นายจ้างพูดหรือทำอะไรกับพนักงานที่ล่าช้า

พนักงานที่มีความล่าช้าเรื้อรังสามารถทำลายธุรกิจของคุณได้ คุณอาจพึ่งพาคนหนึ่งหรือสองคนในแต่ละกะ หากคนหนึ่งมาสายธุรกิจของคุณอาจไม่เปิดตรงเวลาหรือคุณอาจจบลงด้วยพนักงานที่ล่าช้าคนหนึ่งและพนักงานตรงเวลาที่ไม่พอใจอีกคนหนึ่ง เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจัดการกับความล่าช้าเรื้อรังโดยตรงและต่อเนื่อง

การเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว

หากมีใครมาสายก็ขึ้นอยู่กับคุณที่จะตัดสินใจว่าจะพูดกับเขาหรือไม่ หากเป็นคนทำงานที่ดีที่มาสายไม่กี่นาทีและธุรกิจของคุณไม่ได้รับผลกระทบอย่างมากคุณก็ไม่สามารถพูดถึงมันได้ คุณสามารถติดต่อพนักงานด้วยความกังวลโดยถามว่าทุกอย่างโอเคไหม หากพนักงานมีความล่าช้าอย่างมากและไม่เรียกร้องให้คุณรู้และไม่ยอมรับความล่าช้าของเธอเมื่อเธอไปถึงคุณควรดึงคนออกจากกันเพื่อพูดคุยสั้น ๆ บอกให้เธอรู้ว่าคุณสังเกตเห็นว่าเธอมาสายและความล่าช้าของเธอส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ ทราบในบุคลากรของเธอไฟล์วันที่คุณมีการสนทนาและสิ่งที่ถูกกล่าวถึง

ความเรื้อรังเรื้อรัง

หากรูปแบบของความล่าช้าเกิดขึ้นก็ถึงเวลาสำหรับการสนทนาที่เป็นทางการมากขึ้น นั่งพนักงานลงในสำนักงานของคุณหรือพื้นที่ส่วนตัวอื่น ๆ บอกให้เธอรู้ว่าคุณสังเกตเห็นความล่าช้าของเธอและถามสิ่งที่เธอต้องทำเพื่อไปทำงานให้ตรงเวลา หากมีปัญหาเกี่ยวกับการดูแลเด็กตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนกะเธออาจช่วยให้ถึงเวลา หากนี่เป็นครั้งแรกที่คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ลองพิจารณาการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรการสรุปปัญหา (ความล่าช้า) และการแก้ปัญหาที่คุณสองคนได้พูดคุยกัน คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรอาจดูเหมือนเป็นทางการสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก แต่ถ้าสถานการณ์เลวร้ายที่สุดเกิดขึ้นและคุณต้องปล่อยให้พนักงานไปคุณจะมีบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรว่าพยายามทำงานกับพนักงานของคุณ

ผลกระทบอื่น ๆ

หากความล่าช้ายังคงดำเนินต่อไปคุณสามารถกำหนดผลลัพธ์ที่เป็นบวกหรือลบได้ หักค่าปรับจากเงินเดือนของพนักงานโดยดูจากตัวอย่างว่าเธอมาช้าแค่ไหน นอกจากนี้คุณยังสามารถให้รางวัลกับการตรงต่อเวลาโดยนำทีมของคุณออกไปเป็นชั่วโมงที่มีความสุขหรืออาหารกลางวันถ้าทุกคนตรงต่อเวลาในช่วงสองสัปดาห์ที่ผ่านมา ไม่ว่าคุณจะทำอะไรใช้ระบบของคุณอย่างสม่ำเสมอ

สถานการณ์เลวร้ายที่สุดกรณี

ในบางครั้งนายจ้างก็ปล่อยให้พนักงานทำงานอย่างไร้จุดหมาย เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้คำแนะนำแก่พนักงานและคุณได้จดบันทึกไว้เป็นลายลักษณ์อักษร พิจารณาค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากการจ้างงานและฝึกอบรมพนักงานใหม่ มันยังคงเหมาะสมที่จะยิงพนักงาน หรือถ้าเธอเป็นคนทำงานที่ดีเมื่อเธออยู่ในที่ทำงานให้พิจารณากำหนดเวลาทำงานโดยคำนึงถึงความล่าช้าของเธอ อย่ากำหนดเวลาให้เธอทำงานที่สำคัญเช่นเปิดร้านของคุณ