คุณทำอะไรเมื่อพนักงานของคุณขอให้เพิ่ม

ในฐานะนายจ้างมันเป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องรักษาคนที่มีความสามารถให้สูงที่สุดพร้อมกับรักษาผลกำไรให้ได้สูงสุด เมื่อพนักงานขอเพิ่มอาจมีหลายปัจจัยส่วนบุคคลที่เขาทำตามคำขอของเขา ในฐานะหัวหน้าคุณต้องดูคำขอของพนักงานอย่างเป็นกลางเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท

ฟังพนักงาน

ให้พนักงานของคุณอธิบายเหตุผลของเขาในการขอเพิ่ม การร้องขออาจขึ้นอยู่กับค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น คำขออื่นอาจเป็นผลมาจากการที่พนักงานได้รับการสรรหาหรือช็อปปิ้งและพบว่าเขาสามารถทำสิ่งอื่นได้มากขึ้น ไม่ว่าด้วยเหตุผลอะไรก็ตามจงฟังสิ่งที่เขาพูดเพื่อที่คุณจะได้สามารถจัดการกับสถานการณ์ได้อย่างเหมาะสม เมื่อคุณได้ยินคำขอใช้เวลาในการตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ ก่อนที่คุณจะตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ขยันเนื่องจากคุณ

ใช้สิ่งที่พนักงานของคุณพูดและทำด้วยความขยันเนื่องจากคุณเอง พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อตรวจสอบว่าระดับการจ่ายเงินของคุณเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมสูงหรือต่ำกว่า ใช้สำนักสถิติแรงงานและสำนักธุรกิจที่ดีขึ้นในท้องถิ่นของคุณเปรียบเทียบสถิติท้องถิ่นและระดับชาติ ตรวจสอบประวัติความเป็นมาของพนักงานของคุณและพนักงานคนอื่น ๆ ที่อาจทำงานใกล้ชิดกับผู้ร้องขอ รวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับอัตราการยุติธรรมในปัจจุบันรวมถึงประวัติการเพิ่มขึ้นของ บริษัท ภายในของคุณ ดูรีวิวการปฏิบัติงานของพนักงานและประวัติการทำงาน

ทบทวนปัจจัยทั้งหมด

การตัดสินใจว่าพนักงานควรได้รับการขึ้นเงินเดือนหรือไม่นั้นเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องมากกว่าแค่การรู้ว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมคืออะไร ทหารผ่านศึก บริษัท 20 ปีซึ่งเป็นสมาชิกที่มีค่าของทีมวิจัยและออกแบบที่ตรงเวลาเสมอและไม่ได้รับการเพิ่มใน 10 ปีเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับการเพิ่ม บุคคลนั้นมาสายและกินอาหารกลางวันนานในขณะที่พยายามอย่างน้อยอาจไม่รับประกันว่าจะเพิ่มขึ้นไม่ว่ารายงานสถิติอุตสาหกรรมจะเป็นอย่างไร

การประชุมพนักงาน

เมื่อคุณชั่งน้ำหนักปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและทำการตัดสินใจของคุณให้จัดการประชุมกับพนักงาน อธิบายอย่างรัดกุมว่าคุณได้ตรวจสอบทุกอย่างแล้วและมีการตัดสินใจเกี่ยวกับคำขอเพิ่ม ไม่ว่าข่าวของคุณจะดีหรือไม่ดีอธิบายให้พนักงานทราบถึงเหตุผลในการร้องขอของคุณ หากการเพิ่มได้รับอธิบายจำนวนและเหตุผลสำหรับหมายเลขสุดท้ายที่คุณตัดสินใจ แสดงมูลค่าที่คุณถือครองสำหรับพนักงานและยินดีที่จะอนุญาตให้เพิ่ม หากการปฏิเสธถูกปฏิเสธให้เหตุผลสั้น ๆ แก่พนักงาน มันอาจเป็นเศรษฐกิจ คุณอาจไม่มีเงินที่จะทำตอนนี้ หากเหตุผลคือประสิทธิภาพการทำงานให้อธิบายว่าพนักงานสามารถกลับมาเพิ่มอีกได้หลังจากการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งต่อไป