วิธีเพิ่มกระแสเงินสดในการค้าปลีก

กระแสเงินสดเป็นองค์ประกอบสำคัญในความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจค้าปลีก บนพื้นผิวแนวคิดนั้นเรียบง่าย เมื่อ บริษัท ขายสินค้าหรือบริการ บริษัท นั้นจะได้รับเงินจากการแลกเปลี่ยน ในความเป็นจริงกระบวนการมีความซับซ้อนมากขึ้นและได้รับผลกระทบโดยตรงจากปัจจัยหลายประการรวมถึงเงื่อนไขการชำระเงินค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายความสัมพันธ์กับผู้ขายและความต้องการพนักงาน การใช้เทคนิคการจัดการเงินสดช่วยให้กระแสเงินสดเป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

ลูกหนี้

ลูกหนี้การค้าคือเงินที่ บริษัท ต้องจ่ายเพื่อขายสินค้าและบริการ โดยทั่วไปในร้านค้าปลีกจะได้รับการชำระเงินในเวลาที่ซื้อดังนั้นลูกหนี้จะไม่ได้นั่งอ่านหนังสือในระยะเวลาใด ๆ หากธุรกิจของคุณยอมรับการชำระเงินด้วยบัตรเครดิตให้ตรวจสอบข้อกำหนดของตัวประมวลผลบัตรเครดิต หากมีความล่าช้าหลายวันก่อนที่การชำระเงินจะไปถึงบัญชีธนาคารของ บริษัท ให้ลองเจรจาเงื่อนไขใหม่หรือซื้ออัตราของโปรเซสเซอร์ที่แข่งขันกันเพื่อให้ได้เงื่อนไขที่ดีกว่า หากคุณอนุญาตให้ลูกค้ามีเงื่อนไขการชำระเงินเสนอสิ่งจูงใจสำหรับการชำระเงินทันทีเช่นส่วนลดร้อยละหรือเงินคืน เรียกเก็บเงินทันทีเพื่อให้คุณสามารถรวบรวมการชำระเงินได้อย่างรวดเร็ว

เจ้าหนี้

ในบางครั้งในการค้าปลีกเงินสดดูเหมือนจะไหลออกจาก บริษัท เร็วเท่าที่มันไหลเข้าทำการปรับเพื่อช่วยเพิ่มกระแสเงินสด ชำระค่าใช้จ่ายให้ใกล้เคียงกับวันครบกำหนดที่สุดโดยไม่มีค่าธรรมเนียมล่าช้า หากผู้ขายเสนอสิ่งจูงใจสำหรับการชำระเงินก่อนกำหนดให้ชั่งน้ำหนักผลประโยชน์ของสิ่งจูงใจไม่ให้ถือเงินสดจนกว่าจะถึงกำหนด พิจารณาจ่ายผู้ขายด้วยการโอนเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ในวันที่กำหนด เมื่อเลือกผู้ขายให้พิจารณาว่าเงื่อนไขการชำระเงินที่น่าสนใจยิ่งขึ้นสามารถชดเชยราคาที่ลดลงได้หรือไม่

สินค้าคงคลัง

การรักษาจำนวนสินค้าคงคลังที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก ก็ควรที่จะรักษาสินค้าคงคลังให้เพียงพอเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจ แต่สินค้าคงคลังมากมายมาในราคา การซื้อสินค้าคงคลังทำให้เกิดกระแสเงินสดทันที สินค้าคงคลังที่ตั้งอยู่เป็นเวลานานจะถูกขายในราคา markdown เพื่อย้ายมัน ลูกค้าอาจสูญเสียความเร่งด่วนในการซื้อหากเขารู้ว่าสินค้ามีสต็อกเพียงพอ บางครั้งซัพพลายเออร์อาจเสนอส่วนลดลึกสำหรับการซื้อเป็นกลุ่ม ชั่งน้ำหนักค่าใช้จ่ายในการซื้อจำนวนมากเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับที่อยู่อาศัยและอาจลดราคาสินค้าคงคลังที่เติบโตนิ่ง

ตัดราคา

ธุรกิจค้าปลีกขึ้นอยู่กับปริมาณการขายเพื่อผลกำไร แต่มาตรการลดต้นทุนดำเนินการควบคู่ไปกับกระบวนการเพิ่มกระแสเงินสด หากกำไรยังคงที่และค่าใช้จ่ายถูกตัดทอนผลลัพธ์สุดท้ายก็ยังคงเป็นกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้น ตารางการรับพนักงานเป็นสถานที่หลักในการเริ่มต้นกระบวนการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการลดต้นทุน แม้ว่าคุณต้องการพนักงานมากพอที่จะให้บริการลูกค้า แต่การมีพนักงานจำนวนมากจะกินงบประมาณอย่างรวดเร็วทำให้กระแสเงินสดลดลง ต้นทุนค่าโสหุ้ยอื่น ๆ ที่อาจทนต่อการตัดแต่ง ได้แก่ การใช้พลังงานการโฆษณาและการจัดจำหน่าย

อัตรากำไร

ไม่สำคัญว่าคุณจะทำยอดขายได้เท่าไรหากส่วนต่างกำไรของผลิตภัณฑ์อยู่นอกบรรทัด กำหนดราคาคุ้มทุนสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้กำหนดราคาตามนั้น ทำการสำรวจราคาของคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอ พิจารณาใช้ผู้นำการสูญเสียหรือของเล่นพัฒนาเพื่อดึงดูดลูกค้า แต่ต้องแน่ใจว่าคุณกำหนดราคาจำนวนมากของสินค้าคงคลังของคุณตามความเป็นจริงเพื่อให้ลูกค้ามีแรงจูงใจในการซื้อสินค้าที่มีกำไรต่ำและกำไรสูง พนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีในด้านทักษะการบริการลูกค้าจะทำให้ลูกค้าพึงพอใจซึ่งจะส่งผลให้ธุรกิจซ้ำ