วิธีการประเมินผลงานที่แตกต่างกัน

การกำหนดลำดับชั้นสำหรับตำแหน่งภายในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็น แต่ละธุรกิจมีตำแหน่งงานธุรการการจัดการและตำแหน่งเสมียนและเพื่อให้ตรงกับผู้สมัครงานที่ดีที่สุดในตำแหน่งงานนั้นจะต้องมีการประเมินโดยใช้ชุดของปัจจัยทักษะ วิธีการที่ใช้ในการทำเช่นนี้เรียกว่าการประเมินผลงาน มีวิธีการหลายวิธีที่องค์กรสามารถใช้เพื่อกำหนดลำดับชั้นและมาตราส่วนการจ่ายเงินสำหรับตำแหน่งได้ แต่องค์กรจำเป็นต้องคงไว้ซึ่งวัตถุประสงค์ให้ได้มากที่สุดเมื่อตั้งค่าลำดับชั้นและกำหนดค่าให้กับตำแหน่ง

1

กำหนดจำนวนตำแหน่งในองค์กร จำนวนตำแหน่งสามารถช่วยกำหนดวิธีการประเมินงานที่เหมาะสมเนื่องจากวิธีการบางอย่างยุ่งยากสำหรับตำแหน่งงานจำนวนมากและอื่น ๆ นั้นซับซ้อนเกินไปสำหรับตำแหน่งที่น้อยกว่า ควรพิจารณาจำนวนตำแหน่งที่สามารถสร้างได้ในอนาคต

2

เลือกวิธีการประเมินผล บริษัท ที่มีตำแหน่งน้อยสามารถใช้วิธีการจัดอันดับ การจัดอันดับจะเปรียบเทียบแต่ละตำแหน่งกับตำแหน่งอื่นโดยพิจารณาจากการจัดอันดับโดยรวมที่กำหนดให้กับตำแหน่งโดยองค์กร สำหรับองค์กรที่มีตำแหน่งมากมายสามารถใช้วิธีการเปรียบเทียบปัจจัยได้ ด้วยการเปรียบเทียบปัจจัยชุดทักษะจะถูกกำหนดค่ารายการของงานทั่วไปจะถูกสร้างขึ้นและสร้างระดับการจ่ายโดยการกำหนดค่าให้กับงานแต่ละงานตามค่าทักษะ วิธีที่สามคือวิธีการชี้ระบุชุดของทักษะและส่วนย่อยของแต่ละทักษะและกำหนดค่าคะแนนให้กับแต่ละทักษะย่อย สำหรับแต่ละตำแหน่งใน บริษัท ความต้องการของงานจะถูกเปรียบเทียบกับทักษะส่วนย่อยและคำนวณค่าตัวเลขสำหรับตำแหน่ง

3

ทำการประเมินงานให้เสร็จสมบูรณ์โดยใช้วิธีการที่เลือกขึ้นอยู่กับจำนวนตำแหน่งที่จะได้รับการประเมินข้อมูลที่จะใช้สำหรับการประเมินผลและการเพิ่มเติมตำแหน่งงานในอนาคตที่คาดหวัง เป็นที่ยอมรับได้ที่จะใช้วิธีการประเมินมากกว่าหนึ่งวิธีในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรมีหลายสาขาที่ทำงานภายใต้ บริษัท เดียว ตัวอย่างเช่นผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพอาจมีฝ่ายขายฝ่ายบริการลูกค้าและฝ่ายธุรการซึ่งทุกคนตอบไปยังแผนกจัดการ

ปลาย

• ถึงแม้ว่าการประเมินงานนั้นมีความสำคัญในการกำหนดช่วงการจ่ายเงิน แต่ข้อมูลที่ใช้ในการดำเนินการประเมินให้เสร็จสมบูรณ์นั้นเป็นอัตวิสัย เป็นสิ่งสำคัญที่ชุดทักษะที่ใช้ในการประเมินผลงานนั้นเฉพาะเจาะจงมากที่สุด

การเตือน

• ข้อเสียของการประเมินงานคือความเป็นไปได้ทางเพศและอคติของชนกลุ่มน้อย ตัวอย่างเช่นผู้ช่วยฝ่ายบริหารและตำแหน่งเสมียนมีทัศนคติที่ผิดต่อเพศหญิงดังนั้นงานเหล่านี้จึงมีความเสี่ยงที่จะถูกจัดอันดับให้ต่ำกว่างานที่ถือว่าเป็นงานที่ผู้ชายเป็นผู้บริหารเช่นตำแหน่งผู้บริหารและหัวหน้างาน