แนวคิดทางธุรกิจที่เรียบง่ายสองอย่างเกี่ยวกับวิธีแยกแยะออกจากมวลชน

หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เผชิญคือการเปลี่ยนความคิดที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาให้กลายเป็นธุรกิจจริง ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันผู้ประกอบการที่ต้องการโดยไม่มีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่น่าสนใจจะเข้ามามีบทบาทในตำแหน่งนักฝันเท่านั้น การรู้วิธีสร้างความคิดของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

ความคิดที่ยิ่งใหญ่คืออะไร?

กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจคือนวัตกรรม ความสามารถในการสร้างความคิดที่ชนะเลิศสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่นำเสนอโอกาสในการเพิ่มทั้งมูลค่าองค์กรและธุรกิจของ บริษัท ของคุณ อ้างอิงจากบทความที่ตีพิมพ์ในวารสาร Philadelphia Business Journal ปี 2556 นวัตกรรมไม่เพียง แต่เป็นเชื้อเพลิงในการเติบโตของธุรกิจ แต่ยังส่งผลต่อความสามารถของ บริษัท ในการแข่งขันในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จถือว่านวัตกรรมเป็นหนึ่งในความสำคัญเชิงกลยุทธ์โดยการสรรหาคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ทรัพยากรการลงทุนและการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

ตัวอย่างการปฏิบัติ

Google เป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมในโลกและเป็นเครื่องมือค้นหาที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดบนเว็บโดยมีการค้นหาเฉลี่ย 4.7 พันล้านการค้นหาต่อวันในปี 2554 ในฐานะ บริษัท ที่ให้บริการลูกค้าเป็นศูนย์กลาง นวัตกรรมเมื่อเทียบกับ บริษัท เครื่องมือค้นหาอื่น ๆ Google สามารถลงทุนเพื่อยกระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของตนได้มากขึ้นผ่านการสนับสนุนนวัตกรรมชั้นยอด ตัวอย่างเช่น Google กำลังอัปเกรดอัลกอริทึมการค้นหาอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความเกี่ยวข้องของผลการค้นหาเว็บ นอกจากนี้ Google Adwords ไม่เพียง แต่เป็นผลิตภัณฑ์ประมูลโฆษณาที่ได้รับความนิยมสูงสุด แต่ยังเป็นแหล่งรายได้หลักของ Google ประมาณการแนะนำประมาณ 97 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ในปี 2554 มาจากโฆษณา

มีความคิดอื่น ๆ ที่สดใส?

ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท มีอิทธิพลต่อปัจจัยสำคัญเช่นการตลาดการสรรหาพนักงานและวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมของ บริษัท ตามแผนเกมกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างและเสริมความแข็งแกร่งในการแข่งขันและประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท นี่เป็นเพราะไม่เพียง แต่กำหนดวิธีการที่ บริษัท ลงทุนในองค์กรธุรกิจ แต่ยังตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด กลยุทธ์ที่ชนะนั้นเหมาะสมกับทั้งสถานการณ์ภายนอกของ บริษัท รวมถึงทรัพยากรภายในและความสามารถอื่น ๆ

ตัวอย่างการปฏิบัติ

การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของเทสลามอเตอร์สนั้นเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจเช่นเดียวกับที่เกี่ยวกับนวัตกรรมเทคโนโลยีและความเป็นเลิศด้านการผลิต แผนแม่บทของเทสลานำเสนอวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระยะยาวในฐานะธุรกิจเทคโนโลยีสีเขียวในตลาดที่ถูกครอบงำโดยผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่เช่นเจเนอรัลมอเตอร์ฟอร์ดและนิสสัน เทสลามอเตอร์มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เดียวซึ่งเป็นรุ่น S ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมของ บริษัท ในการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าที่มีช่องทางบำรุงรักษารถยนต์ไฟฟ้าซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมของ บริษัท ในการผลิตรถยนต์ไฟฟ้า ในตลาดใหม่ของรถยนต์ไฟฟ้า