องค์ประกอบหลักสองประการของรูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคล
ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีส่วนร่วมในวิธีการวางแผนจำนวนมากเพื่อช่วยจัดการกับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงของตลาดรวมถึงรูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลหรือทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลนั้นเกี่ยวข้องกับคนที่ทำงานใน บริษัท ซึ่งเป็นทรัพยากรที่ผู้จัดการบางคนมองข้ามเมื่อวางแผนเพื่ออนาคตของ บริษัท
การเปลี่ยนแปลงในการจัดหาแรงงาน
ในฐานะที่เป็นพลังในการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจหรือวัฒนธรรมอุปทานของการเปลี่ยนแปลงแรงงานเช่นกัน รูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลพยายามจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในเชิงรุก แบบจำลองนี้ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำนายว่าจะมีพนักงานขาดแคลนหรือเกินดุลเพื่อเติมเต็มตำแหน่งต่างๆภายใน บริษัท การทำนายการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจทำได้โดยแผนกต่าง ๆ ที่ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการคาดการณ์ของพวกเขาในอนาคตโดยผู้จัดการระดับบนสุดทำนายการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงานหรือโดยรูปแบบคอมพิวเตอร์ที่ทำนายไว้
จัดหาแรงงานใน บริษัท
รูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคลไม่เพียง แต่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในการจัดหาแรงงานนอก บริษัท แต่ยังวิเคราะห์การจัดหาแรงงานที่มีอยู่ภายใน บริษัท ด้วย ผู้จัดการนำสินค้าคงคลังของทักษะการศึกษาและความสามารถของพนักงานปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ บริษัท ผู้จัดการใช้ไฟล์ทรัพยากรมนุษย์กับพนักงานพร้อมกับสินค้าคงเหลือที่ผู้จัดการของพนักงานใช้เพื่อตัดสินว่าพนักงานบางคนสามารถเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้นใน บริษัท หรือย้ายไปตำแหน่งอื่นหรือแผนกอื่น ๆ
การวิเคราะห์งาน
การวิเคราะห์งานเกี่ยวข้องกับพนักงานทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการและพนักงานแม้กระทั่งรายละเอียดหน้าที่ความรับผิดชอบและหน้าที่ของตำแหน่งที่แตกต่างกันภายใน บริษัท พนักงานที่ทำหน้าที่ในตำแหน่งอาจมีความรู้อย่างใกล้ชิดที่สุดในตำแหน่งดังนั้นจึงมีข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าสำหรับการวิเคราะห์งานในขณะที่ผู้จัดการนำมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการรวมงานกับผู้อื่นในขอบเขตของอิทธิพล ฝ่ายต่าง ๆ ทำงานไม่เพียง แต่เพื่อกำหนดสถานะปัจจุบันของตำแหน่ง แต่ยังกำหนดว่าตำแหน่งควรเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปรับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันหรือรวมกับตำแหน่งที่คล้ายกัน
ประโยชน์การวิเคราะห์งานอื่น ๆ
การวิเคราะห์งานเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนทรัพยากรบุคคลให้ผลประโยชน์อื่น ๆ แก่ บริษัท การมีการวิเคราะห์ตำแหน่งที่แม่นยำช่วยให้พนักงานทรัพยากรมนุษย์สามารถอธิบายคุณสมบัติที่ต้องการโดยผู้สมัครในตำแหน่งที่แน่นอนช่วยให้ บริษัท ไม่ให้สัมภาษณ์และจ้างคนที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งได้ การวิเคราะห์ตำแหน่งที่แตกต่างกันใน บริษัท ยังช่วยฝ่ายบริหารในการตัดสินใจว่าตำแหน่งบางตำแหน่งควรได้รับค่าตอบแทนมากขึ้นหรือผลประโยชน์อื่น ๆ เนื่องจากผู้บริหารมีภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความต้องการตำแหน่งงานที่แน่นอนของพนักงาน
โพสต์ยอดนิยม
การเปลี่ยนผู้ทำบัญชี $ 10 ต่อชั่วโมงสามารถทำให้ บริษัท หลายพันดอลลาร์ต้องเสียค่าโฆษณาและเสียเวลาทำงาน การทดสอบทักษะของผู้ทำบัญชีที่มีศักยภาพก่อนจ้างเขาอาจช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการแทนที่เขาในภายหลังสำหรับการทำงานที่ไม่ดีหรือขาดทักษะ นายจ้างอาจทดสอบผู้ทำบัญชีเกี่ยวกับความรู้เฉพาะความรู้ทั่วไปและความสามารถทางปัญญาขั้นพื้นฐานก่อนที่จะขยายคำเชิญให้ทำงานให้กับ บริษัท แบบทดสอบทักษะสถานที่ทำงาน ความสามารถทางปัญญาขั้นพื้นฐานและความสามารถทางภาษาเป็นสิ่งจำเป็นของผู้ทำบัญชี การทดสอบทางคณิตศาสตร์การสะกดคำความเข้าใจและการวิเคราะห์เป็นการทดสอบทักษะทั่วไปที่กำหนดโดยหน่วยงานการจ้างงานและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ส
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
Google เอกสารช่วยให้คุณเก็บเอกสารของคุณ - รวมถึงเอกสารการประมวลผลคำสเปรดชีตและตารางแบบออนไลน์ที่เข้าถึงได้ง่ายจากอุปกรณ์ใด ๆ การอัปเดตไฟล์ใน Google เอกสารของคุณอาจทำให้เกิดความสับสนในตอนแรกเนื่องจากไม่มีปุ่ม "บันทึก" เช่นปกติแล้วคุณจะคลิกเพื่อบันทึกการอัปเดตเมื่อทำงานกับไฟล์ในเครื่อง Google เอกสารจะบันทึกการอัปเดตของคุณลงในไฟล์โดยอัตโนมัติในขณะที่คุณกำลังทำงาน 1 ลงชื่อเข้าใช้บัญชี Google เอกสารของคุณ 2 เลื่อนดูรายการไฟล์เอกสารของคุณเพื่อค้นหาไฟล์ที่ต้องอัปเดต อ้างถึงคอลัมน์ Last Modified ทางด้านขวาเพื่อดูเวลาล่าสุดที่เอกสารถูกอัพเดต คลิกที่ปุ่ม "เรียงลำดับ" สีเทาที่ด้านบนขวา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การประกวดแรงจูงใจของพนักงานเป็นวิธีหนึ่งที่ บริษัท สามารถแสวงหาแรงจูงใจให้แก่พนักงาน พวกเขาเสนอรางวัลให้กับพนักงานที่บรรลุเป้าหมายบางอย่างหรือผู้ที่ทำได้ดีกว่าการบรรลุเป้าหมายมากกว่าเพื่อนร่วมงาน การให้รางวัลสิ่งจูงใจแก่พนักงานนั้นจะต้องเสียภาษีหรือไม่ขึ้นอยู่กับรูปแบบของรางวัลและความคุ้มค่า ประเภท การแข่งขันเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานสามารถเสนอรางวัลที่แตกต่างหลากหลาย พวกเขาอาจเป็นสิ่งจูงใจทางการเงินเช่นเงินสดหรือตัวเลือกหุ้นหรือรายการที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นรางวัลบัตรกำนัลวันหยุดพักผ่อนหรือของขวัญวัสดุ ภาษี เว็บไซต์ของ IRS ระบุว่าโบนัสหรือรางวัลที่ได้รับสำหรับงานที่โดดเด่นรวมอยู่ในรายได้ของคุ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การบำบัดด้วยม้าช่วยเป็นวิธีการบำบัดที่ใช้ม้าเป็นเครื่องมือในการช่วยให้บุคคลที่มีสภาพร่างกายจิตใจและอารมณ์ได้รับความมั่นใจและทำงานผ่านกระบวนการบำบัด ความผูกพันที่เกิดขึ้นระหว่างม้ากับลูกค้ามักจะเป็นความแข็งแกร่งที่จะช่วยให้ลูกค้ารู้สึกถึงกระบวนการได้รับทักษะและความกลัวที่ดีขึ้น ค่าใช้จ่ายของโปรแกรมเหล่านี้มีความสำคัญทำให้การแสวงหาทางเลือกการระดมทุนมักจะถูกเลือกโดยผู้ดูแลระบบของหน่วยงานการรักษาด้วยม้าช่วย เงินช่วยเหลือมีความสามารถในการแข่งขันและการเตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนการเขียนทุนเป็นเวลาที่เหมาะสมหากองค์กรให้เงินสนับสนุนเมื่อขอเงินทุน 1 เขียนแผนธุรกิจสามถึงห้าปี หากคุณไม่คุ้นเคยกับกระบวนกา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กควรสร้างและใช้งบประมาณเพื่อทำมากกว่าเพียงแค่ติดตามรายได้และค่าใช้จ่ายของพวกเขา งบประมาณสามารถช่วยธุรกิจในการทำกำไรโครงการระบุปัญหาและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่ปีดำเนินการปรับตัวเพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงินและแสดงนักลงทุนที่มีศักยภาพหรือผู้ให้กู้พิสูจน์ศักยภาพทางการเงินของธุรกิจ ทำการฉายภาพ เป้าหมายแรกของงบประมาณธุรกิจขนาดเล็กควรเป็นโครงการที่แสดงว่าธุรกิจจะดำเนินการทางการเงินอย่างไรภายใต้สถานการณ์ที่หลากหลาย ค่าใช้จ่ายคงที่ของโครงการเช่นค่าเช่าเงินเดือนเบี้ยประกันและการจ่ายเงินกู้ ประมาณการค่าใช้จ่ายผันแปรที่เกิดขึ้นเช่นค่าสาธารณูปโภคค่าใช้จ่ายสำนักงานและค่าใช้จ่ายอินเทอร์เน็ต ป
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม