วิธีการประเมินแรงจูงใจ

การปรับปรุงคุณภาพชีวิตในที่ทำงานการให้สิ่งจูงใจและผลตอบแทนและการพัฒนาทักษะของผู้ปฏิบัติงานเป็นเทคนิคที่เจ้าของธุรกิจสามารถใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การกำหนดความสำเร็จของเทคนิคจำเป็นต้องมีเจ้าของธุรกิจเพื่อประเมินแรงจูงใจและทัศนคติของคนงานในงาน แรงจูงใจในการทำงานจะมอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกซึ่งสามารถนำไปสู่ผลกำไรทางการเงินที่แท้จริงสำหรับ บริษัท และเจ้าของธุรกิจ

แบบสอบถาม

แบบสอบถามสามารถให้ผลตอบกลับทันทีสำหรับเจ้าของธุรกิจเกี่ยวกับทัศนคติและแรงจูงใจของพนักงาน นอกเหนือจากการได้รับข้อมูลจากพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขารับรู้สภาพแวดล้อมในการทำงานพนักงานอาจชื่นชมเจ้าของธุรกิจที่กำลังมองหาข้อมูลและความคิดเห็นของพวกเขา แบบสอบถามอาจขอความเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับตารางการทำงานโครงการพัฒนาพนักงานและนโยบายของ บริษัท คำตอบเชิงลบในแบบสอบถามสามารถชี้ไปที่การขาดแรงจูงใจในส่วนของพนักงาน

ข้อมูลการหมุนเวียนของพนักงาน

บริษัท ที่มีแรงงานไม่พอใจอาจมีอัตราการหมุนเวียนสูง อัตราที่สูงของพนักงานที่ออกจาก บริษัท เป็นธงสีแดงสำหรับเจ้าของธุรกิจและสามารถเป็นสัญญาณของคนงานที่ไม่ได้ทำงาน การสัมภาษณ์แบบออกจากงานสามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจเข้าใจถึงสาเหตุของขวัญกำลังใจต่ำและการขาดแรงจูงใจในหมู่คนงาน

ผลผลิต

แรงจูงใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้นสามารถนำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ หลังจากใช้โปรแกรมแรงจูงใจของพนักงานหรือทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตสำหรับคนงาน บริษัท อาจใช้การเพิ่มผลผลิตในการวัดเพื่อวัดความสำเร็จของโปรแกรม โปรแกรมการพัฒนาพนักงานตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและการจ่ายเงินตามผลงานเป็นการลงทุนที่ธุรกิจสามารถทำได้ในคนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไร

การสื่อสารและข้อเสนอแนะ

แบบสอบถามอนุญาตให้คนงานยังคงไม่เปิดเผยตัวตนเมื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตการทำงานในธุรกิจ อย่างไรก็ตามในสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดโล่งคนงานอาจรู้สึกสบายใจที่จะแสดงความคิดเห็นด้วยวาจาต่อเจ้าของธุรกิจ การประชุมพนักงานเป็นประจำที่กระตุ้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็นถามคำถามและเสนอแนะสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับแรงจูงใจและทัศนคติที่มีอยู่ในขณะนั้นและสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง