รูปแบบความเป็นผู้นำสองประเภท: การทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง

ผู้คนมีหัวหน้าหรือโค้ชที่พวกเขาจำได้ เหตุผลอาจเป็นบุคคลที่เป็นผู้สมัครสมควรมีบทบาทของคนร้ายฟิล์ม หรืออาจเป็นเพราะบุคคลนั้นช่วยให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าด้วยวิธีที่ไม่คาดคิด หนึ่งในเหตุผลสำหรับหัวหน้าที่น่าจดจำก็คือรูปแบบการเป็นผู้นำของบุคคลนั้น

ผู้นำการทำธุรกรรม

รูปแบบความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมต้องมีเส้นแบ่งระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ผู้นำประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การแลกเปลี่ยนผลประโยชน์หรือการทำธุรกรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำการทำธุรกรรมเชื่อว่าผู้คนมีแรงจูงใจจากการให้รางวัลและการลงโทษ สำหรับผู้นำด้านการทำธุรกรรมสัญญาของรางวัลจะผลักดันให้ผู้ติดตามเข้าถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขา

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมองว่าตัวเองเป็นวิศวกรสังคมในบางวิธี พวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงในบุคคลและระบบสังคม ผู้นำประเภทนี้สนุกกับการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ติดตามและใช้ข้อมูลนั้นเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จได้ดีที่สุด ผู้นำการเปลี่ยนแปลงยังระบุผู้ติดตามและได้รับแรงบันดาลใจจากการโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชา

การเลือกสไตล์

ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีการทำธุรกรรมหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างหมดจด ทั้งสองมีข้อดีและข้อเสีย ผู้นำการทำธุรกรรมวิ่งอย่างแน่นหนาเพื่อพูด พวกเขากำหนดบทบาทและความรับผิดชอบอย่างชัดเจน การเชื่อมั่นในรางวัลและการลงโทษอาจส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่รุนแรงเช่นการลดค่าจ้างและการเปลี่ยนแปลงอย่างมากสำหรับองค์กร

พนักงานของผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจรู้สึกมีคุณค่าและรักงานของพวกเขา ในทางกลับกันทีมผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจไม่ได้รับการลงโทษทางวินัยมากที่สุด นอกจากนี้พนักงานสามารถรู้สึกเหนื่อยล้าหากไม่อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม

ปรับให้เข้ากับสถานการณ์

ไม่จำเป็นต้องยึดถือสไตล์ใดลักษณะหนึ่งอย่างเคร่งครัด มีห้องสำหรับทั้งคู่ ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ความสามารถในการเป็นทั้งคำสั่งและแรงบันดาลใจอาจเป็นเครดิต โค้ชที่นำทีมบาสเก็ตบอลอาจสร้างแรงบันดาลใจในห้องล็อกเกอร์ก่อนเกม แต่ใช้การผสมผสานของรางวัลและการลงโทษขณะอยู่บนพื้น การผสมผสานที่ลงตัวของสไตล์เหล่านี้อาจส่งผลให้ชนะ เช่นเดียวกันกับผู้นำประเภทอื่น

โพสต์ยอดนิยม