ตัวอย่างความสามารถหลักของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ไม่ว่าคุณจะจ้างแผนกทรัพยากรบุคคลภายในของคุณเองหรือจ้างงานให้กับ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจัดการทรัพยากรบุคคลของคุณนั้นมีความสามารถหลักที่ทำให้เขามีประสิทธิภาพมากขึ้นในบทบาทของเขา ความสามารถหลักคือลักษณะพฤติกรรมที่แนะนำว่าบุคคลจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรในสถานการณ์ธุรกิจเฉพาะประเภท ความสามารถหลักต่อไปนี้ช่วยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำทางธุรกิจ

อิทธิพลที่มีต่อผู้อื่น

อิทธิพลในฐานะความสามารถจะดูว่าบุคคลนั้นสามารถได้รับความนิยมสำหรับแนวคิดใหม่ ๆ และสร้างแรงผลักดันให้กับคนที่มีอยู่ได้อย่างไร ทักษะด้านพฤติกรรมนี้ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโน้มน้าวผู้สมัครที่แข็งแกร่งว่า บริษัท เป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับงานต่อไปของพวกเขา นอกจากนี้ยังใช้เมื่อทำงานกับความสามารถที่มีอยู่เพื่อจัดการกับกระบวนการและโพรโทคอลใหม่ที่จำเป็น แต่ไม่จำเป็นต้องยอมรับโดยพนักงาน ตัวอย่างเช่นการเปิดตัวแพลตฟอร์มการจัดการการเก็บข้อมูลลูกค้าใหม่อาจสร้างแรงผลักดันจากพนักงานจำนวนมาก แต่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท อิทธิพลครอบคลุมกลุ่มประชากรศาสตร์วัฒนธรรมและสังคมเศรษฐกิจที่หลากหลาย

การสร้างความสัมพันธ์

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถและพร้อมสำหรับโอกาส ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณไม่สามารถนำคนเข้ามาได้เสมอ แต่เมื่อมีการเปิดตัวคุณต้องการให้ตำแหน่งเต็มโดยเร็วที่สุด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในการสร้างความสัมพันธ์จะติดต่อกับผู้สมัครที่มีศักยภาพและรักษาความสัมพันธ์ต่อไปจนกว่าพวกเขาจะพร้อมที่จะย้ายหรือคุณมีความสามารถที่จะจ้างพวกเขา

ความสามารถในการสื่อสาร

ทักษะการสื่อสารเป็นความสามารถหลักเจ้าของธุรกิจต้องการทักษะการสื่อสารในพนักงานทุกคน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ แผนกทรัพยากรมนุษย์ทำมากกว่าแค่จ้างและไล่คนหรือติดตามไฟล์พนักงาน พวกเขาเป็นรากฐานของโปรแกรมการฝึกอบรมของ บริษัท ผู้รับการร้องเรียนและโดยรวมเป็นส่วนต่อขยายของ บริษัท ในชุมชน พวกเขาจะต้องแสดงทักษะการสื่อสารที่มีไหวพริบ แต่ชัดเจน ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ยอดเยี่ยมเป็นนักสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ไม่เพียง แต่พวกเขามีความสามารถนี้ แต่พวกเขาสามารถช่วยให้ผู้อื่นสื่อสารความคิดและความคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัฒนธรรมสจ๊วต

การกระจายความเสี่ยงในที่ทำงานมีกฎระเบียบทางกฎหมายและการแตกต่างมากมายสำหรับความล้มเหลวที่จะรวม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ดีเข้าใจว่าพวกเขาเป็นมากกว่าเพียงแค่ปกป้อง บริษัท จากการปฏิเสธ พวกเขาเป็นผู้พิทักษ์ทางวัฒนธรรมของความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน เช่นนี้พวกเขาดูแหล่งรวมความสามารถจากหลากหลายแหล่ง ไม่ได้ดำเนินการต่อที่ใบหน้าตามตัวอักษร พวกเขาฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับกฎความหลากหลายและจัดประชุมเชิงปฏิบัติการการสร้างทีมเพื่อช่วยเพื่อนร่วมงานยอมรับความแตกต่าง พวกเขายังเห็นว่าพนักงานที่มีความหลากหลายช่วยนำฐานลูกค้าที่กว้างขึ้นมาสู่องค์กรได้อย่างไร ทั้งหมดนี้เป็นข้อดีที่สร้างขวัญและกำลังใจให้กับ บริษัท

การคิดเชิงวิพากษ์

การอ่านเรซูเม่เข้าใจความเป็นจริงของการร้องเรียนของเพื่อนร่วมงานหรือเลือกคนที่มีความสามารถจากคนงานที่มีอยู่เพื่อส่งเสริมและพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ช่วยให้พวกเขาปฏิบัติภารกิจเหล่านี้ได้ดีขึ้นเนื่องจากพวกเขาสามารถอ่านระหว่างบรรทัดต่าง ๆ และตัดผ่านการเมืองหรือสถานการณ์ที่ไม่เหมาะสม ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องพิจารณาทุกแง่มุมและสถานการณ์ใด ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อทุกฝ่ายรวมถึงพนักงานผู้บริโภคและ บริษัท โดยรวม