วิธีการแบ่งหุ้นระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งและพนักงาน

การแบ่งส่วนแบ่งระหว่างผู้ก่อตั้ง บริษัท และพนักงานเป็นหนึ่งในเรื่องสำคัญที่ต้องเริ่มต้นแก้ไขก่อนที่จะเปิดธุรกิจ การแบ่งหุ้นอย่างเท่าเทียมกันอาจเป็นตัวเลือกที่ง่ายที่สุด แต่ไม่ใช่ทุกคนที่มีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกัน การเริ่มต้นจะต้องจัดสรรหุ้นให้กับผู้ร่วมทุนและนักลงทุนอื่น ๆ สมาชิกคณะกรรมการและที่ปรึกษาด้านเทคนิค

ผู้ก่อตั้ง

1

แสดงรายการพารามิเตอร์สำหรับการแบ่งการใช้ร่วมกันระหว่างผู้ก่อตั้ง ตามเครื่องคิดเลขของศาสตราจารย์ Frank Demmler จาก Carnegie Mellon University องค์ประกอบที่สำคัญ ได้แก่ การพัฒนาความคิดสำหรับธุรกิจการวางแผนความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบ ในบทความ "ผู้ประกอบการ" ในเดือนตุลาคมปี 2003 Stever Robbins ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำแนะนำว่าการลงทุนทุนของผู้ก่อตั้งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญเช่นกัน

2

กำหนดน้ำหนักให้กับแต่ละองค์ประกอบในระดับศูนย์ถึง 10 ให้คะแนนผู้ก่อตั้งในระดับศูนย์ถึง 10 เท่าของการมีส่วนร่วมของพวกเขา

3

คูณน้ำหนักด้วยการจัดอันดับและเพิ่มการให้คะแนนแบบถ่วงน้ำหนักสำหรับผู้ก่อตั้งทั้งหมด หุ้นของผู้ก่อตั้งแต่ละคนจะเท่ากับอัตราส่วนของการจัดอันดับแบบถ่วงน้ำหนักของเขาต่อการจัดอันดับแบบถ่วงน้ำหนักรวมสำหรับผู้ก่อตั้งทั้งหมด ตัวอย่างเช่นหากการให้คะแนนแบบถ่วงน้ำหนักของผู้ก่อตั้งคือ 100 และการให้คะแนนแบบถ่วงน้ำหนักแบบรวมสำหรับผู้ก่อตั้งทั้งหมดคือ 400 การจัดสรรการแชร์ของผู้ก่อตั้งคือ 25 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมด

4

ปรึกษากับผู้ก่อตั้งและปรับเปอร์เซ็นต์การแบ่งปันหากจำเป็น Robbins แนะนำว่าการให้การควบคุมอย่างหนึ่งของผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่อาจทำให้การตัดสินใจเร็วขึ้น

พนักงาน

1

กำหนดว่าคุณต้องการจัดสรรหุ้นหรือตัวเลือกหุ้นให้กับทุกคนหรือเฉพาะพนักงานคนสำคัญเท่านั้น ตัวเลือกหุ้นให้สิทธิ์แก่ผู้ถือในการแลกเปลี่ยนทางเลือกสำหรับหุ้นในราคาที่กำหนดไว้ภายในระยะเวลาที่กำหนด

2

จัดสรรหุ้นและทางเลือกสำหรับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและเจ้าหน้าที่อาวุโสอื่น ๆ ในบทความเดือนเมษายน 2550 ที่โพสต์บนเว็บไซต์ Venture Hacks ผู้ร่วมทุน Babak Nivi แนะนำช่วงของซีอีโอ 5% ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ซีอีโอ 2% ถึง 5 เปอร์เซ็นต์สำหรับซีโอโอและ 1% ถึง 2 เปอร์เซ็นต์สำหรับรองประธาน

3

จัดสรรหุ้นให้กับพนักงานคนสำคัญอื่น ๆ สำหรับ บริษัท เทคโนโลยี Nivi แนะนำให้ 0.4 เปอร์เซ็นต์ถึง 1.25 เปอร์เซ็นต์สำหรับผู้จัดการระดับกลางและ 0.2 เปอร์เซ็นต์ถึง 0.33 เปอร์เซ็นต์สำหรับผู้จัดการและวิศวกรรุ่นใหม่ ในเดือนสิงหาคม 2554 โพสต์บนเว็บไซต์ชุมชนผู้ประกอบการ Thinkspace ผู้ก่อตั้ง Peter Chee เขียนว่าคุณควรให้โอกาสพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท เพราะพวกเขาแต่ละคนเลือกที่จะให้โอกาสในการทำงานกับ บริษัท

นักลงทุนสมาชิกคณะกรรมการและที่ปรึกษา

1

สงวนส่วนสำคัญของ บริษัท ไว้สำหรับนักลงทุนร่วมทุนและนักลงทุน angel Robbins แนะนำว่านักลงทุนขั้นต้นที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปได้มักจะต้องการ บริษัท ระหว่าง 25 ถึง 45 เปอร์เซ็นต์

2

ให้สิทธิ์หุ้นหรือตัวเลือกหุ้นแก่สมาชิกคณะกรรมการและที่ปรึกษาภายนอก Chee แนะนำช่วงของ 0.5 เปอร์เซ็นต์ถึง 2 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท สำหรับสมาชิกคณะกรรมการและ 0.1 เปอร์เซ็นต์ถึง 0.5 เปอร์เซ็นต์สำหรับที่ปรึกษา ในเดือนเมษายนปี 2005 โพสต์บนเว็บไซต์ FeldThoughts แบรดเฟลด์ผู้ร่วมทุนแนะนำช่วงของ 0.25 เปอร์เซ็นต์ถึง 1 เปอร์เซ็นต์สำหรับสมาชิกคณะกรรมการ

3

จัดสรรจำนวนหุ้นที่น้อยที่สุดสำหรับที่ปรึกษาและพนักงานชั่วคราว เว้นแต่พวกเขาจะนำสิ่งที่พิเศษมาสู่ตารางเช่นสมาชิกคณะกรรมการและที่ปรึกษาที่มีรายชื่ออุตสาหกรรมและทักษะเฉพาะด้านให้จัดสรรหุ้นสำหรับข้อตกลงแบบเต็มเวลาเท่านั้น