ผลของงานจ้างต่อธุรกิจขนาดเล็ก

ธุรกิจขนาดเล็กจ้างงานจากภายนอกเพื่อประหยัดเงินเข้าถึงทักษะและความรู้เฉพาะทางหรือใช้ประโยชน์จากโอกาสเมื่อพวกเขามีพนักงานไม่เพียงพอที่จะตอบคำถาม ในขณะที่พนักงานมักจะกังวลว่าการปลดพนักงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับการเอาต์ซอร์ซการศึกษาในปี 2009 โดย บริษัท วิจัย Info-Tech พบว่ามีเพียง 14 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ว่าจ้างบุคคลภายนอกด้วยเช่นกัน แต่ผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดคือผลกระทบทางการเงินคุณภาพของงานที่ผลิตและความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและผู้คนที่พวกเขาว่าจ้างงานภายนอก

ราคา

เมื่อจ้างผู้รับเหมาอิสระธุรกิจประหยัดเงินที่พวกเขาจะต้องใช้กับภาษีเงินเดือนและประกันและผลประโยชน์อื่น ๆ ที่พนักงานประจำได้รับ Michele Hanson-O'Reggio เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและการให้คำปรึกษา Biz Success Partner กล่าวว่าเมื่อคุณแยกตัวในช่วงพักเที่ยงการนัดพบแพทย์และช่องว่างอื่น ๆ ในวันทำงานเจ้าของธุรกิจจ่ายเกือบสองเท่าของเงินเดือนเต็มเวลา พนักงาน เมื่อธุรกิจ outsource พวกเขาสามารถนำเงินนั้นไปพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาเพิ่มผลผลิตและผลกำไร

ขาดการควบคุม

ข้อเสียอย่างหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นกับการเอาต์ซอร์ซคือการสูญเสียการควบคุมคุณภาพของงานที่ผลิต เมื่องานอยู่ในบ้านหัวหน้างานสามารถตรวจสอบการผลิตของพนักงานและใช้กลยุทธ์การควบคุมคุณภาพและกระบวนการปรับปรุงเพื่อให้มั่นใจว่างานที่ผลิตทั้งหมดเป็นไปตามมาตรฐานของ บริษัท เมื่อคุณว่าจ้างงานภายนอกคุณจะสูญเสียการควบคุมบางส่วน หากคุณจ้างบุคคลที่สามคุณต้องเชื่อมั่นว่า บริษัท มีมาตรฐานเดียวกันกับที่คุณทำเพื่อรักษาความลับและจะไม่ออกจากธุรกิจหรือมีปัญหาอื่น ๆ ที่อาจขัดขวางการผลิต ธุรกิจขนาดเล็กมีความเสี่ยงต่อปัญหาเหล่านี้เป็นพิเศษเนื่องจากพวกเขาไม่มีกำลังคนในการจัดการพนักงานหรือที่ปรึกษานอกสถานที่

ความเข้าใจผิด

เมื่อคุณทำงานกับคนที่ไม่รู้จักวัฒนธรรมองค์กรในแบบที่ทำงานเต็มเวลาพนักงานประจำที่ไซต์งานคุณจะเข้าใจผิดได้ง่าย เมื่อทำงานกับผู้ขายภายนอกเช่นผู้ขายอาจเข้าใจผิดข้อกำหนดของโครงการและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงกับความต้องการของ บริษัท สิ่งนี้สามารถชะลอการดำเนินงานทั่วทั้ง บริษัท สร้างความเสียหายต่อขวัญกำลังใจของพนักงานส่งผลเสียต่อผลกำไรและสร้างลูกค้าที่ไม่พอใจหากสินค้าไม่ได้ส่งตรงเวลา แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นจริงสำหรับการจัดจ้างใด ๆ ก็ตาม แต่ก็มีโอกาสมากขึ้นเมื่องานจ้างภายนอกในต่างประเทศและความแตกต่างของภาษาและวัฒนธรรมสร้างความสับสน ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่มีทรัพยากรในการจ้างล่ามนักแปลหรือผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ที่สามารถช่วยให้พวกเขาสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับผู้ขายหรือผู้รับจ้างจากวัฒนธรรมอื่น

การผลิตที่คล่องตัว

เมื่อธุรกิจว่าจ้างบุคคลภายนอกและที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสมคุณภาพของงานมักจะดีขึ้น บางครั้งธุรกิจตกอยู่ในกับดักของความคิดที่พวกเขาสามารถทำได้หรือต้องทำทุกอย่างนิสัยของแฮนสัน - โอเรกจิจะเรียกความคิดที่ว่า เจ้าของธุรกิจอาจไม่มีเวลาหรือความเชี่ยวชาญในการทำหน้าที่เหล่านี้ทั้งหมดโดยเฉพาะงานพิเศษเช่นการบัญชีหรือการตลาด เมื่อธุรกิจว่าจ้างบุคคลภายนอกที่มีประสบการณ์มาทำงานพวกเขาอาจได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เหนือกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถผลิตได้ด้วยตนเอง ด้วยเวลาที่ประหยัดพวกเขาสามารถใช้เวลามากขึ้นในการปรับแต่งข้อเสนอ