ทำไมผู้จัดการอาวุโสถึงไม่เต็มใจที่จะมอบหมาย?

ผู้จัดการอาวุโสบางคนล้มเหลวในการรับรู้ว่าการเรียนรู้ที่จะมอบหมายสามารถทำให้พวกเขาเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นและทำให้คนที่พวกเขาดูแลมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา ผู้จัดการอาวุโสอาจมองว่าการมอบหมายเป็นเครื่องมือที่ช่วยส่งเสริมอาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชาในขณะที่ทำให้ผู้จัดการมีความสำคัญน้อยกว่า บริษัท ของพวกเขา

ฟังก์ชัน

การมอบหมายในที่ทำงานเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเพิ่มเวลาของผู้จัดการอาวุโสในการแก้ไขปัญหาอื่น ๆ การมอบหมายงานนั้นยังต้องใช้ผู้จัดการเพื่อให้มีอำนาจจำนวนหนึ่งอนุญาตให้พนักงานใช้วิจารณญาณและทำการตัดสินใจต่าง ๆ ด้วยตนเองเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ ผู้จัดการอาวุโสมีส่วนร่วมในการทำภารกิจแต่ละขั้นตอนให้เสร็จซึ่งจะเอาชนะวัตถุประสงค์ของการมอบหมายหน้าที่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ปัญหาการควบคุม

ผู้จัดการอาวุโสบางคนมีปัญหาในการยกเลิกการควบคุมสิ่งใดก็ตามที่ส่งผลกระทบต่องานของพวกเขาตามรายงานของ Harvard Business Review พวกเขากลัวว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะส่องแสงหากพวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จและพวกเขาอาจกังวลว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะเข้ามาแทนที่พวกเขา อย่างไรก็ตามในที่สุดผู้จัดการอาวุโสทำให้แผนกที่พวกเขาดูแลไม่มีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาจะไม่ใช้ความสามารถของผู้อื่นเพื่อเพิ่มผลผลิต ผู้จัดการมีความเสี่ยงที่จะไม่ได้ผลเมื่อไม่ได้สำรองความสามารถสำหรับงานระดับการจัดการ

ประหยัดเวลา

การหลีกเลี่ยงการมอบหมายอาจถือเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยประหยัดเวลาสำหรับผู้จัดการอาวุโสบางคน รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ดตั้งข้อสังเกตว่าผู้จัดการบางคนคิดว่าพวกเขาสามารถทำงานให้สำเร็จเร็วกว่าและดีกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาโดยอัตโนมัติ อย่างไรก็ตามผู้จัดการอาวุโสไม่จำเป็นต้องรู้ว่าพนักงานคนอื่นมีความสามารถเพราะเขาปฏิเสธที่จะมอบหมายหน้าที่ การซ้อมรบนี้อาจย้อนกลับไปหาผู้จัดการที่ทำงานหนักเกินไปเพราะพวกเขาอาจพลาดเป้าหมายของ บริษัท ในระหว่างนี้

ทักษะการจัดการ

พนักงานที่รักษาความปลอดภัยการเลื่อนตำแหน่งไปยังตำแหน่งผู้บริหารมักจะทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาทำงานได้ดีในงานระดับล่าง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขารู้วิธีเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการอาวุโสบางคนไม่ได้มอบหมายเพราะขาดทักษะการจัดการ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่ไม่ใช่ผู้สื่อสารที่ดีมีปัญหาในการให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการคนอื่น ๆ ขาดทักษะของผู้คนและพวกเขาไม่เข้าใจว่าการไม่ใช้ความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถขัดขวางแรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงาน