เกิดอะไรขึ้นเมื่อธุรกิจมีแผนฉุกเฉิน

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและเจ้าของธุรกิจต้องจัดการกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ การวางแผนฉุกเฉินเป็นวิธีการรับมือกับความไม่แน่นอนในการเป็นเจ้าของหรือการจัดการธุรกิจ แผนฉุกเฉินเป็นคำถามและคำตอบของคำถาม มันยังเป็นที่รู้จักกันในนาม "สถานการณ์สมมติว่าเกิดอะไรขึ้น" และถามผู้บริหารว่าจะทำอย่างไรเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายบางอย่าง?

ตอบสนองอย่างรวดเร็ว

บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญในการวางแผนฉุกเฉินต้องใช้เวลาในการวางแผนเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจหรือสถานการณ์การแข่งขันที่อาจส่งผลกระทบต่อรายได้และผลกำไร พวกเขาไม่ต้องผ่านกระบวนการวางแผนใหม่ทั้งหมดเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้น พวกเขาพร้อมที่จะดำเนินการตอบสนองทันที การวางแผนฉุกเฉินสามารถประหยัดทั้งเวลาและเงิน โดยการวางแผนฉุกเฉินอย่างรวดเร็ว บริษัท สามารถลดผลกระทบทางการเงินที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ก้าวต่อไปของคู่แข่ง

การวางแผนฉุกเฉินที่มีประสิทธิภาพต้องใช้ผู้จัดการที่มีความคิดสร้างสรรค์ นิพจน์ที่ใช้บ่อย“ คิดนอกกรอบ” เป็นวิธีหนึ่งในการดูการวางแผนฉุกเฉิน ผู้จัดการต้องสามารถคาดการณ์การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่คู่แข่งของพวกเขาอาจทำและมีมาตรการในการรับมือกับการเคลื่อนไหวเหล่านั้น แต่การวางแผนฉุกเฉินไม่เพียง แต่ช่วยให้ฝ่ายจัดการจัดการกับภัยคุกคามที่แข่งขันได้ บริษัท ที่เติบโตอย่างต่อเนื่องนั้นเป็น บริษัท ที่กำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ ในตลาดอยู่เสมอ พวกเขาวางแผนล่วงหน้าเพื่อให้มีทรัพยากรที่พร้อมใช้งาน - ทุนทรัพยากรมนุษย์กำลังการผลิตและช่องทางการจัดจำหน่าย - เพื่อก้าวต่อไปในโอกาสเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม เป้าหมายของพวกเขาคือการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งล่วงหน้าของคู่แข่งของพวกเขา

ตะกั่วด้วยความมั่นใจ

การมีแผนรองรับเหตุฉุกเฉินทำให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างมั่นใจและก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ พวกเขายอมรับว่าพวกเขาไม่สามารถคาดการณ์อนาคตได้อย่างแม่นยำ ผลลัพธ์ที่แท้จริงอย่างไม่ต้องสงสัยจะแตกต่างกันไปอย่างน้อยจากตัวเลขงบประมาณหรือการวางแผน พวกเขายังรู้ว่าพวกเขาจะสามารถรับมือกับสถานการณ์ใด ๆ ที่เกิดขึ้นเพราะพวกเขาใช้เวลาพิจารณาการตอบสนองที่มีให้พวกเขาเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้นเมื่อรายได้ไม่พอ

การพยากรณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น

หากผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนให้ทุกคนในองค์กรนำปรัชญาของการวางแผนฉุกเฉินมาใช้ผลลัพธ์ก็คือทั้งองค์กรมองไปข้างหน้าเสมอ บริษัท ใช้แนวทางระยะยาวเพื่อการเติบโตของธุรกิจมากกว่าเพียงแค่ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการดำเนินงานหรือปัญหาทางการเงินในแต่ละวัน ด้วยการเป็นผู้ที่มีทักษะมากขึ้นในการมองไปข้างหน้าผู้จัดการสามารถมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการทำนายผลกระทบทางการเงินจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น การคาดการณ์ของ บริษัท กลายเป็นภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้นว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร การวางแผนฉุกเฉินเมื่อปฏิบัติในระยะยาวอาจช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงหรือลดจำนวนรายได้หรือผลกำไรที่ลดลงซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการจัดการ