ปัญหาทางการเงินใดบ้างที่อาจส่งผลต่อการวางแผนกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรไปสู่เป้าหมายระยะยาว เกือบจะไม่มีข้อยกเว้นการวางแผนระยะยาวนั้นขึ้นอยู่กับสมมติฐานทางการเงินบางประการไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ต้นทุนการตลาดพนักงานคนสำคัญผลของคดีความหรือจำนวนภาระผูกพันใด ๆ ดังนั้นปัญหาทางการเงินต่าง ๆ ที่ไม่คาดคิดอาจเกิดขึ้นซึ่งจะส่งผลต่อการวางแผนกลยุทธ์

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท มักมาจากผู้บริหาร พวกเขาถูกกล่าวหาว่าประเมินการแข่งขันระบุโอกาสขององค์กรและพัฒนาและดำเนินการตามแผนธุรกิจ กลยุทธ์อาจเกี่ยวข้องกับบางตลาด (ตลาดผลิตภัณฑ์หรือตลาดทางภูมิศาสตร์) หรืออาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการทำงานภายในและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรหรือเป้าหมายอื่น ๆ อีกมากมาย โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์หรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท อาจมีความสำคัญในการวางแผนสำหรับภาระผูกพันทางการเงินและสามารถปรับเปลี่ยนได้เนื่องจากความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์อาจเกิดขึ้นบ่อยครั้ง

การวางแผนทางการเงิน

ความสำเร็จของการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการวางแผนทางการเงินเป็นส่วนใหญ่ หากไม่สามารถเข้าถึงทุนได้จะไม่สามารถนำแผนไปปฏิบัติใช้ได้ ดังนั้นหาก บริษัท พึ่งพาสินเชื่อเพื่อการขยายตัวและไม่สามารถให้เครดิตได้เนื่องจากสภาพตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะประสบ ในทำนองเดียวกันหาก บริษัท ขึ้นอยู่กับทุนในการระดมทุนเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ บริษัท อาจผิดหวังหากเงินสดถูกยักยอกหรือหากเกิดเหตุฉุกเฉินจะต้องจัดสรรทุนให้กับเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น นอกจากนี้สมมติฐานเกี่ยวกับการทำกำไรอาจมองในแง่ดีเกินไปดังนั้นอาจมีกำไรสะสมไม่เพียงพอสำหรับการลงทุนใหม่ในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ฝ่ายบริหารมักจะรับผิดชอบกระบวนการจัดทำงบประมาณทุน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ยอดขายและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและทำการประมาณการทางการเงินเพื่อการเปรียบเทียบในอนาคต การประมาณการในครั้งนี้เป็นข้อสมมติฐานเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินซึ่งอาจพิสูจน์แล้วว่าไม่น่าเชื่อถือ ตัวอย่างเช่นยอดขายลดลงอย่างมากจากปีก่อนหน้าต้นทุนการทำธุรกิจสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้ารอบการขายอาจนานกว่าที่คาดไว้และความต้องการของตลาดอาจน้อยกว่าที่คาดไว้ ปัญหาการดำเนินงานเหล่านี้ทำให้เกิดปัญหาทางการเงินทันทีที่ส่งผลเสียต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การพัฒนากลยุทธ์

การจัดการที่ซับซ้อนรู้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต้องการความสามารถในการปรับตัวเข้ากับตัวแปรการดำเนินงานและการเงินที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากมาย ดังนั้นหาก บริษัท ประสบปัญหาทางการเงินฝ่ายบริหารอาจใช้มาตรการเพื่อลด "อัตราการเผาไหม้" หรือกระแสเงินสดติดลบโดยการลดค่าใช้จ่ายจนกว่าปัญหาจะไม่ได้รับการแก้ไข การปรับแผนกลยุทธ์และข้อ จำกัด ทางการเงินแบบไดนามิกอย่างต่อเนื่องทำให้เป็นงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการไม่ใช่ข้อเสนอทั้งหมดหรือไม่มีอะไรเลย ดังนั้นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการการเปลี่ยนแปลงแนะนำว่ากลยุทธ์ที่เหมาะสมคือการกระจายกลยุทธ์เนื่องจากขึ้นอยู่กับเพียงคนเดียวที่จะทำงานออกมาอาจจะมองในแง่ดีเกินไป

โพสต์ยอดนิยม