ทักษะคนสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการจะต้องมีการจัดระเบียบและมีความร่วมมืออย่างเต็มที่ของพนักงานของเขาที่จะประสบความสำเร็จ อีกวิธีหนึ่งที่ผู้จัดการโครงการสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนของเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นคือการพัฒนาและใช้ทักษะคนดี ทักษะคนสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการเป็นคนแรกที่ผู้จัดการโครงการเชิงรุกควรเข้าใจ

นำโดยตัวอย่าง

เพื่อให้ได้รับความเคารพจากพนักงานผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการเป็นผู้นำโดยอ้างอิงจากแหล่งข้อมูลการศึกษาออนไลน์ของ บริษัท Pearson Education หากพนักงานเชื่อว่าผู้จัดการจะไม่ขอให้พวกเขาทำอะไรที่เขาจะไม่ทำก็จะทำให้การทำงานง่ายขึ้นที่จะเข้าใจ มีส่วนร่วมในการดำเนินงานในแต่ละวันของโครงการของคุณและแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณเต็มใจที่จะทำงานหนักพอ ๆ กับที่คุณขอให้พวกเขาทำงานเพื่อให้โครงการสำเร็จลุล่วง

การประนีประนอม

ผู้จัดการโครงการจะต้องมีความยืดหยุ่นและเต็มใจที่จะประนีประนอมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของเธอทำงานหนักขึ้นตามที่สำนักงานสถิติแรงงานของกระทรวงแรงงานสหรัฐ มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะคำนึงถึงองค์ประกอบของมนุษย์ในการวางแผนโครงการ พนักงานใช้วันป่วยพวกเขามีข้อ จำกัด ทางกายภาพที่อาจป้องกันไม่ให้พวกเขาทำงานที่คุณคิดว่าสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการและบางครั้งพนักงานคนสำคัญออกจาก บริษัท ในระหว่างโครงการ เพื่อจัดการกับความทุกข์ยากในลักษณะที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีประนีประนอมกับพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่างานที่สำคัญทั้งหมดในโครงการที่กำหนดให้เสร็จสมบูรณ์

สมดุล

ผู้จัดการโครงการสามารถใช้ร่วมกับความต้องการเร่งด่วนในการดำเนินโครงการให้เสร็จก่อนหรือภายในวันที่กำหนดเสร็จสิ้นและภายใต้หรือภายใต้งบประมาณ แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าพนักงานของคุณคือคนที่มีครอบครัวชีวิตสังคมและเร่งด่วนเรื่องส่วนตัว เมื่อคุณสูญเสียการมองเห็นสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตในบ้านคุณสามารถเริ่มแปลกแยกพนักงานของคุณ แม้ในสถานการณ์ที่สำคัญที่สุดของการกำหนดเวลาเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าพนักงานของคุณจะทำงานหนักขึ้นสำหรับคุณเมื่อพวกเขารู้สึกว่าคุณเข้าใจความต้องการของพวกเขาสำหรับความสมดุลที่เป็นธรรมระหว่างการทำงานและที่บ้าน ความสมดุลที่ยุติธรรมเป็นสิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับโครงการ