ประเภทของแผนการชดเชยสิ่งจูงใจสำหรับธุรกิจบริการ

ในการดำเนินธุรกิจบริการมันเป็นเรื่องยากที่จะคิดออกว่าแผนการจ่ายผลตอบแทนประเภทใดที่จูงใจให้พนักงานได้ใช้ไมล์สะสมมากที่สุดและภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของในผลิตภัณฑ์ที่ทำงาน การทดลองและข้อผิดพลาดเป็นวิธีหนึ่งในการประเมินว่าแผนการจ่ายผลตอบแทนใดทำงานได้ดีที่สุด หากการขายบริการให้กับลูกค้าใหม่และลูกค้าปัจจุบันนั้นเป็นสิ่งสำคัญคุณสามารถค้นหากุญแจสู่ความสำเร็จของคุณท่ามกลางตัวเลือกแผนการจ่ายผลตอบแทนจูงใจมากมาย

แบ่งปันผลกำไร

โดยทั่วไปแผนการแบ่งปันผลกำไรทำให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าการทำงานหนักของพวกเขามีผลกระทบโดยตรงต่อกำไรของ บริษัท โดยให้รางวัลแก่พวกเขาด้วยส่วนหนึ่งของผลกำไรประจำปีเมื่อบรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายที่แน่นอน คุณมีตัวเลือกบางอย่างเมื่อใช้แผนการแบ่งปันผลกำไร หากพนักงานของคุณมีความกังวลเกี่ยวกับการเกษียณอายุสามารถชำระเงินเข้าบัญชีการเกษียณอายุที่ต้องเสียภาษีได้โดยตรง หากพนักงานของคุณยังเด็กการชำระเงินโดยตรงให้กับพนักงานแต่ละคนอาจให้สิ่งจูงใจมากขึ้นเพื่อเกินความคาดหวังของลูกค้าทุกโครงการ

โบนัสประสิทธิภาพ

เสนอโบนัสก้อนเงินเป็นระยะให้กับพนักงานแต่ละคนที่บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานบางอย่างยังเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพ ใน บริษัท ที่ให้บริการเป้าหมายที่คุณกำหนดไว้สำหรับการมีสิทธิ์ได้รับโบนัสสามารถปรับให้เข้ากับบทบาทงานที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นสำหรับพนักงานที่มีโอกาสหาลูกค้าใหม่และเพิ่มการนำเสนอบริการให้กับลูกค้าปัจจุบันทางเลือกหนึ่งคือการผูกโบนัสกับการเพิ่มรายได้ที่พนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำ

ตัวเลือกหุ้น

บางทีธุรกิจของคุณค่อนข้างใหม่หรือไม่มีเงินมากพอที่จะเล่น แต่คุณยังคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเสนอโปรแกรมค่าตอบแทนพนักงาน การเสนอตัวเลือกหุ้นหรือโปรแกรมที่คล้ายกันนั้นจะไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ แต่หมายความว่าเปอร์เซ็นต์การเป็นเจ้าของของคุณในธุรกิจจะลดลง เป้าหมายในการให้ความยุติธรรมแก่พนักงานในธุรกิจคือการสร้างวัฒนธรรมของเจ้าของมากกว่าแค่พนักงาน ในทางทฤษฎีพนักงานที่มีส่วนได้ส่วนเสียใน บริษัท ที่พวกเขาทำงานด้วยมีแรงจูงใจให้ทำงานหนักและฉลาดขึ้นในการทำงาน

บุญตาม

ไม่ว่าจะเป็นการเสนอนอกเหนือจากหรือนอกเหนือจากโปรแกรมการชดเชยสิ่งจูงใจอื่น ๆ แล้วการยกระดับตามความดีงามอาจช่วยให้พนักงานที่คุณรู้จักยอมรับได้ว่ามีความสำคัญต่อการดำเนินงาน การให้รางวัลแก่พนักงานที่ปฏิบัติงานตามความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอสามารถปลูกฝังความภาคภูมิใจและความภักดีต่อพวกเขา โดยทั่วไปการขึ้นเงินเดือนตามการทำบุญมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนนั้นเพียงพอที่จะสร้างความแตกต่างที่เห็นได้ชัดเจนให้กับพนักงาน

แรงจูงใจอื่น ๆ

ไม่มีอะไรขัดขวางคุณจากการสร้างแผนการจ่ายผลตอบแทนแบบจูงใจของคุณเอง ยิ่งคุณรู้จักพนักงานมากขึ้นและมีความสำคัญต่อพวกเขามากเท่าใดก็ยิ่งง่ายขึ้นที่จะปรับแผนการจ่ายผลตอบแทนให้สอดคล้องกับความต้องการและความต้องการของพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นวันหยุดพิเศษบางครั้งสามารถจูงใจพนักงานได้มากกว่าเงิน