วิธีทำการประชุมการขายครั้งแรกสำหรับพนักงาน

การประชุมการขายมักจะพบกับความกลัวโดยพนักงานและผู้บริหาร ใช้โอกาสที่จะทำให้การขายครั้งแรกของคุณพบกับประสบการณ์ที่เติมพลังสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องตั้งค่าความสำคัญสำหรับการประชุมในอนาคตและหลีกเลี่ยงการปฏิเสธใด ๆ เตรียมการประชุมที่ให้พลังงานแม้กระทั่งพนักงานที่มีประวัติอันน่าสยดสยอง การเริ่มต้นที่ดีและวิธีการใหม่สามารถกระตุ้นพนักงานของคุณและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

1

กำหนดวาระการประชุมล่วงหน้าก่อนการประชุม จัดทำวัตถุประสงค์เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับตัวคุณเองจากนั้นรายการรองที่จะแบ่งปันกับพนักงานรวมถึงเวลาระยะเวลาการประชุมที่คาดไว้ความคาดหวังและเป้าหมายของ บริษัท

2

หนึ่งสัปดาห์ก่อนการประชุมเลือกสมาชิกฝ่ายขายที่มีประสบการณ์เพื่อเตรียมและแบ่งปันเรื่องราวการขายที่สนุกสนาน สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะช่วยให้ผู้คนผ่อนคลายและให้พื้นกับคนอื่นกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในการโจมตี

3

พบกันก่อน นี่เป็นโอกาสที่จะสนับสนุนให้ทีมของคุณและพวกเขาด้วยเครื่องมือและแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ ใช้สัปดาห์และวันแรกกับ บริษัท ของคุณเพื่อเริ่มการประชุมการขายครั้งแรกที่สร้างแรงบันดาลใจ เลือกห้องประชุมที่มีขนาดใหญ่พอที่จะรองรับกลุ่มของคุณได้อย่างสะดวกสบายเนื่องจากผู้คนมีความสะดวกสบายมากขึ้นเมื่อพวกเขาไม่ได้คับแคบในห้องแคบ ๆ กับคนที่พวกเขาอาจไม่รู้

4

เริ่มการประชุมด้วยอารมณ์ขัน ให้สมาชิกฝ่ายขายเก๋าแชร์เรื่องตลกของเธอ ทำให้การเปิดตัว แนะนำตัวเองก่อนชี้แจงตำแหน่งของคุณภายใน บริษัท ระบุภูมิหลังมืออาชีพของคุณรายละเอียดส่วนบุคคลที่ไม่สำคัญเช่นการเป็นเจ้าของสัตว์เลี้ยงและความกระตือรือร้นของคุณในการเป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้ แนะนำให้พนักงานยืนเมื่อพวกเขาแนะนำตัวเอง - ต้องใช้การพูดที่ดีในที่สาธารณะ

5

รักษาเสียงในเชิงบวกตลอดการประชุม เป้าหมายของการพบกันครั้งแรกคือการทำให้พนักงานขายของคุณเริ่มต้นได้ดีและเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ การปฏิเสธหรือการถอนคิ้วออกทางประตูจะไม่สร้างแรงบันดาลใจให้กับความยิ่งใหญ่ ค่อนข้างจะเปิดประตูเพื่อบ่นและสงสัยตัวเอง

6

ระบุวัตถุประสงค์และเป้าหมายการขายประจำสัปดาห์รายเดือนและรายไตรมาส พนักงานของคุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คาดหวัง อธิบายว่าผู้ที่ไม่สามารถทำตามวัตถุประสงค์ได้จะได้รับเครื่องมือพิเศษและเวลาที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

7

ทำการบ้าน สั่งให้ทีมของคุณมาประชุมครั้งต่อไปพร้อมกับรายชื่อลูกค้าที่คาดหวังเวลาในการประชุมและแผนส่วนบุคคลสำหรับการปิดการขาย ทำให้ชัดเจนในการพบกันครั้งแรกที่คุณคาดหวังให้พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ทำได้สำหรับตัวเองพร้อมกับแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนทุกสัปดาห์

8

เปิดคำถามและข้อสงสัย อนุญาตให้พนักงานขอคำแนะนำคำแนะนำและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ถามพวกเขาสำหรับข้อเสนอแนะโดยตรงเกี่ยวกับการประชุมครั้งแรกนี้และสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเห็นหรือละทิ้งในครั้งต่อไป แนะนำให้พวกเขากำหนดเวลาการประชุมส่วนตัวสำหรับคำถามส่วนตัวเพิ่มเติม

9

ปิดการประชุมด้วยหมายเหตุที่เป็นบวก ปล่อยพวกเขาด้วยคำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจโดย Zig Ziglar ผู้บรรยายที่โด่งดังหรือนักปรัชญาการขายที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ เพิ่มว่าคุณเชื่อว่าทุกคนในห้องเกิดมาเพื่อประสบความสำเร็จและต้องการให้ทีมของคุณดีที่สุด