อธิบายโครงสร้างองค์กรสามระดับ
โครงสร้างองค์กรเป็นลำดับชั้นของคำสั่ง มีสองประเภทหลัก: สูงและแบน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรสูงและแบนคือข้อมูลไหลผ่านองค์กรอย่างไร โครงสร้างสามชั้นจัดเป็นลำดับชั้นแบบเรียบ ทฤษฎีขององค์กรสมัยใหม่สนับสนุนโครงสร้างแบบเรียบง่ายเนื่องจากการไหลของข้อมูลแบบสองทางฟรีนั้นมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมนวัตกรรมซึ่งเป็นลักษณะสำคัญขององค์กรในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและในอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างรวดเร็ว
โครงสร้างองค์กรที่สูง
โครงสร้างองค์กรที่สูงมักถูกมองว่าเป็นระบบราชการแบบเก่า ประกอบด้วยระดับการตัดสินใจระดับผู้บริหารขนาดเล็กโดยมีระดับการจัดการหลายระดับเช่นผู้จัดการระดับภูมิภาคผู้จัดการแผนกผู้จัดการฝ่ายบริหารและอื่น ๆ พนักงานพนักงานที่ปฏิบัติงานประจำวันของ บริษัท และติดต่อกับผู้บริโภคอยู่ที่ด้านล่างสุดของลำดับชั้น ข้อมูลไหลมาจากผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านบนลงมาจนถึงชั้นของการจัดการซึ่งผู้จัดการแต่ละคนถ่ายทอดการตัดสินใจจากด้านบนและใช้อำนาจเหนือผู้จัดการด้านล่าง มีการไหลของข้อมูลสูงขึ้นเล็กน้อยและพนักงานระดับปฏิบัติตามคำสั่งจากด้านบนไม่ค่อยรายงานประสิทธิภาพที่แท้จริงของคำสั่งเหล่านั้นในการทำงานประจำวันและการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า
โครงสร้างองค์กรแบบแบน
โครงสร้างองค์กรสามชั้นมีโครงสร้างที่ราบเรียบมากกว่า แต่ไม่แบนเท่าที่ควร องค์กรแบนบางแห่งมีระดับการจัดการผู้บริหารที่กว้างกว่าระดับพนักงาน โครงสร้างแบนอีกประเภทหนึ่งคือโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ซึ่งจัดกลุ่มผู้จัดการผู้บริหารพร้อมพนักงานตามโครงการ มูลค่าของโครงสร้างแบบแบนคือการไหลของข้อมูลแบบสองทางทันทีซึ่งจะช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจใกล้เคียงกับผลลัพธ์ของการตัดสินใจของพวกเขาและช่วยให้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหากผลลัพธ์เหล่านั้นไม่บรรลุเป้าหมายขององค์กร โครงสร้างสองชั้นหรือเมทริกซ์ทำงานได้ดีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ข้อมูลไหลในแนวนอนระหว่างการออกแบบการผลิตและการขาย ในองค์กรที่ประกอบไปด้วยร้านค้าปลีกหรือสาขาการขายประสิทธิภาพมักกำหนดให้มีการแนะนำผู้จัดการระดับภูมิภาคหรือแผนกย่อยระหว่างระดับผู้บริหารและพนักงาน การไหลของข้อมูลในแนวนอนระหว่างพนักงานและผู้บริหารและสะท้อนออกมาจากการจัดการในระดับผู้บริหาร
โครงสร้างองค์กรแบบสามชั้น
โครงสร้างองค์กรสามระดับเป็นวิธีการลำดับชั้นมาตรฐานในการจัดการองค์กรที่มีขนาดใหญ่และกว้างขวาง มันแยกผู้มีอำนาจตัดสินใจระดับสูง - คณะกรรมการ, ประธานกรรมการ, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงินและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ - จากพนักงานระดับล่างสุดโดยการกำกับดูแลการจัดการระดับกลางโดยทั่วไปประกอบด้วย ผู้จัดการระดับภูมิภาคกองพลหรือ บริษัท ย่อย ในโครงสร้างสามระดับข้อมูลไหลทั้งสองทางระหว่างพนักงานและผู้จัดการและระหว่างผู้จัดการและระดับผู้บริหาร ในโครงสร้างนี้ผู้จัดการโดยทั่วไปมีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงคำสั่งจากระดับผู้บริหาร
นวัตกรรม
โครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบยิ่งมีอิทธิพลต่อพนักงานในทิศทางของการริเริ่มและการตัดสินใจขององค์กร สิ่งนี้สนับสนุนให้พนักงานพนักงานคิดค้นนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหา ในโครงสร้างสามระดับพนักงานและผู้จัดการทำงานร่วมกันเพื่อเอาชนะอุปสรรคในธุรกิจท้องถิ่นโดยมีอำนาจที่จะมอบให้ในระดับผู้บริหาร ในหลาย ๆ ด้านโครงสร้างสามชั้นมีลักษณะคล้ายกับโครงสร้างเมทริกซ์เนื่องจากผู้บริหารและพนักงานร่วมมือกันในการผลิตในท้องถิ่นภายในแผนกและรายงานผลการปฏิบัติงานกลับสู่ระดับผู้บริหาร