ขอบเขตหน้าที่ในรายการกิจกรรมทรัพยากรบุคคลที่ตกทอด

รูปแบบดั้งเดิมที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เป็นแผนกเดี่ยวไม่สามารถใช้ได้กับทุกธุรกิจ ในบางกรณีการเริ่มต้นธุรกิจในงบประมาณที่ จำกัด อาจไม่มีทรัพยากรหรือความสามารถในการรวมศูนย์บริการทรัพยากรบุคคล ในกรณีอื่น ๆ ธุรกิจของคุณก็จะยิ่งใหญ่ขึ้นและโครงสร้างองค์กรที่พัฒนาขึ้นก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้นในที่สุดแผนกทรัพยากรบุคคลที่เป็นศูนย์กลางก็อาจจะมีประสิทธิภาพน้อยลง ในทั้งสองกรณีรูปแบบที่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลบางส่วนพัฒนาขึ้นหรือส่งผ่านไปยังทีมผู้บริหารเป็นสถานการณ์ที่ดีที่สุด

ทรัพยากรมนุษย์เงินทอง

หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่แบ่งการแบ่งปันบริการด้านทรัพยากรบุคคล นี่อาจหมายความว่าคุณให้บริการภายนอกบางอย่างและดำเนินการอื่น ๆ ภายใน บริษัท นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงแผนกทรัพยากรบุคคลกลางและทีมผู้บริหารแบ่งปันกิจกรรมทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างเช่นแผนกทรัพยากรบุคคลกลางอาจรับผิดชอบการจ้างงานและการประมวลผลเงินเดือนในขณะที่ผู้จัดการแผนกรับผิดชอบการฝึกอบรมและการประเมินประสิทธิภาพ ผลที่ได้คือการรวมงานทรัพยากรบุคคลเข้ากับกิจกรรมประจำวัน เมื่อตั้งค่าอย่างถูกต้องกิจกรรมทรัพยากรบุคคลที่ตกทอดจะช่วยให้ธุรกิจทุกขนาดบรรลุเป้าหมายและควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

มุมมองและเป้าหมายระยะยาว

ฟังก์ชั่นรูปแบบทรัพยากรบุคคลที่ตกต่ำภายใต้สมมติฐานว่าการบูรณาการนโยบายและกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว มุมมองทั่วไปคือเนื่องจากพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในระยะยาวจึงมีความสำคัญที่จะต้องมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้จัดการสายงานในกิจกรรม HR อย่างไรก็ตามในขณะที่การเปลี่ยนความรับผิดชอบไปยังทีมผู้บริหารมักจะมีประสิทธิภาพในการทำให้คนมีความสำคัญมากกว่ากระบวนการรวมกิจกรรมทรัพยากรบุคคลโดยไม่ต้องกำหนดกฎและการควบคุมที่ชัดเจน - ขอบเขตการทำงาน - ก่อนสามารถสร้างปัญหามากกว่าที่จะแก้ไข

ขอบเขตการทำงานทั่วไป

ขอบเขตการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่อินเทอร์เฟซ HR-manager บทบาทและความสัมพันธ์การรายงานเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด แม้ว่าจะไม่มีกฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับการตั้งค่าขอบเขตการทำงานขอบเขตที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นกำหนดลักษณะเฉพาะของความรับผิดชอบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น - และความสับสนน้อยลงกับพนักงานของคุณ - ความรับผิดชอบจะเป็น ตัวอย่างเช่นสร้างและกำหนดขอบเขตการทำงานให้ชัดเจนเพื่อแยกกิจกรรมเช่นการให้คำปรึกษากับกิจกรรมการจัดการที่ใช้งานอยู่กิจการร่วมค้ากับการแยกความรับผิดชอบและหน่วยงานที่รายงานพนักงาน

ความสำคัญของการควบคุมภายใน

ขอบเขตหน้าที่และการควบคุมภายในแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเช่นการตัดการเชื่อมต่อและการใช้อำนาจในทางที่ผิด ปัญหาที่พบบ่อยคือพนักงานรู้สึกว่าไม่มีที่ไหนเลยถ้าพวกเขามีข้อร้องเรียนหรือปัญหากับผู้จัดการสายงาน ด้วยเหตุนี้การทำให้แน่ใจว่าคุณสื่อสารขอบเขตการทำงานให้กับพนักงานมีความสำคัญเท่ากับการสร้างขอบเขตหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างดีสำหรับการจัดการกับข้อร้องเรียนหรือปัญหาส่วนตัวอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรวมการควบคุมภายในเช่นระบบการตรวจสอบและการอนุญาตที่ทำให้ผู้จัดการสายงานไม่ใช้อำนาจในทางที่ผิด