หน้าที่ของการพัฒนากำลังคนของทรัพยากรมนุษย์

วัตถุประสงค์ของการพัฒนากำลังคนของทรัพยากรมนุษย์คือการจัดทำกรอบสำหรับพนักงานในการพัฒนาความสามารถที่จำเป็นสำหรับบุคคลและองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเช่นเดียวกับการเติบโตของอาชีพ นายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำโปรแกรมที่มุ่งไปสู่การพัฒนาอาชีพของพนักงานและการได้มาซึ่งทักษะการทำงานหลังจากการจ้างงานผ่านการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพและการพัฒนาองค์กร โดยทั่วไปการพัฒนากำลังคนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรและมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มศักยภาพของทุนมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

การฝึกอบรมและพัฒนากำลังคน

หน้าที่ของการพัฒนากำลังคนคือการดูแลการพัฒนาความเชี่ยวชาญของมนุษย์ในองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผ่านการวางแผนและตรวจสอบผลลัพธ์การทำงานของพนักงานโปรแกรมการพัฒนาได้รับการออกแบบเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานได้รับทักษะและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการทำงานในระดับที่สูงขึ้น สิ่งนี้กระตุ้นให้คนงานและเพิ่มความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา โปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบยังทำให้องค์กรอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครเพื่อเผชิญกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นและเปลี่ยนแปลงของกำลังคนเทคโนโลยีและความหลากหลายของกิจกรรมทางธุรกิจ

การประเมินประสิทธิภาพและการจัดการ

การประเมินประสิทธิภาพและการทบทวนเป็นโอกาสสำคัญสำหรับการปรับปรุงพนักงานในองค์กรของคุณ การพัฒนากำลังคนควรกำหนดเทคนิคสำหรับผู้จัดการเพื่อใช้ในการประเมินความหมายและมีประสิทธิภาพ โดยทั่วไปสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายอัตราผู้จัดการและประเมินประสิทธิภาพเทียบกับตัวชี้วัดที่กำหนดเช่นความสามารถเฉพาะงานและค่านิยมของ บริษัท หลัก การประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ทีมผู้บริหารของคุณระบุช่องว่างในการเพิ่มผลผลิตของพนักงานซึ่งสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับโปรแกรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาพนักงาน

การวางแผนกำลังคนและการพัฒนากลยุทธ์

การวางแผนประกอบด้วยการรับจำนวนที่ถูกต้องและคนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานได้รับมอบหมายงานที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย การพัฒนากำลังคนด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องวิเคราะห์สินค้าคงคลังของกำลังคนในปัจจุบันทำการคาดการณ์กำลังคนในอนาคตและพิจารณาว่าการสรรหาบุคลากรจากภายนอกหรือการส่งเสริมจากภายในมีความจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือไม่ ด้วยการระบุชุดทักษะและความสามารถที่แตกต่างกันตามความต้องการของธุรกิจของคุณกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลสามารถพัฒนาได้ซึ่งจะพิจารณาว่าพนักงานปัจจุบันและอนาคตเข้ากับธุรกิจโดยรวมของ บริษัท อย่างไร

สวัสดิการของพนักงานและคุณภาพชีวิตการทำงาน

วัตถุประสงค์สูงสุดของการพัฒนากำลังคนคือการมีส่วนร่วมในความเป็นอยู่ที่ดีความภาคภูมิใจและแรงจูงใจของคนงาน สวัสดิการพนักงานหมายถึงความพยายามเหล่านั้นที่ปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของพนักงานและคุณภาพชีวิตการทำงาน เป้าหมายคือการจัดหาผู้นำที่ดีงานที่น่าสนใจและท้าทายสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและค่าจ้างที่ดี สามารถขยายผลประโยชน์หลายอย่างให้กับพนักงานเป็นแผนการจ่ายผลตอบแทนทางอ้อมเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น นอกจากนี้คุณสามารถใช้นโยบายเปิดประตูหรืออนุญาตให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาและความสัมพันธ์ของพวกเขากับ บริษัท