ลักษณะพฤติกรรมพนักงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานนั้นถูกควบคุมโดยหัวหน้างานและพนักงานจำนวนมาก แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการวัดประสิทธิภาพและทัศนคติของพนักงาน บทวิจารณ์ยังให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริมการขายและการยกระดับและการตรวจสอบขั้นสุดท้ายเป็นการโอนย้ายกับพนักงานเมื่อพวกเขาลุกขึ้นผ่านการจัดอันดับที่ บริษัท ไปยังแผนกใหม่หรือไซต์ธุรกิจ เมื่อดำเนินการประเมินผลการประเมินพฤติกรรมนั้นเกี่ยวข้องกับการวัดว่าพนักงานทำอะไรและไม่ใช่ลักษณะส่วนบุคคล แต่องค์ประกอบทั้งสองอาจเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินที่ครอบคลุม

ทักษะการสื่อสารองค์กร

ทักษะการสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของชุดเครื่องมือของพนักงาน พนักงานในองค์กรใด ๆ ต้องสื่อสารกับผู้อื่นในระดับเดียวกันหัวหน้างานในระดับที่สูงขึ้นในองค์กรและผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นไปได้ หากพนักงานแสดงทักษะการสื่อสารที่ไม่ดีลองพิจารณานำประเด็นนี้มาพิจารณาในการตรวจสอบประสิทธิภาพ กำหนดเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารให้โอกาสในการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาแก่พนักงานเพื่อฝึกฝนทักษะที่สมบูรณ์แบบและทบทวนประเด็นดังกล่าวในระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพในภายหลังเพื่อประเมินว่าพนักงานมีความก้าวหน้าอย่างไร

ทักษะการจัดการความขัดแย้ง

ทักษะการจัดการความขัดแย้งนั้นขึ้นอยู่กับทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ แต่แง่มุมต่าง ๆ เช่นการควบคุมตนเองและความสามารถในการคิดอย่างเป็นกลาง ทักษะการจัดการความขัดแย้งที่ไม่ดีสามารถแก้ไขได้เช่นเดียวกับทักษะการสื่อสารที่ไม่ดีเมื่อคุณเตรียมการทบทวนพนักงาน หากคุณมีพนักงานที่มีส่วนร่วมในการเผชิญหน้าบ่อยครั้งให้กำหนดเป้าหมายสำหรับผู้ปฏิบัติงานเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการความขัดแย้งของเขาและให้การฝึกอบรมและคำแนะนำเพื่อช่วยให้เขาจัดการกับความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์

ระบุลักษณะความเป็นผู้นำ

การตรวจสอบประสิทธิภาพช่วยให้ผู้บริหารมีโอกาสระบุผู้นำธรรมชาติที่ทำงานใน บริษัท เมื่อพนักงานแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำระดับสูงให้เสนอความรับผิดชอบเพิ่มเติมแก่ผู้ปฏิบัติงานเพื่อช่วยปรับปรุงทักษะและให้ประสบการณ์การเป็นผู้นำเพิ่มเติม สิ่งที่ต้องมองหาเมื่อระบุผู้นำในการตรวจสอบประสิทธิภาพรวมถึงพนักงานที่พูดอย่างสม่ำเสมอในการประชุมทีมหรือ บริษัท อาสาสมัครรับงานใหม่และช่วยเหลือผู้อื่นเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ

ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้นำไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนสามารถมั่นใจได้หลังจากการฝึกอบรม ยกเว้นว่า บริษัท ของคุณต้องการผู้นำจำนวนมากหลีกเลี่ยงการประเมินสถานการณ์ที่ไม่แสดงคุณลักษณะความเป็นผู้นำ

ความน่าเชื่อถือและจรรยาบรรณในการทำงาน

ความน่าเชื่อถือและจรรยาบรรณในการทำงานเป็นปัจจัยที่จับต้องไม่ได้ที่ผูกเข้ากับมาตรการเชิงปริมาณของการเพิ่มผลผลิตโดยตรง พนักงานที่เชื่อถือได้นั้นตรงต่อเวลาทำงานไม่เคยแอบทำงานเร็วและทำงานปกติและโครงการพิเศษตรงเวลา พนักงานที่มีจรรยาบรรณในการทำงานที่มั่นคงยินดีที่จะรับหย่อนเมื่อเพื่อนร่วมงานขาดงานหรือต้องการความช่วยเหลือและทำงานเป็นเวลานานร่วมกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา

โดยทั่วไปแล้วนายจ้างจะให้ประโยชน์แก่พนักงานเมื่อมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือโดยถือว่าไม่มีประเด็นด้านลบใด ๆ เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นเช่นพนักงานที่ทำงานช้าหรือทำงานช้ากว่าคนอื่น ๆ เพื่อทำงานขั้นพื้นฐานการตรวจสอบประสิทธิภาพอาจเป็นโอกาสที่ดีในการแก้ไขปัญหา