ความเรียบของลำดับชั้นหมายถึงอะไร

ธุรกิจขนาดเล็กเริ่มต้นจากองค์กร "แบน" โดยพนักงานส่วนใหญ่รายงานตรงต่อเจ้าของ อย่างไรก็ตามในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กเติบโตขึ้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะเพิ่มระดับการจัดการและกลายเป็นองค์กรแบบลำดับชั้นด้วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูงตามด้วยรองประธานอาวุโสรองประธานกรรมการกรรมการผู้จัดการผู้นำโครงการและพนักงานในที่สุด การจัดลำดับชั้นแบบแบนนี้เกี่ยวข้องกับการลบหรือรวมเลเยอร์เหล่านี้บางส่วนซึ่งนำไปสู่องค์กรที่สามารถตอบสนองต่อการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ

การตัดสินใจในลำดับชั้นอาจใช้เวลานานขึ้นเนื่องจากข้อมูลต้องไหลผ่านหลายเลเยอร์ก่อนที่จะเข้าถึงบุคคลที่เหมาะสม นี่อาจหมายถึงการขาดโอกาสในการทำกำไรหรือตอบโต้ภัยคุกคามการแข่งขันช้า การแบนเลเยอร์เหล่านี้จะบีบอัดเวลาที่ผู้บริหารระดับสูงต้องใช้เพื่อรับประมวลผลและตอบสนองต่อข้อมูลสำคัญ การแบนยังช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายเช่นเงินเดือนและค่าใช้จ่ายในการบริหารซึ่งช่วยเพิ่มผลกำไร

ความสำคัญ

ในหนังสือของพวกเขาที่ชื่อว่า "ทำไมทุกคนควรได้รับการนำโดยคุณ" ผู้บริหารระดับสูงของโรงเรียนลอนดอนธุรกิจ Robert Goffee และ Gareth Jones แนะนำว่าแทนที่จะใช้ลำดับชั้นเป็นไม้ค้ำเพื่อสร้างระยะห่างทางสังคมผู้บริหารระดับสูงควรใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อให้รู้ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้น ระยะทางยังคงสำคัญผู้เขียนแนะนำ แต่สำหรับการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวเท่านั้น ความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความใกล้ชิดกับเหตุผลในการปฏิบัติงานและระยะทางสำหรับมุมมองเชิงกลยุทธ์นั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ แต่ลำดับชั้นที่เรียบทำให้ผู้บริหารระดับสูงมีความยืดหยุ่นในการปรับสไตล์ของพวกเขาตามที่พวกเขาเห็นว่าเหมาะสม นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานสื่อสารโดยตรงซึ่งสร้างความเชื่อมั่นและเพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ โลกาภิวัตน์สามารถนำไปสู่องค์กรที่ไม่เปลี่ยนแปลงได้ศาสตราจารย์ Maria Guadalupe และ Julie M. Wulf ศาสตราจารย์ Harvard กล่าวว่าเนื่องจากการกำจัดชั้นการจัดการสามารถปรับปรุงคุณภาพข้อมูล

การดำเนินงาน

ผู้บริหารระดับสูงควรมีบทบาทความเป็นผู้นำในการจัดโครงสร้างองค์กรให้แบนราบ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้โครงสร้างแบนโดยปริยายโดยการสื่อสารโดยตรงกับทุกคนตั้งแต่รองประธานฝ่ายการตลาดไปจนถึงพนักงานต้อนรับสำนักงาน อย่างไรก็ตามการสื่อสารโดยตรงควรเกี่ยวข้องมากกว่าคำทักทายที่เป็นมิตร มันเกี่ยวข้องกับการพูดคุยเกี่ยวกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และการร้องขอความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ ในองค์กรขนาดใหญ่การแบนอาจหมายถึงการแบ่งปันทรัพยากรเช่นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องและอุปกรณ์ในโครงการเพื่อให้ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ขององค์กร

การพิจารณา

ลำดับชั้นการทำให้แบนอาจไม่จำเป็นในทุกสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นโครงสร้างลำดับชั้นของคำสั่งและการควบคุมของการบังคับใช้กฎหมายและองค์กรทหารทำงานได้ดีในการรักษาความสงบเรียบร้อยและมีระเบียบวินัย องค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ต้องการลำดับชั้นบางรูปแบบเพียงเพื่อเหตุผลด้านลอจิสติกส์ ตัวอย่างเช่น บริษัท ย่อยในต่างประเทศจำเป็นต้องมีโครงสร้างการจัดการของตนเองและควรมีโครงสร้างที่สำนักงานใหญ่เพื่อวางแผนประสานงานและดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร

โพสต์ยอดนิยม