เกิดอะไรขึ้นในฝ่ายปฏิบัติการของ บริษัท ผู้ผลิต?

มันถูกอธิบายว่าเป็น "ห้องเครื่องยนต์" ขององค์กร - สถานที่เปลี่ยนรูปซึ่งเหล็กกล้าถูกหล่อหลอมเป็นรถยนต์สิ่งทอจะถูกถักเป็นแจ็คเก็ตและสปริงพลาสติกเพื่อชีวิตในรูปแบบของเล่นเด็ก เป็นแผนกปฏิบัติงานของ บริษัท ผู้ผลิตและหากคุณพยายามอธิบายให้พนักงานที่คาดหวังทราบว่าเกิดอะไรขึ้นที่นั่นคุณรู้ว่าคุณอาจจะต้องละทิ้งรายละเอียดเล็กน้อย คุณทำไม่ได้? การผลิตและการดำเนินงานอาจแสดงถึงหัวใจและจิตวิญญาณของธุรกิจขนาดเล็กของคุณและรายละเอียดจะท้าทายความสามารถของกระดาษชิ้นใดก็ได้ ถึงกระนั้นคุณสามารถเข้าใกล้เพื่ออธิบายสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกนี้ และหากคุณกำลังมองหาใครบางคนที่จะเข้าร่วมทีมปฏิบัติการของคุณในฐานะผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการคุณสามารถร่างความรับผิดชอบบางส่วนของบทบาทที่ท้าทายและคุ้มค่า

ยินดีต้อนรับสู่ฝ่ายปฏิบัติการ

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเป็นที่รู้จักกันดีว่ากำลังหมกมุ่นอยู่กับแนวคิดเรื่อง“ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน” พวกเขาศึกษาพูดคุยและทดลองกับมันเกือบตลอดเวลา และด้วยเหตุผลที่ดี: เป็นจุดสนใจของเวลาและพลังงานส่วนใหญ่เนื่องจากพวกเขาจัดการระบบและบุคลากรในแผนกปฏิบัติการ มหาวิทยาลัยมินนิโซตากล่าวว่า:

  • “ ผู้ผลิตจะต้องพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง พวกเขาจะต้องปรับกระบวนการผลิตของพวกเขาให้ดีขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่คุณภาพเพื่อลดต้นทุนของวัสดุและแรงงานและเพื่อกำจัดต้นทุนทั้งหมดที่ไม่เพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป "

นี่ไม่ใช่คำสั่งซื้อขนาดเล็ก แต่ให้ผลดีกับกิจกรรมหลักสามประการในแผนกปฏิบัติการของ บริษัท ผลิต:

  • แผนการผลิต. ควบคุมการผลิต ควบคุมคุณภาพ.
  • ศูนย์ วางแผนการผลิต สำหรับคำถามพื้นฐานสองข้อ: การผลิตจะเกิดขึ้นที่ใดและจะ จัดวางแผนก การผลิตได้อย่างไร ในกรณีของคุณคำถามเดิมอาจจะสงสัย คุณอาจมีโรงงานที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์สำคัญสามประการ: อยู่ใกล้กับซัพพลายเออร์มันอยู่ใกล้กับกำลังแรงงานที่มีทักษะที่คุณจะต้องใช้กับพนักงานและตั้งอยู่ในชุมชนที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่น่าดึงดูด เป็นคำถามที่สองที่มีความหมายกว้างไกลกว่านี้ และเป็นคำถามที่ควรแจ้งคำถามการวางแผนการผลิตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเช่น: ผลิตภัณฑ์ของคุณแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร คุณจะให้ความสำคัญกับการผลิตสินค้าที่มีต้นทุนต่ำหรือมีคุณภาพสูงขึ้นหรือไม่? คุณจะผลิตผลิตภัณฑ์กี่ชิ้น? และเมื่อถึงจุดใดจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่อาจลดคุณภาพและความน่าเชื่อถือ ผู้จัดการการดำเนินการยังต้องชำระในหนึ่งในสามกลยุทธ์การผลิตขั้นพื้นฐาน: ทำตามคำสั่ง (คำสั่งที่กำหนดเอง); การผลิตจำนวนมาก หรือการปรับแต่งจำนวนมาก
  • การควบคุมการผลิต แสดงให้เห็นว่าเครื่องยนต์ทำงานที่เค้นเต็ม และสำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการนั้นต้องการการเฝ้าระวัง - ประเมินความคืบหน้าของการผลิตการเปรียบเทียบและการเปรียบเทียบทางเลือกการปรับและการสื่อสารกับพนักงาน ผู้จัดการของฝ่ายปฏิบัติการจะต้องตรวจสอบการจัดหาวัตถุดิบและความจริงของเครื่องจักรที่ทำแม่พิมพ์สานและผลิตสปริงเพื่อชีวิต
  • การควบคุมคุณภาพ ซึ่งโดยทั่วไปทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์เป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนด แผนกของแผนกปฏิบัติการนี้ไม่สามารถที่จะพึงพอใจได้ การควบคุมคุณภาพยังลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยรักษาค่าใช้จ่ายให้สอดคล้องรักษาทรัพยากรและรักษาชื่อเสียงของ บริษัท

ตั้งแถบสูงสำหรับผู้จัดการทีมปฏิบัติการของคุณ

เมื่ออ่านระหว่างบรรทัดคุณจะเห็นว่าผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของแผนกปฏิบัติการต้องสวมหมวกหลายใบและสามารถใส่หมวกใหม่บนหัวของเขาได้อย่างคล่องแคล่วราวกับว่าหนึ่งในเครื่องจักรของเขาเปลี่ยนเกียร์ งานอื่น ๆ ที่อาจตกอยู่ภายใต้โดเมนของเขารวมถึง:

  • กำกับดูแลการจ้างงานและการฝึกอบรมของพนักงาน * ตรวจสอบการทำงานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับมาตรฐานสุขภาพความปลอดภัยและคุณภาพ
  • จัดหาวัสดุและอุปกรณ์ กำหนดการบำรุงรักษาอุปกรณ์ วิเคราะห์และแนะนำวิธีแก้ไขปัญหาการผลิต
  • เชิงรุกเกี่ยวกับความก้าวหน้าในเทคโนโลยีการผลิตที่เหลืออยู่ * ร่วมมือกับทีมการตลาดและการขายของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าข้อความเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์เสริมความแข็งแกร่งให้กับผู้บริโภค

โพสต์ยอดนิยม