอบสามารถกลายเป็นแผนธุรกิจ "ที่สมบูรณ์แบบ" สำหรับคุณ 1 วิจัยและวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ตลาดและความเชี่ยวชาญของคุณ พิจารณาการใช้เวลาสองเท่าในการค้นคว้าประเมินและคิดตามที่คุณใช้จริงเขียนแผนธุรกิจ ในการเขียนแผนการที่สมบูรณ์แบบคุณต้องรู้จัก บ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เจ้าของธุรกิจทุกคนมีความฝันว่าเขาต้องการนำธุรกิจของเขาไปที่ใด แต่จนกว่าความฝันเหล่านี้จะถูกแปลงเป็นแผนกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์พวกเขาอาจจะไม่กลายเป็นความจริง การพัฒนาแผนปฏิบัติการทางธุรกิจเป็นวิธีที่จะทำให้ความทะเยอทะยานของเจ้าของเป็นจริงและในที่สุดก็กลายเป็นเงินในบัญชีธนาคารของเขา แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการตั้งค่าเป้าหมายโดยใช้โครงร่าง SMART เป้าหมายที่สร้างด้วยเฟรมเวิร์ก SMART มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: เจาะจง: สมมติว่าคุณมีร้านขายโรลเลอร์สเกต การตั้งเป้าหมายที่จะ "เพิ่มรายได้" นั้นไม่ชัดเจนและไม่เฉพาะเจาะจง เป้าหมายที่ดีกว่าคือ "เพิ่มยอดขายรองเท้าสเกตกลางแ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เมื่อพูดถึงการตัดสินใจด้านการจัดการสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจคือจำนวนผลกำไรที่พวกเขาสามารถนำกลับบ้านได้ ในขณะที่ปัจจัยที่นับไม่ถ้วนส่งผลกระทบต่อผลกำไรทางธุรกิจหนึ่งในประเด็นสำคัญที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจคือการกำหนดงบประมาณ ด้วยวิธีปฏิบัติด้านการจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์ธุรกิจสามารถเริ่มต้นก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ เทคโนโลยี เทคโนโลยีมีการพัฒนาอยู่รอบตัวเราอย่างต่อเนื่อง ผู้ประกอบการอาจเริ่มต้นธุรกิจและจากนั้นอีกหนึ่งปีต่อมาเรียนรู้ว่าเขาสามารถปรับปรุงด้านต่าง ๆ ของธุรกิจนั้นได้โดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ตัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานหรือเทคโนโลยีเก่าราคาแพง ตัวอย่างจะเป็น VoIP แทนที่จะจ่ายค่าบริ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม