การจัดทำโปรไฟล์พนักงานในการวางแผนกำลังคน

ในการจ้างกำลังคนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งเปิดใน บริษัท ของคุณคุณต้องจ้างงานทำโปรไฟล์ในระดับหนึ่ง คุณจะสร้างโปรไฟล์ของหน้าที่งานเช่นเดียวกับประสบการณ์และทักษะที่คาดหวังที่คุณต้องการจากพนักงาน ในระหว่างกระบวนการสรรหาคุณจะรวมถึงการทำโปรไฟล์จากผู้สมัครผ่านการสมัครงานประวัติย่อและการสัมภาษณ์ส่วนตัว จับคู่ผู้สมัครที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสมเพื่อลดอัตราการขัดสีและเพิ่มการผลิตและผลกำไร

1

วิเคราะห์พนักงานปัจจุบันของคุณเพื่อตรวจสอบระดับทักษะต่าง ๆ ที่คุณจ้างและวิธีการที่คนงานต่าง ๆ มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ดูประวัติการศึกษาของพนักงานปัจจุบันของคุณรวมถึงระยะเวลาการทำงานช่วงอายุโครงสร้างการจ่ายเงินและหน้าที่ที่ทำ เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับพนักงานปัจจุบันของคุณคุณสามารถใช้ข้อมูลเพื่อพัฒนาโปรไฟล์ของลักษณะและคุณลักษณะที่ทำงานได้ดีที่สุดในตำแหน่งใด

2

สร้างโปรไฟล์ของผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบของคุณก่อนที่จะเริ่มการสรรหา ตัวอย่างเช่นคุณเชื่อว่าพนักงานของคุณควรได้รับปริญญาจากมหาวิทยาลัยเพื่อแสดงระดับการเรียนรู้และความมุ่งมั่นคุณอาจส่งแคมเปญไปยังมหาวิทยาลัยเพื่อหาผู้สมัครที่ดีที่สุด หากผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพที่สุดของคุณเริ่มต้นในตำแหน่งระดับเริ่มต้นคุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่ผู้สมัครที่เต็มใจจะเริ่มต้นด้วยเกรดการจ่ายที่ต่ำกว่า

3

ตรวจสอบใบสมัครเพื่อประเมินประสบการณ์โดยรวมของผู้สมัครของคุณก่อนนัดสัมภาษณ์ โปรไฟล์ preconceived ของคุณควรช่วยคุณกำจัดผู้สมัครที่ไม่แสดงความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงตัวอย่างเช่นหากตำแหน่งของคุณต้องการคนรับความเสี่ยงที่กระตุ้นตนเอง ในทางตรงกันข้ามคุณอาจมองหางานที่ยืนยาวในงานก่อนหน้าถ้าคุณสนใจที่จะหาคนที่จะทำให้งานเป็นระยะเวลานานและผู้ที่มีความสามารถในการพิสูจน์ได้

4

ใช้การทดสอบบุคลิกภาพที่ได้รับโปรไฟล์โดยถามผู้สมัครงานคำถามที่ดูเหมือนจะไม่น่ากลัว การทดสอบมักเรียกว่าการประเมินของ DISC จะให้คะแนนคุณลักษณะที่รวมถึงการปกครองอิทธิพลความมั่นคงและการปฏิบัติตาม คุณสามารถได้รับการประเมินประวัติที่แม่นยำจากการทดสอบ

5

จัดทำชุดคำถามสัมภาษณ์ปลายเปิดที่คุณใช้อย่างสม่ำเสมอ พัฒนาคำถามที่เปิดเผยทัศนคติของผู้สมัครรวมทั้งทักษะและประสบการณ์ ตัวอย่างเช่นคุณอาจถามตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าว่าเธอมีปฏิกิริยาอย่างไรเมื่อลูกค้าโกรธเธอเป็นพิเศษ หากคุณกำลังมองหาบุคคลที่มีสต็อกคุณอาจถามว่าบุคคลนั้นรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลาเมื่อมีการร้องขอในนาทีสุดท้าย

สิ่งที่จำเป็น

  • การวิเคราะห์สถานที่ทำงาน
  • ทดสอบบุคลิกภาพ
  • คำถามสัมภาษณ์

ปลาย

  • คิดนอกสถานที่ทันทีที่คุณพยายามเติมและพิจารณาความเหมาะสมของผู้สมัครสำหรับการจัดการ การเลื่อนตำแหน่งจากภายในดีกว่าจ้างผู้จัดการภายนอก คุณเพิ่มอัตราการรักษาของคุณเมื่อคุณให้โอกาสพนักงานของคุณล่วงหน้า รวมคุณสมบัติที่คุณคาดหวังไว้ในการจัดการแบบฟอร์มในโปรไฟล์ของคุณเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพในการจัดการ

คำเตือน

  • อย่าพึ่งพาประวัติย่อของผู้สมัครงานทั้งหมดเมื่อทำการตัดสินใจจ้างงาน หากการจ้างงานใหม่มีแรงจูงใจไม่ดีหรือมีบุคลิกที่ไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณมันไม่สำคัญว่าพนักงานจะมีความชำนาญเพียงใดคุณจะพบกับปัญหา
  • โปรไฟล์ไม่ได้คำนึงถึงการฝึกอบรมในที่ทำงานหรือการเติบโตส่วนบุคคลที่พนักงานประสบ แม้ว่าการพึ่งพาโปรไฟล์ของคุณจะช่วยให้คุณอยู่ในขอบเขตที่คุณคาดหวังจากการจ้างงานใหม่คุณอาจมองข้ามพนักงานที่มีค่าหากคุณไม่อนุญาตให้มีความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงานการจ้างงานของคุณ

โพสต์ยอดนิยม