ผลของการวางแผนทรัพยากรองค์กรต่อธุรกิจ

การวางแผนทรัพยากรองค์กรบางครั้งเรียกว่า ERP เป็นการรวมทรัพยากรต่าง ๆ ในองค์กรหรือธุรกิจไว้ในระบบคอมพิวเตอร์เครื่องเดียวที่ตอบสนองความต้องการของแผนกต่าง ๆ ทั้งหมดของธุรกิจหรือองค์กรนั้น ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานนี้รวมถึงการเชื่อมต่อระหว่างกันที่ดีขึ้นและการสื่อสารระหว่างแผนกและการดำเนินงานที่ราบรื่นตั้งแต่ต้นจนจบ

เสร็จสิ้นภารกิจ

การติดตามที่เร็วขึ้นจากการผลิตไปยังผู้ใช้ปลายทางเป็นข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งที่ใช้กันทั่วไปในการวางแผนทรัพยากรขององค์กร ตัวอย่างเช่นคอมพิวเตอร์ Dell ใช้ระบบสั่งซื้อออนไลน์สำหรับคอมพิวเตอร์ที่กำหนดเอง การใช้ ERP ลูกค้าสามารถสั่งซื้อและชำระค่าสินค้าหลังจากนั้นคำสั่งนั้นจะย้ายไปยังการผลิตทันทีที่คอมพิวเตอร์ประกอบและจัดส่ง นี่คือสายพานลำเลียงที่ไร้รอยต่อเช่นแทร็กที่เกี่ยวข้องกับบุคคลเพียงไม่กี่คนและระบบการสั่งซื้อหนึ่งระบบซึ่งทุกหน่วยงานสามารถเข้าถึงได้

อุปสรรคการสื่อสาร

การวางแผนทรัพยากรองค์กรแบ่งอุปสรรคแบบดั้งเดิมระหว่างแผนกภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นฝ่ายขายเคยเป็น "องค์กรขนาดเล็ก" หนึ่งการจัดซื้อเป็นอีกแผนกหนึ่งและจัดส่งและรับที่หนึ่ง โดยใช้ซอฟต์แวร์ทั่วไปอุปสรรคเหล่านี้เพื่อการสื่อสารและการส่งมอบผลิตภัณฑ์จะถูกกำจัด แต่ละส่วนย่อยขององค์กรทำงานโดยรวมด้วยภาษาที่ใช้ร่วมกันของ ERP

ต้นทุนทรัพยากร

หนึ่งผลสุดท้ายของ ERP ต่อองค์กรส่วนใหญ่คือการลดลงของต้นทุนทรัพยากรที่ใช้รวมถึงต้นทุนการจัดการข้อมูลที่ใช้ในการทำให้ บริษัท ทำงาน ด้วยระบบการจัดการเดียวระบบจะมีวิธีการจัดการที่เฉพาะเจาะจงน้อยลงซึ่งต้องได้รับการดูแลรักษาดังนั้นช่างเทคนิคคอมพิวเตอร์คนหนึ่งอาจจะสามารถดูแลรักษาซอฟต์แวร์ทั้งหมดของ บริษัท ได้โดยไม่ต้องผ่านการฝึกอบรมในแพ็คเกจซอฟต์แวร์แปดชุด นอกจากนี้การใช้พลังงานจะลดลงเนื่องจากระบบ ERP มักจะใช้เซิร์ฟเวอร์หรือเก็บรักษาไว้นอกสถานที่โดยบุคคลที่สาม