จุดอ่อนของการจัดการแบบมีส่วนร่วม

ในสไตล์ความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมคุณต้องมีส่วนร่วมกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจสำหรับการกระทำเส้นทางหรือกระบวนการโดยเฉพาะในขณะที่ยังคงไว้ซึ่งอำนาจการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับตัวคุณเอง สไตล์นี้มีประสิทธิภาพในการทำให้พนักงานคนอื่นมีส่วนร่วม แต่มีข้อเสียเปรียบในบางสถานการณ์เช่นเดียวกับวิธีการเป็นผู้นำทั้งหมด

กระบวนการพิจารณา

ข้อเสียเปรียบหลักในการทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการตัดสินใจคือมักจะทำให้กระบวนการตัดสินใจช้าลงและลงมือปฏิบัติ หากคุณต้องการตัดสินใจเร่งด่วนเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาหรือเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสการจัดการแบบมีส่วนร่วมน่าจะไม่ทำงาน โดยทั่วไปแล้วจะใช้เวลานานกว่านั้นในการเชิญและอภิปรายความคิดเห็นหลายครั้งมากกว่าการตัดสินใจแบบอัตตาธิปไตยและนำเสนอต่อผู้อื่น

ความเชี่ยวชาญเจือจาง

วิธีการแบบประชาธิปไตยสามารถลดคุณภาพของความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในกระบวนการตัดสินใจ หากคุณมีความสามารถในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความเชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในธุรกิจขนาดเล็กของคุณการรับข้อมูลจากพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยสามารถทำให้คุณภาพของมุมมองลดลง ในด้านการตลาดผู้จัดการการตลาดที่ช่วยให้ผู้ประสานงานและผู้เชี่ยวชาญระดับเริ่มต้นมีความแข็งแกร่งในการตัดสินใจกลยุทธ์ที่สำคัญอาจนำไปจากความแข็งแกร่งของประสบการณ์และความสามารถของเธอเอง

ศักยภาพความขัดแย้ง

เมื่อใดก็ตามที่คุณมีปัญหาหรือโอกาสในการสนทนาหลายครั้งคุณก็มีความเสี่ยงที่จะเกิดความขัดแย้ง ประเด็นนี้เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีพนักงานที่มีความเห็นมาก การใช้การจัดการแบบมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องอาจนำไปสู่การ rifts ส่วนบุคคลในหมู่สมาชิกในทีม หากพนักงานรู้สึกว่าคนอื่นไม่สนใจหรือตั้งใจต่อสู้กับความคิดเห็นพวกเขาอาจนำไปใช้เป็นการส่วนตัวและหลีกเลี่ยงการโต้ตอบกับพวกเขา

จุดแข็งแบบมีส่วนร่วม

กุญแจสู่ความสำเร็จในการใช้ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมคือการรู้ว่าเมื่อใดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เมื่อตัดสินใจว่าคุณมีเวลาวิเคราะห์มุมมองทั้งหมดบ่อยครั้งจะเป็นประโยชน์ในการได้ยินความคิดหรือแนวคิดที่แตกต่าง ในบางกรณีการฟังมุมมองของคนงานทำให้ผู้นำเปลี่ยนความคิด คุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่สำคัญหรือส่งผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานด้วยการใช้ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม